《团队的构建与应用》课件.pptVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 60页
2025-03-18 发布于四川
举报
版权申诉

《团队的构建与应用》课件.ppt

1、本文档共60页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

《团队的构建与应用》;课程概述;学习目标;什么是团队？;团队vs群体;团队的重要性;高效团队的特征;团队发展的五个阶段;形成期（Forming）;震荡期（Storming）;规范期（Norming）;执行期（Performing）;解散期（Adjourning）;案例分析：某科技公司的团队发展;团队角色与分工;贝尔宾团队角色理论;如何进行角色分配;团队文化的构建;建立共同愿景;制定团队规范;团队领导力;领导者的核心素质;不同领导风格的影响;情境领导理论;如何激励团队成员;有效的团队沟通;沟通的障碍与解决方案;积极倾听技巧;非语言沟通的重要性;团队会议的有效组织;冲突管理;常见的团队冲突类型;冲突解决的五种方式;建设性冲突的价值;案例分析：跨部门项目中的冲突处理;团队决策;集体决策的优势与劣势;常见的团队决策方法;如何避免群体思维;团队创新;营造创新氛围;头脑风暴技巧;设计思维在团队中的应用;远程团队管理;远程团队的挑战;虚拟团队协作工具;建立信任和凝聚力;跨文化团队管理;文化差异对团队的影响;跨文化沟通技巧;案例分析：跨国公司的团队建设;团队绩效管理;设定SMART目标;360度反馈;如何进行有效的绩效面谈;团队建设活动;室内团建活动ideas;户外团建活动ideas;课程总结;问答环节