医院对口支援派驻工作人员工作管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为进一步加强医院对口支援工作，规范派驻工作人员管理，提高受援医院医疗服务水平，促进优质医疗资源下沉，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于医院派出的对口支援派驻工作人员。

3.基本原则

遵循按需选派、精准帮扶、注重实效、持续提升的原则，确保对口支援工作取得实实在在的成效。

二、组织管理

1.对口支援工作领导小组

成立以医院主要领导为组长，相关职能部门负责人为成员的对口支援工作领导小组，负责统筹协调对口支援工作，制定工作规划和政策，研究解决工作中的重大问题。

2.职能部门职责

-医务科：负责与受援医院沟通协调，制定具体支援工作计划，组织专家团队开展业务指导、技术培训等工作。

-人事科：负责选派合适的派驻工作人员，办理相关人事手续，做好人员考核、奖惩等工作。

-财务科：负责对口支援工作经费的预算、管理和监督，确保经费合理使用。

-后勤保障科：负责为派驻工作人员提供必要的生活保障和物资支持。

三、派驻工作人员选派

1.选派条件

-政治素质高，责任心强，具有良好的职业道德和团队协作精神。

-具备扎实的专业知识和丰富的临床经验，中级及以上专业技术职称。

-身体健康，能够适应受援医院工作环境和生活条件。

2.选派程序

-个人自愿报名或科室推荐。

-医务科对报名人员进行资格审查和综合评估。

-对口支援工作领导小组研究确定选派人员名单。

-人事科办理相关手续，签订对口支援工作协议。

四、派驻工作人员职责

1.医疗工作

-参与受援医院日常医疗工作，指导临床诊断、治疗和护理，提高医疗质量。

-开展新技术、新项目，推广适宜医疗技术，提升受援医院医疗技术水平。

-协助受援医院完善医疗管理制度，规范医疗行为，保障医疗安全。

2.教学培训

-制定教学培训计划，开展业务讲座、病例讨论、教学查房等活动，培养受援医院专业技术人员。

-指导受援医院人员进行科研工作，提高其科研能力和水平。

3.科室建设

-协助受援医院加强重点科室建设，完善科室布局和设施设备。

-建立健全科室管理制度，优化工作流程，提高科室管理水平。

4.健康扶贫

-参与受援地区健康扶贫工作，为贫困患者提供优质医疗服务，减轻患者医疗负担。

-开展健康教育和健康促进活动，提高当地群众健康意识。

五、工作要求

1.遵守受援医院规章制度

派驻工作人员要严格遵守受援医院的各项规章制度，服从医院管理，积极参加医院组织的各项活动。

2.认真履行工作职责

-按照工作计划和职责要求，认真开展工作，确保各项任务落到实处。

-定期向医务科汇报工作进展情况，及时反馈工作中存在的问题。

3.加强沟通协作

-与受援医院同事保持密切沟通，建立良好的工作关系，共同推进工作开展。

-积极与派出医院相关部门沟通，及时获取支持和指导。

4.廉洁自律

严格遵守廉洁自律各项规定，不得接受受援医院及相关单位的礼品、礼金和宴请，不得谋取不正当利益。

六、考核与奖惩

1.考核内容

-工作业绩：包括医疗服务质量提升、新技术新项目开展、教学培训效果、科室建设成效等。

-工作态度：包括遵守规章制度、履行工作职责、沟通协作能力等。

-廉洁自律：遵守廉洁自律规定情况。

2.考核方式

-定期考核：每季度进行一次，由受援医院组织考核，考核结果报派出医院医务科。

-年度考核：每年年底进行，由派出医院对口支援工作领导小组组织考核，综合季度考核结果，确定年度考核等次。

3.奖励

-对考核优秀的派驻工作人员，给予表彰和奖励，在职称晋升、评优评先等方面予以优先考虑。

-对在对口支援工作中表现突出，为受援医院发展做出重要贡献的人员，给予特别奖励。

4.惩罚

-对考核不合格的派驻工作人员，进行批评教育，责令限期整改。

-对违反纪律规定，造成不良影响的人员，视情节轻重给予相应的纪律处分，直至终止对口支援工作协议。

七、经费管理

1.经费来源

对口支援工作经费主要来源于政府财政拨款、医院自筹等。

2.经费使用范围

-派驻工作人员的生活补贴、交通差旅费