战略管理：思维与要径 第5版 课件 第9章　战略变革：企业永续经营要旨.pptx

第九章战略变革：企业永续经营要旨

?定义战略变革的基本内涵；?理解企业进行战略变革的动因；?领会企业战略变革主导逻辑模式；?了解战略变革的主要类型及主要方式；?明确组织变革的流程和方向；?了解成功变革的主要因素；?了解战略变革的阻力。

纳爱斯集团变革之路

案例思考题：1.纳爱斯集团创办至今其外部环境发生了哪些变化？2.纳爱斯集团选择如何适应外部环境的变化？3.纳爱斯集团通过哪些手段确保自身的资源与能力能够适配企业战略的变化？

CONTENTS目录战略变革的内涵与动因01战略变革的主导逻辑02战略变革的主要类型03战略变革的方式04战略变革的过程05战略变革的阻力与成功变革的主要因素06

PARTONE战略变革的内涵与动因9.1

9.1.1战略变革的内涵MintzbergWestley(1992) 如果当企业变革的内容涉及方向性的组织要素时，如抽象性思维层次的使命、定位和具体性行为层次的程序等，那么此时的变革就是企业战略变革。RajagopalanKelly（1997） 战略变革是在企业和外部环境的一致性的过程中，随着时间的推移而表现在企业形式、品质或状态等方面的不同。”她们还认为这种一致性的变化包括两项内容：（1）外部环境与企业的变化会引发企业战略变革。（2）企业战略变革的内容是由企业的范围、资源配置、竞争优势和协调性的变化带来的。HillJones（1998） 战略变革是企业从目前状态到未来理想状态而增加其竞争优势的活动。Oehmichen,SchrappWolff（2017） 战略变革是指企业为应对复杂的动态环境，寻求未来的生存与发展，根据自身的资源与能力，实现战略上根本性变革的过程。项国鹏、陈传明（2003） 企业战略变革是“企业为了获取可持续竞争优势，根据所处的外部环境或内部情况的已经发生或预测会发生和想要使其发生的变化，秉承环境—战略—组织三者之间的动态协调性原则，涉及企业组织各要素同步支持性变化的，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。王钦、赵剑波（2014） 战略变革是为适应环境带来的机会或威胁，组织战略内容的转变和组织认知的“再适应”，是一个复杂、模糊和充满矛盾的过程。

环境中的各个因素会直接或间接地对企业产生影响。环境动因“把企业带向何方”使命或愿景动因S曲线理论利益相关者战略弹性企业动因领导者的偏好和判断对企业战略产生重要作用。领导者动因9.1.2战略变革的动因

专栏视点9-1ChatGPT与数字时代的国际竞争

海底捞：张勇的个人价值观及其对企业目标的影响

PARTTWO战略变革的动因9.2

《时尚芭莎》的变革与创新

抢占先机，成为先行者（firstmover）、主导者；01关注战略定位，通过创新建立新的经营范围；02使命或愿景导向，以使命和愿景促进了对企业未来的预见性思考和探索，提前谋划核心能力；03通过不断的学习，使企业能力与环境需求相匹配，对环境中潜在的威胁和机会予以及时回应。049.2.1战略先应式采用战略先应式企业的特点主要有：

9.2.2战略因应式采用战略因应式企业的特点主要有：01求胜心强；02变被动决策为主动决策；03突出战略变革的绩效性。

9.2.3战略反应式采用战略反应式企业的特点主要有：01大多是行业追随者，随领先者进行有限的模仿和跟随式的战略变革；02最大的好处是降低风险。

9.2.4战略后应式采用战略后应式企业的特点主要有：01危机事件所触发，变革成本高；02内部变革阻力。

PARTTHREE战略变革的主要类型9.3

9.3.1战略变革的基础特征成本领先战略差别化战略集中化战略战略目标全部顾客全部顾客顾客需求偏好与其他市场相比有显著差异的特定市场面竞争优势获取依据提供比竞争对手更低的成本向顾客提供与竞争对手产品或服务有差异的产品向特定市场提供低成本产品，或满足顾客特别需求和偏好的产品产品种类提供可接受质量和有限种类的基本产品或服务强调多种产品之间的顾客可感知差异性，为顾客提供较大的产品选择范围满足特定目标市场专门性需求的产品或服务生产重心在不牺牲可接受质量的前提下寻求成本的持续下降寻求为顾客创造差异性价值的途径，追求产品优质适应特定市场需求特点营销重心设法避免那些可能会增加成本的产品特性提供顾客需要的每一个产品特性，同时通过价格差向顾客收取提供这些差异性特征的成本向特定市场的顾客传递企业能满足他们特殊需求的产品或服务的能力三种基本竞争战略的特征比较

网易云音乐的差异化战略

9.3.2战略变革的方向产品\市场现有产品新产品现有市场市场渗透战略产品开发战略未来市场市场开发战略多元化战略

经营风险相对较小，环境适应能力相对较弱。稳定型往往更容易获得较好的规模经济效益，从而降低生产成本，获得超额的利润率。扩张型通过减少