战略管理：思维与要径 第5版 课件 第1章　战略管理导论：战略与战略思维.pptx

第1章;理解战略的涵义与特征

明确战略管理的过程、任务及层次

领会两种战略思维模式

了解战略管理的兴起与发展

知晓战略管理研究的主要流派。;徐工集团：用“双核”打造世界级企业;在成长为中国装备制造业的一张响亮名片的过程中，徐工集团做出了哪些选择？

哪些内部和外部因素促使徐工集团做出这些选择？

;第1章战略管理导论：战略与战略思维;1.1战略的内涵与特征;1.1.1战略的内涵;1.1.1战略的内涵;;1.1.2战略的特征;1.1.3商业模式;1.1.3商业模式;案例：新时代出版商业模式;1.2战略管理的含义、过程、任务及层次;通威集团的经营之道;1.2.1战略管理的含义;1.2.1战略管理的含义;1.2.2战略管理过程;1.2.3战略管理的任务;1.2.4战略管理的层次;(1)公司层战略;(2)业务层战略;(3)职能层战略;1.3获取超额利润的基本战略思维模式;1.3获取超额利润的基本战略思维模式;1.3.1产业结构模式;1.3.1产业结构模式;1.3.2资源结构模式;1.3.2资源结构模式;1.4战略管理理论的发展和学派;1.4.1战略管理的兴起与发展;1.4.2战略管理的主要流派;红旗连锁的竞争之道;根据资源结构和产业结构模式，浅析红旗连锁获取竞争优势的逻辑。

借助商业模式画布工具，找到红旗连锁价值创造、价值传递与价值获取的故事线。;本章小结;ThankYou!