员工绩效面谈记录表模板.docx

?一、员工基本信息

员工姓名：[员工姓名]

员工工号：[员工工号]

所属部门：[部门名称]

岗位名称：[岗位名称]

面谈日期：[年/月/日]

面谈周期：[季度/年度]

面谈人：[面谈人姓名]

二、绩效面谈目的

本次绩效面谈旨在全面、客观地评估员工在本绩效周期内的工作表现，总结成绩与不足，探讨绩效改进措施，明确员工发展方向，同时增强员工与上级之间的沟通与交流，激励员工持续提升工作绩效。

三、绩效评估结果

（一）绩效评分

1.整体绩效得分：[X]分

2.各项绩效指标得分及评价

-工作任务完成情况：[X]分

-任务完成率：[X]%，员工在本绩效周期内成功完成了[X]项关键工作任务，其中[重点任务名称]完成效果显著，为部门目标的实现做出了重要贡献。但仍有[X]项任务完成质量有待提高，如[具体任务]在时间把控上出现了延误，主要原因是[分析原因]。

-任务完成质量：整体完成质量较高，大部分工作成果达到了预期标准。但在一些细节方面存在不足，如[举例说明细节问题]，需要进一步加强对工作质量的把控。

-工作能力表现：[X]分

-专业技能：员工具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用[专业工具/技能]解决工作中的实际问题。在[具体项目/工作场景]中，通过运用专业技能提出了创新性的解决方案，有效提高了工作效率和质量。

-沟通协作能力：沟通能力良好，能够与团队成员保持有效的沟通，及时反馈工作进展和问题。在跨部门协作项目中，积极主动与其他部门沟通协调，为项目的顺利推进发挥了积极作用。但在沟通的主动性和灵活性方面还有提升空间，有时过于依赖邮件等书面沟通方式，面对面沟通时不够充分。

-问题解决能力：面对工作中的问题能够冷静分析，提出合理的解决方案。在[具体问题场景]中，迅速判断问题根源，并采取了有效的措施加以解决，展现出较强的问题解决能力。但在处理复杂问题时，有时缺乏系统性的思考，导致解决方案不够完善。

-工作态度：[X]分

-责任心：责任心强，对待工作认真负责，始终坚守岗位，按时完成各项工作任务。在面对紧急任务时，能够主动加班加点，确保工作按时交付，表现出高度的敬业精神。

-积极性：工作积极性较高，主动承担额外的工作任务，具有较强的自我驱动力。但在工作中有时会出现过于注重细节而忽略整体进度的情况，需要在工作中更好地把握重点和节奏。

-团队合作精神：团队合作意识较强，能够积极参与团队活动，与同事相互支持、配合默契。在团队中发挥了良好的协调作用，促进了团队整体绩效的提升。

（二）绩效等级评定

根据公司绩效评估标准，该员工本绩效周期的绩效等级评定为：[绩效等级，如优秀/良好/合格/不合格]

四、成绩与亮点

（一）工作成果

1.在[项目名称]中，负责[具体工作内容]，通过深入调研和分析，提出了优化方案，使项目成本降低了[X]%，同时项目周期缩短了[X]天，为公司节省了大量资源，项目成果得到了客户的高度认可。

2.成功完成了[重要任务名称]，在任务执行过程中，克服了重重困难，如[列举困难]，最终高质量地完成了任务，为部门赢得了荣誉，也为公司树立了良好的形象。

3.积极参与公司内部培训课程的开发工作，贡献了多个有价值的案例和教学素材，所开发的课程受到了员工的广泛好评，有效提升了员工的专业技能水平。

（二）能力提升

1.通过参与多个复杂项目，员工的专业技能得到了显著提升，尤其在[专业领域]方面，能够熟练运用新的方法和工具解决实际问题，工作效率和质量都有了质的飞跃。

2.在沟通协作方面，员工学会了更好地倾听他人意见，能够更加灵活地调整沟通方式，与不同性格和背景的同事建立了良好的合作关系，团队协作能力得到了进一步加强。

3.在面对工作压力和挑战时，员工逐渐培养了坚韧不拔的意志品质和良好的心态，能够更加从容地应对各种困难，问题解决能力和抗压能力都有了明显提高。

（三）积极影响

1.员工的积极工作态度和出色表现为团队成员树立了榜样，带动了整个团队的工作积极性和主动性，营造了良好的工作氛围。

2.在与其他部门沟通协作过程中，员工凭借自身的专业素养和良好沟通能力，成功协调解决了多个跨部门问题，促进了公司内部各部门之间的协同合作，提高了公司整体运营效率。

五、不足与改进

（一）存在的不足

1.在时间管理方面存在欠缺，有时会因为任务安排不合理导致工作进度延误。例如，