公立医院一院多区建设人力资源配置研究——以某省三甲医院为例.docxVIP

PAGE

1-

公立医院一院多区建设人力资源配置研究——以某省三甲医院为例

一、引言

随着我国医疗体制改革的深入推进，公立医院作为医疗服务体系的重要组成部分，其发展面临着前所未有的机遇和挑战。近年来，一院多区建设模式在公立医院中得到广泛应用，这种模式通过扩大医院规模、优化资源配置，旨在提升医疗服务质量和效率。以某省三甲医院为例，该医院于2018年开始实施一院多区建设，目前已在市区和郊区分别设立了两个分院，形成了覆盖全市的医疗服务网络。据统计，自一院多区建设以来，该医院门诊量增长了20%，住院患者增长了15%，医疗服务能力显著提升。

然而，一院多区建设也带来了人力资源配置的诸多挑战。首先，医院规模的扩大对人力资源的需求急剧增加，而现有的医护人员数量和结构难以满足新院区的运营需求。以某省三甲医院为例，新院区开业初期，医护人员缺口达到200余人，其中临床医生和护士占比最高。其次，不同院区之间的医护人员流动性和工作压力存在差异，导致人力资源配置失衡。例如，市区分院由于地处繁华地段，患者流量大，医护人员的工作强度远高于郊区分院。

为应对这些挑战，某省三甲医院采取了一系列人力资源配置优化措施。一方面，通过内部调配和外部招聘，加大医护人员招聘力度，逐步弥补人员缺口。据统计，自一院多区建设以来，该医院共招聘医护人员500余人，有效缓解了人力资源紧张的状况。另一方面，实施灵活的岗位设置和绩效考核制度，鼓励医护人员在不同院区之间流动，提高人力资源利用率。例如，该医院推行了“轮岗制”，让医护人员在两个院区之间轮流工作，既缓解了人力资源压力，又提升了医护人员的综合能力。

一院多区建设对公立医院人力资源配置提出了更高的要求。如何合理配置人力资源，提高医疗服务质量，成为当前公立医院发展的重要课题。本研究以某省三甲医院为例，深入分析一院多区建设下人力资源配置的现状、挑战及优化策略，为公立医院人力资源管理工作提供参考。

二、某省三甲医院一院多区建设背景及人力资源现状分析

(1)某省三甲医院作为区域医疗中心，承担着为广大民众提供高质量医疗服务的重要任务。随着城市化进程的加快和人口流动的加剧，医院面临着日益增长的医疗服务需求。为满足这一需求，医院于2018年启动了一院多区建设，旨在通过增设分院、优化资源配置，提升医疗服务覆盖范围和质量。在这一背景下，医院的人力资源配置面临重大调整，既要应对新院区的运营需求，又要保持现有院区的人力资源稳定。

(2)在一院多区建设初期，某省三甲医院的人力资源现状呈现出一些特点。首先，医护人员数量不足，尤其是临床医生和护士。据统计，医院现有医护人员总数为1500人，而新院区开业初期预计需要医护人员2000人以上。其次，人力资源结构不合理，部分科室医护人员短缺，而部分科室则存在人力资源过剩的情况。此外，医护人员的工作负荷较重，尤其是急诊、儿科等科室，医护人员常常面临加班加点的工作状态。

(3)面对人力资源现状，某省三甲医院采取了一系列措施进行人力资源优化。首先，加大医护人员招聘力度，通过内部调配和外部招聘，逐步缓解医护人员数量不足的问题。其次，优化人力资源结构，通过岗位调整、人员轮岗等方式，实现人力资源的合理配置。此外，医院还加强了医护人员培训，提升其专业技能和服务水平，以适应一院多区建设的新要求。在政策引导和实际操作中，医院努力构建一支高素质、专业化的医疗团队，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

三、一院多区建设下人力资源配置的挑战与机遇

(1)一院多区建设为公立医院带来了人力资源配置的挑战。首先，医院规模扩大导致人力资源需求激增，以某省三甲医院为例，新院区开业初期预计需增加医护人员200余人，而同期医院招聘人数仅为100人，人力资源缺口明显。其次，不同院区间的资源配置不均衡，如市区分院由于患者流量大，医护人员工作强度远高于郊区分院，导致人力资源压力加大。此外，医护人员流动性和职业发展路径受限，影响了人才的稳定性和积极性。

(2)尽管存在挑战，一院多区建设也为人力资源配置带来了新的机遇。首先，医院可以通过增设分院，优化资源配置，提高医疗服务效率。例如，某省三甲医院通过一院多区建设，实现了医疗资源的合理分配，使得患者能够更加便捷地获得优质医疗服务。其次，新院区的设立为医护人员提供了更多职业发展机会，如跨院区轮岗、专业技能培训等，有助于提升医护人员的专业素养和服务能力。以某省三甲医院为例，自一院多区建设以来，医护人员参与各类培训的次数增加了30%，专业能力得到了显著提升。

(3)在一院多区建设背景下，人力资源配置的挑战与机遇并存。医院需积极应对挑战，抓住机遇，实现人力资源的优化配置。例如，通过建立人力资源信息系统，实时监控各院区的人力资源需求，实现人力资源的动态调整。同时，加强医护人员职业发展规划，提高员工的归属感和满意度