战略管理：思维与要径 第5版 教案 第4章　内部环境分析：资源、能力与核心竞争力.doc

第4章内部环境分析：资源、能力与核心竞争力

本章学习目标：

了解内部环境分析的目的及重要性；了解资源和能力的概念；区分有形资源与无形资源；领会企业核心竞争力的内涵和评价标准；应用VRIO框架分析企业核心竞争力；分析价值链在内部环境分析中的应用；掌握内部环境分析的IFE和CPM矩阵分析法。

中国智慧

章节开头引用了《孙子兵法》，其一些原则和思想在战略管理中也有相应的应用。了解自身和了解对手、先发制人、领导者的重要性等，都是战略管理中内部环境分析的核心概念。

“识众寡之用者胜”和“知己知彼者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”这两句话都强调了在战争中了解自己和了解对手的重要性。在战略管理中，企业也需要深入了解自身的资源、能力和竞争优势，同时也需要对竞争对手的资源、能力和竞争优势有所了解。只有通过对内外环境的全面分析，企业才能制定出有效的战略，保持竞争优势。

“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。”这句话强调了战略管理中的先发制人的重要性。企业需要通过提前准备和战略部署，使自身处于不可轻易被击败的地位，而不是等待对手的可胜之机。在内部环境分析中，企业需要提前识别潜在的威胁和风险，并增强自身的资源、能力和核心竞争力以应对。

“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。”这句话强调了领导者对于企业成功的重要性。在战略管理中，领导者需要对内部环境进行全面分析和评估，找到企业的优势和劣势，并制定相应的战略来提高核心竞争力。

开篇案例

案例目的

通过分析万科集团的轻资产转型战略，引导学生理解企业通过内部环境优化来适应外部变化，重塑竞争优势。

案例学习重点

万科集团的转型背景和策略

“小股操盘”模式的运作机制

运用“互联网思维”进行资源整合和利用

案例学习步骤

背景介绍：介绍万科集团的发展历史和行业状态。

转型策略分析：剖析万科“轻资产、重运营、极致服务”的战略目标和实施路径。

小股操盘模式分析：讨论万科的“小股操盘”模式及其对企业运营效率和净资产收益率的影响。

互联网思维应用：分析互联网思维如何帮助万科整合资源，以及这种思维对传统房地产业务模式的颠覆。

案例总结：引导学生讨论万科整合资源对其战略转型的重要影响，从而进入本章节关于企业资源、能力和核心竞争力的介绍。

章节内容

4.1内部环境分析的目的和重要性

1.内部环境分析的目的

弄清企业现状：为战略规划和决策提供必要的信息基础；

了解企业现行战略运行情况：评估并确定是否需要策略调整；

明确企业优势和劣势：制定合适的市场战略和应对竞争者的策略。

内部环境分析的重要性

企业的资源与能力，往往决定了企业“能做什么”：

战略制定的基础：企业资源与能力是企业“能做什么”的基础；

企业独特性的关键：区分企业与竞争对手；

影响市场机会：界定企业可利用的市场机会范围。

资源基础理论（RBT）

理论核心：企业资源是战略决策的中心；

资源的特性：异质性和非完全流动性；

竞争优势：独特资源带来长期的超额利润和优势；

当代视角：决策者应依据企业的资源和能力确定战略，而非仅基于运行效率。在数字经济时代，外部环境的复杂性和不确定性增强了内部资源和能力的重要性。

4、选择战略

4、选择战略

3、评估资源和能力的潜在收益

2、确定能力

1、确定公司资源，评估实力和弱点。

战略

保持竞争优势的潜力

能力

资源

5、辨认需要填补的资源缺口

图4-1资源和能力分析框架

资料来源：格兰特．公司战略管理［M］．胡挺，张海峰，译．北京：光明日报出版社，2001.

【思政专栏4-1】增强国内大循环内生动力和可靠性

党的二十大报告提出，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，增强国内大循环内生动力和可靠性，提升国际循环质量和水平。

构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是以习近平同志为核心的党中央立足我国发展阶段、环境和条件的新变化所作出的重大决策，是把握发展主动权的先手棋，为全面推进中华民族伟大复兴和全面建成社会主义现代化强国提供有力支撑。

在课堂上，教师可以通过案例分析、小组讨论和模拟决策等互动教学方法，帮助学生理解和运用战略管理理论与实践，旨在培养学生的专业能力的同时，也增强他们对国家政策的理解和对国家发展战略的支持。可以与本节课程内容结合在以下几个方面：

高质量发展的战略目标：教授学生如何制定和实施以高质量发展为导向的企业战略，分析企业如何在供给侧结构性改革中发挥作用。

内需扩张与供给侧改革：讨论企业如何通过创新产品和服务来响应和创造国内需求，分析企业如何优化内部管理和流程，以适应和促进内需体系的完善。

内生动力与可靠性：探讨企业如何增强自身能力，包括技术、管理和市场等方面，以