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摘要

火凤电器股份有限公司发展战略研究

改革开放以来，经济发展机制逐渐成熟，城镇化率逐年提高，居民收入水

平迈入新台阶，消费观念更加开放，健康意识不断增强。在这种背景下，我国

厨房电器制造行业发展迅速，产值日益增加。然而同发达国家80%的城镇率相

比，我国的城镇化水平仍然存在较大提升空间，这为厨房电器行业的长期发展

创造了有利契机。实际上，传统厨电产品的增量市场增长正逐渐放缓，以创新

性需求为主的存量市场正在逐步打开，新增市场和存量市场将成为促进厨电行

业发展的两个重要支柱。

火凤电气股份有限公司是一家专门致力于厨房电器产品的研发、生产、销

售和服务的市场主体，其产品类型主要包括油烟机、燃气灶、集成灶等，同时

也为用户提供系统性的厨房电器配套方案。经过40余年的发展，火凤电器股份

有限公司已经成为市场占有率高、产值规模较大、品牌形象度较好的大型企

业。然而近年来，由于受到厨房电器智能化升级、公司经营管理模式不科学、

战略规划不合理等多种因素的影响，火凤电气股份有限公司的营业收入呈现下

降态势，因此有必要对公司的外部环境和内部环境以及发展战略进行全方位、

深层次分析，以引导企业走上正确的战略轨道上来。

文章研究总体分为六个部分，第一部分为绪论，主要介绍了文章的研究背

景、研究意义、研究内容与方法，梳理了文章研究的整体框架；第二部分为概

念介绍和理论基础，该部分从战略管理的影响因素、战略管理的实施等角度阐

述和分析了国内外的研究现状，为后续的案例研究奠定了理论基础；第三部分

为火风电气股份有限公司的发展现状和问题，该部分从业务和财务两个角度梳

理了公司运行中存在的短板和漏洞，发现公司存在人才战略模糊、营销方式单

一、资金风险突出等方面问题；第四部分运用PEST和SWOT分析工具对公司

的内外部环境进行了剖析，通过SWOT分析工具对公司存在的优势与劣势、机

会与威胁进行了分析，为后续的战略选择打下基础；第五部分进行发展战略的

选择与实施，该部分采取定性与定量相结合的方式，通过对比历史期间公司战

略，分析QSPM矩阵，得出公司应该采取增长型战略的结论，具体的措施为：

I

巩固现有市场、加强技术创新、线下线上营销模式相结合、加强质量管理等。

第六部分则提升了保障公司战略实施的一系列措施，文章认为在厨电产品智能

化升级、“线上”渠道营销火热的前提下，公司应分别从制度、人员、组织和

文化方面对战略实施进行保障。

关键词：

火凤电器；发展战略；增长型战略

II

Abstract

ResearchontheDevelopmentStrategyofHuoFengElectric

ApplianceCo.,LTD

Sincethereformandopeningup,Chinasurbanizationlevelhascontinuedto

improve,residentsincomelevelhasrisenyearbyyear,consumptionconcepts

continuetoupgrade,healthawarenesshasgraduallyincreased,Chinaskitchen

appliancemanufacturingindustry,especiallyinthefieldoflargekitchenappliances,

hasdevelopedrapidly,andthemarketscalehasexpandedrapidly.Atpresent,Chinais

inthemiddlestageofurbanizationdevelopment,comparedwiththeaveragelevelof

80%urbanizationrateindevelopedco