员工利润分享与股票期权激励计划方案11792.docx

?一、计划背景

为了激励员工的积极性和创造力，提高公司的整体绩效，实现公司与员工的共同发展，特制定本员工利润分享与股票期权激励计划方案。本方案旨在通过将公司的经营成果与员工的利益紧密结合，使员工更加关注公司的长期发展，增强员工的归属感和忠诚度，吸引和留住优秀人才，提升公司的核心竞争力。

二、计划目标

1.提高员工的工作积极性和主动性，促使员工更加努力地工作，为公司创造更大的价值。

2.加强员工与公司的利益绑定，使员工能够与公司共同分享发展成果，增强员工的归属感和忠诚度。

3.吸引和留住优秀人才，提升公司的人才竞争力，为公司的长期发展提供有力的人力资源支持。

4.促进公司的持续健康发展，提高公司的经营业绩和市场价值。

三、利润分享计划

1.分享对象

本计划适用于公司全体在职员工，包括但不限于公司总部员工、各子公司员工以及公司长期聘用的兼职人员。

2.利润分享的计算基础

以公司年度净利润为计算基础，净利润是指公司在扣除所得税、法定公积金等相关费用后的可分配利润。

3.利润分享比例

根据公司的经营业绩和员工的贡献程度，设定不同的利润分享比例。具体比例如下：

-当公司年度净利润增长率低于[X]%时，利润分享比例为[X]%。

-当公司年度净利润增长率在[X]%至[Y]%之间时，利润分享比例为[X+(净利润增长率-[X])*[系数]]%。

-当公司年度净利润增长率高于[Y]%时，利润分享比例为[Y+(净利润增长率-[Y])*[系数]]%。

其中，系数根据公司的发展阶段和战略目标进行调整，以确保利润分享比例能够合理反映公司的经营业绩和员工的贡献。

4.利润分享的计算方法

员工个人的利润分享金额=公司年度净利润×利润分享比例×员工个人贡献系数

员工个人贡献系数根据员工的岗位重要性、工作绩效、工作年限等因素进行综合评估确定。具体评估指标和权重如下：

-岗位重要性：[X]%，根据岗位在公司业务流程中的关键程度和对公司业绩的影响程度进行评估。

-工作绩效：[X]%，根据员工的年度绩效考核结果进行评估，绩效考核等级分为优秀、良好、合格、不合格，对应的绩效系数分别为[1.2,1.1,1.0,0.8]。

-工作年限：[X]%，根据员工在公司的工作年限进行评估，工作年限每满一年，贡献系数增加[X]%。

5.利润分享的支付方式

利润分享金额将在公司年度财务审计结束后的[X]个工作日内支付给员工。支付方式为现金支付，员工可选择将利润分享金额直接存入个人银行账户或领取现金。

6.利润分享的限制条件

-若员工在利润分享支付前离职，将按照公司相关规定办理离职手续，其利润分享金额将不予支付。

-若员工在利润分享支付后离职，其已获得的利润分享金额不受影响。

-若公司在利润分享年度内存在重大违规行为或财务造假等情况，公司有权根据相关法律法规和公司规定，调整或取消当年的利润分享计划。

四、股票期权激励计划

1.激励对象

本计划的激励对象为公司核心管理人员、核心技术人员以及对公司发展有重要贡献的员工。具体名单由公司董事会根据员工的岗位重要性、工作绩效、工作能力等因素进行确定。

2.股票期权的授予数量

根据公司的发展战略和激励需求，确定本次股票期权的授予总量为[X]万股。具体分配如下：

-公司核心管理人员：[X]万股，占授予总量的[X]%。

-公司核心技术人员：[X]万股，占授予总量的[X]%。

-其他对公司发展有重要贡献的员工：[X]万股，占授予总量的[X]%。

3.股票期权的行权价格

股票期权的行权价格根据公司股票的市场价格和公司的财务状况等因素确定。本次股票期权的行权价格为每股[X]元。

4.股票期权的行权条件

激励对象获得的股票期权需满足以下行权条件方可行权：

-公司层面：

-公司在激励计划有效期内，年度净利润增长率不低于[X]%。

-公司在激励计划有效期内，净资产收益率不低于[X]%。

-个人层面：

-激励对象在激励计划有效期内，每年的绩效考核结果均为合格及以上。

-激励对象在激励计划有效期内，未发生违反公司规章制度、法律法规等行为。

5.股票期权的有效期和行权期

-股票期权的有效期为自授予日