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?一、考核目的
为加强医院职能行政部门的管理，提高工作效率和服务质量，确保医院各项工作的顺利开展，特制定本考核评价表，对各职能行政部门每月工作进行全面、客观、公正的评价。
二、考核对象
医院各职能行政部门，包括但不限于医务科、护理部、门诊部、药剂科、检验科、财务科、人力资源科、后勤管理科等。
三、考核内容及评分标准
工作任务完成情况（40分）
1.工作计划完成率（15分）
-评分标准：根据各部门月初制定的工作计划，月底统计实际完成的工作任务数量与计划任务数量的比例。
-计算公式：工作计划完成率=实际完成任务数÷计划任务数×100%
-评分细则：
-完成率达到100%及以上，得12-15分；
-完成率在80%-99%之间，得8-11分；
-完成率在60%-79%之间，得4-7分；
-完成率低于60%，得0-3分。
2.重点工作推进情况（15分）
-评分标准：查看各部门对医院确定的重点工作的推进力度和效果，包括工作进度、质量、是否达到预期目标等。
-评分细则：
-重点工作推进顺利，取得显著成效，对医院整体工作有较大促进作用，得12-15分；
-重点工作按计划推进，基本达到预期目标，得8-11分；
-重点工作推进过程中存在一些问题，但未影响整体进度，得4-7分；
-重点工作推进不力，严重影响医院整体工作，得0-3分。
3.临时性任务完成情况（10分）
-评分标准：统计各部门在月度内完成医院临时交办任务的数量和质量。
-评分细则：
-能及时、高质量完成所有临时性任务，得8-10分；
-能较好地完成临时性任务，无明显失误，得5-7分；
-完成临时性任务的质量一般，或存在一些拖延情况，得3-4分；
-不能按时完成临时性任务，或任务完成质量差，得0-2分。
工作质量（30分）
1.工作准确性（10分）
-评分标准：检查各部门工作成果的准确性，包括文件、报表、数据等。
-评分细则：
-工作准确性高，极少出现错误，得8-10分；
-工作准确性较好，偶尔出现一些小错误，得5-7分；
-工作中存在较多错误，对工作有一定影响，得3-4分；
-工作准确性差，频繁出现错误，严重影响工作，得0-2分。
2.工作规范性（10分）
-评分标准：查看各部门工作是否符合医院的规章制度、工作流程和行业标准。
-评分细则：
-工作完全符合规范要求，无任何违规行为，得8-10分；
-基本符合规范要求，偶尔有轻微不规范情况，得5-7分；
-存在较多不规范行为，对工作秩序有一定影响，得3-4分；
-工作规范性差，严重违反规章制度，得0-2分。
3.工作创新性（10分）
-评分标准：评估各部门在工作中是否有创新举措，以及创新举措对提高工作效率、提升服务质量或推动医院发展的作用。
-评分细则：
-有显著的创新成果，对医院工作有较大改进和推动，得8-10分；
-有一些创新想法或举措，取得一定成效，得5-7分；
-创新意识不足，工作按部就班，无明显创新亮点，得3-4分；
-完全没有创新，工作缺乏主动性和创造性，得0-2分。
工作效率（15分）
1.工作及时性（5分）
-评分标准：考察各部门在规定时间内完成工作任务的情况。
-评分细则：
-所有工作均能按时或提前完成，得4-5分；
-大部分工作能按时完成，偶尔有延迟情况，得3分；
-存在较多工作延迟现象，得1-2分；
-经常出现工作严重滞后情况，得0分。
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