战略管理：思维与要径 第5版 教案 第8章　战略实施：战略领导、执行力与战略控制.doc

第98章战略实施：战略领导、执行力与战略控制

本章学习目标：

了解战略实施的内涵与主要任务；·理解公司治理的内涵与趋势、公司治理与战略管理的关系；明确组织结构与战略的关系以及各组织结构模式；理解职能战略的相关内容；认识战略领导者的特质与相关战略类型；了解企业文化的相关内容；理解战略控制的要旨。

98.1战略实施概述

8.1.1.战略实施的概念与主要任务

战略实施就是“doingtherightthingstotheright”，即将战略方案落到实处，有效率地加以实施。安索夫认为，战略实施就是管理层为贯彻战略计划所采取的行动。战略实施即战略执行，是指整个企业运营等都按照既定的战略予以实施的全部活动过程。

战略实施的主要任务包括：编制战略计划、建立与战略相适应的组织结构、配置企业资源、发挥领导者的主导作用、处理好战略实施与企业文化的关系、进行战略控制。

8.1.22.战略实施中的资源配置

所谓资源配置，就是对人、财、物、技术等在企业内部进行分配，企业在战略实施过程中应当保证资源的有效配置，这样才能保证战略的有效实施。

影响资源配置有效性的因素

资源保护机制

个人价值偏好

互惠利益

战略的不确定性和不完整性

企业战略资源分配内容

人力资源分配

资金分配

战略导向资源配置

战略导向资源配置的层次和方式

资源配置的共享性

关键战略活动资源配置

人力资源的分配

独特技能和能力的分配

8.2公司治理

所有企业都必须建立起一个高效率的、有效的公司治理结构来为战略管理保驾护航。

8.2.1公司治理的基本内涵

公司治理问题探讨的必要性

委托代理关系一方面使得企业所有者能聘请更专业的人才来管理企业，提升企业的竞争力；但另一方面，这种委托代理关系也存在很多不确定的风险。

首先，委托人与代理人之间的契约并不完整，双方都无法预料未来可能发生的所有事情，也无法预先对所有问题给出解决方案；其次，委托代理关系中的委托人无法掌握全面完整的信息，因而难以对代理人的行为做出公正、客观的评判；再次，委托人与代理人是不同利益主体，有着不同的利益目标，双方都有可能为了一己私利而损害对方的利益；最后，委托人是企业经营成果的全面承担者（既承担损失也承担收益），当代理人并不参与分享企业的经营成果时，他们就有可能采用机会主义行为。因此，有效的公司治理结构是现代企业发展壮大的必要条件。

公司治理的定义

对于公司治理概念的定义，到目前为止还没有形成一个统一的共识。国内外学者纷纷从不同的角度出发，得出了不同的定义。我们可以将公司治理理解为：一系列用于协调、规范董事会、股东会、管理人员行为的制度安排，这种制度安排中规定了企业所有权、控制权、剩余价值索取权的分配问题，以及企业风险的承担问题，而公司治理的目标则是直指企业的战略目标的。

公司治理的原则

随着全球经济一体化的发展和世界经济环境的变化，许多国家与国际组织认识到，良好的公司治理既需要国家通过强制立法对企业的治理结构进行规范，也需设定许多与市场环境相适应的、非强制性和灵活性的公司治理准则。

从广义上讲，公司治理准则包括有关公司治理的准则、报告、建议、指导方针以及最佳做法等；从狭义上讲，公司治理准则是对公司治理结构安排的标准，规定了公司的各个参与者的责任和权利分布，并且清楚地说明了公司决策事务时所应遵循的规则和程序。

从广义上讲，公司治理原则包括有关公司治理的准则、报告、建议、指导方针以及最佳做法等。

从狭义上看，公司治理原则是对公司治理结构安排的标准，规定了公司的各个参与者的责任和权利分布，并且清楚地说明了公司决策事务时所应遵循的规则和程序。同时，它还提供了一种结构，使之用以设置公司目标，也提供了达到目标和监控运营的手段。

近年来，公司治理准则呈现出以下特点：

·公司治理准则从宏观转向微观；

·公司治理准则中董事会的核心作用日益凸显；

·公司治理准则高度重视企业文化的建设；

·在保护股东股益的同时强调保护其他利益相关者权益。

公司治理的模式

公司治理是一系列的制度安排，因而不同的国家和地区由于文化传统、行为习惯、经济政治条件的不同，导致各国公司治理模式的差异也较大，在世界范围内，公司治理模式以概括为三种：英美模式、德日模式和东南亚模式。

美国，公司的治理模式偏向于市场控制模式；日本，公司治理模式偏向于银行导向的治理模式；东南亚地区，公司治理则偏向于家族控制模式。

8.2.2公司治理与战略管理

1.公司治理与战略管理的关系

（1）公司治理对战略管理的影响。董事会高度参与公司战略管理；制衡机制与公司战略管理；激励机制与公司战略管理。

（2）战略管理对公司治理的影响。战略管理要求公司治理主体与之相匹配；战略管理驱动公司治理机制的完善。

2.公司治理的一般框架

从战略管理角度出发公司治理可以理解为公司股东和其他利益相关者