生产主管培训讲义.pptVIP

;快乐学习、快乐工作、学以致用

成功=一抄+二改+三创+四发;主要内容;生产主管的角色认知;■生产主管是企业中基层的管理者，生产主管的水平决定企业的执行力;

■生产主管是品质Q、本钱C、交货期D、士气M、平安S指标达成最直接的责任人；

■生产主管的素质直接影响企业

的经营效益和竞争力。;生产主管;要以身作

则,而不是

以身作“贼”。;定期进行评估与检查(注重关键指标);没有方向

;

指挥家的手

懂管理，会带兵打仗，会使用兵法

专家的脑

懂技术，会指导生产，会运用剑法

慈悲家的心

懂人情，会体贴员工，会运用心法;企业;;①.能力高,意愿高→〔精品〕

②.能力高,意愿低→〔毒品〕

③.能力低,意愿高→〔半成品〕

④.能力低,意愿低→〔报废品〕;■由技术型人才到管理型人才;第四级

全员主动的参与

到改善活动中去;生产主管的一日管理;使你疲倦的不是耸立在前面的高山，而是鞋子里的一粒细沙石。

简单的事情天天做对就不简单；容易的事情天天做好就不容易。

——海尔集团·张瑞敏;美国效率专家艾维李十分钟六件事效率法：

1.用前五分钟列出明天(下周或下月)要做的六件

重要的事情。

2.用后五分钟将这六件事情按重要程度排序。

3.上班开始先做1号,完成之后再做2号,以此顺延

直至下班结束。;1、时间是最珍贵的管理资源。

2、把错误的事情做正确最可怕。

3、做正确的事永远比正确的做事重要。〔结果＋方式〕

4、重要投在重要不紧急的事〔长远方案〕。

重要紧急的事往往是由重要不紧急的事引起的。〔定期工作〕;;列清单、排优先、抓重点

1、平衡时间〔统筹〕

2、专注时间〔跟踪〕

3、控制时间〔安排〕

4、提升时间〔效率〕

5、减轻时间〔合理〕

6、节省时间〔科学〕

厚积薄发，速赢制胜;㈠.早会进行的原那么：

■一个中心:

让员工感动、冲动、心动才会冲动。

■两个根本点:

①.快乐的心情——做事情前先解决心情。

②.灿烂的微笑——微笑就是生产力。

■三个进行方法(三明治法):

①.赞扬员工昨天的工作成绩——赞美

②.指出昨天需要改进的地方——指正

③.提出今天努力的方向方法——鼓励;品质/效率/本钱

5S/纪律/风气;与外委单位相处应讲究策略，早会表扬，晚会批评。赞美应善始善终，在恰当时机进行赞美，适当运用间接赞美。批评应私下，赞美要公开。不断激活、改善员工智慧是核心竞争力。

以对方观点说服对方是最好的说服方式。站在对方的角度看问题，问题往往更容易解决。

会说的不如会听的，会听的不如会看的，会看的不如会问的，越接近问题的人，越知道答案。

应由强制性管理转换为自主性管理。只有听、说、问、看四种形式同时出现的才叫做沟通，必须是双向的。;1M;控制的要点:认真监督、反复检查、严格要求

①.从班前控制到班后,而不是只控制班前班后;

②.随时、随机、随地、随人进行控制和清理;

③.对每一天、每一个人、每一件事进行控制;

④.控制反复,反复控制。日事日毕,日清日高。

;1;

①.认真总结今日工作(目标与实际的差异);

②.说明异常处置与结果(正常与异常的差异);

③.确认好明天的排程,准确原材料与工治具;

④.认真做好班前班后的“3分钟5S”管理活动;

;6.生产日清管理工作标准;生产现场精益化改善;1.生产现场精益改善原那么;1.生产现场精益改善原那么;Lean

Manufacturing

精益生产;月;2.生产现场改善的步骤;T/T;均衡〔LineBalancing〕是进度的重要保证，在100个环节中，存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。

抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。抓重点、抓要点、抓难点。;案例研究1:生产能力匹配与平衡化;范围;生产设备工具管理;;;

种类;看一看一般设备故障的主要原因;做个能驾驭设备的操作者:;无效的点检＝0;预支维修;持续改进5Why？;设备常见的四大损失:;3.快速换型SMED;员工教导与培育;1.员工能力与资格分析;①.把管理者与员工区分的第一功能是教导别人。

②.不是以你的标准去衡量员工,而是以你的标准