员工月绩效考核评分表.docx

?一、目的

为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，特制定本员工月绩效考核评分表。通过对员工工作业绩、工作能力、工作态度等方面的考核，为员工的薪酬调整、晋升、培训等提供依据。

二、考核对象

本公司全体员工

三、考核周期

每月考核一次，考核时间为次月的[X]日至[X]日。

四、考核内容及评分标准

工作业绩（50分）

1.工作任务完成情况（30分）

-按时完成任务（15分）：严格按照工作计划和时间节点完成各项工作任务，无延误情况。每延误一次任务，根据延误的严重程度扣1-5分。

-任务完成质量（15分）：工作成果符合质量标准和要求，无明显失误和缺陷。根据工作质量的高低，分为优秀（12-15分）、良好（8-11分）、合格（4-7分）、不合格（0-3分）四个等级进行评分。

2.工作目标达成情况（20分）

-个人目标完成率（10分）：根据员工月度工作目标设定，计算实际完成的目标数量与目标总数的比例。完成率达到100%及以上得8-10分，完成率在80%-99%之间得4-7分，完成率低于80%得0-3分。

-团队目标贡献度（10分）：员工个人工作对团队整体目标的达成所做出的贡献程度。根据贡献大小，分为突出贡献（8-10分）、较大贡献（4-7分）、一般贡献（1-3分）、无贡献（0分）四个等级进行评分。

工作能力（30分）

1.专业知识与技能（15分）

-专业知识掌握程度（7分）：对本职工作所需的专业知识掌握扎实，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题。分为精通（6-7分）、掌握较好（4-5分）、基本掌握（2-3分）、掌握不足（0-1分）四个等级进行评分。

-专业技能水平（8分）：具备较高的专业技能水平，能够高效、准确地完成工作任务。根据技能水平的高低，分为优秀（6-8分）、良好（4-5分）、合格（2-3分）、不合格（0-1分）四个等级进行评分。

2.沟通协调能力（7分）

-内部沟通（4分）：与同事之间沟通顺畅，能够及时、准确地传达工作信息，协调解决工作中的问题。沟通效果好得3-4分，沟通一般得1-2分，沟通存在问题得0分。

-外部沟通（3分）：与客户、合作伙伴等外部人员沟通良好，能够维护良好的合作关系。沟通效果好得2-3分，沟通一般得1分，沟通存在问题得0分。

3.学习能力（6分）

-知识更新速度（3分）：能够主动学习新知识、新技能，不断提升自己的业务水平。学习速度快得2-3分，学习速度一般得1分，学习速度较慢得0分。

-学以致用能力（3分）：能够将所学知识和技能有效地应用到工作中，解决实际问题。应用能力强得2-3分，应用能力一般得1分，应用能力较弱得0分。

4.问题解决能力（2分）

-在工作中遇到问题时，能够迅速分析问题的本质，提出有效的解决方案，并积极推动问题的解决。解决问题能力强得1-2分，解决问题能力一般得0分。

工作态度（20分）

1.责任心（8分）

-对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量地完成工作。责任心强得6-8分，责任心一般得3-5分，责任心较弱得0-2分。

2.敬业精神（6分）

-对工作充满热情，全身心投入工作，具有敬业精神。敬业精神强得5-6分，敬业精神一般得3-4分，敬业精神较弱得0-2分。

3.团队合作精神（4分）

-积极参与团队协作，与团队成员配合默契，能够为团队目标的实现贡献力量。团队合作精神强得3-4分，团队合作精神一般得1-2分，团队合作精神较弱得0分。

4.工作纪律性（2分）

-严格遵守公司的各项规章制度，按时出勤，无迟到、早退、旷工等现象。纪律性强得1-2分，纪律性一般得0分。

五、考核方式

1.上级评价：由员工的直接上级根据员工当月的工作表现进行评价打分。

2.自评：员工本人对自己当月的工作进行自我评价，并填写自评表。自评结果作为考核的参考依据，但不占考核总分的比重。

3.同事评价：在必要时，可征求员工同事的意见，同事评价占考核总分的[X]%。