精益制造入门培训课件.ppt

微信公众号：企管知识生产班组技术建设设备维护稳定生产运行响应改进业务技术支持生产班组工艺质量建设工艺优化新项目导入体系审核现场执行审核关键工艺/诊断分析生产班组业务建设BPD业务目标安全S、质量B、响应R、成本C、人员发展P创新不断改进建设安全、精益、高效的制造团队构建务实、创新、合作的车间文化部门目标基础方法班组文化建设创先争优员工关爱团队建设过程控制标准化STD制造质量BIQ缩短制造周期SLT不断改进CI人员参与PI生产部2015新挑战！微信公众号：企管知识班组团队协作——狼性文化（姜戎《狼图腾》）“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵，这种高效的团队协作性，使他们在攻击目标时往往无往不胜。微信公众号：企管知识结束语总结与分享微信公众号：企管知识生产部现场5S执行标准编制：黄程微信公众号：企管知识生产部5S执行标准针对生产部区域的5S现状，参考相关的5S要求和部门的实施情况，制定生产部区域的5S执行标准，规范区域内的5S工作。适用范围：生产部区域所有隶属生产现场的各种料架、设备、工具、通道、办公场所、配套公共场所等等。微信公众号：企管知识5S的定义及解析*精益制造入门培训培训纪律1，培训同事请将手机调至静音或关闭手机2，认真做好培训笔记，如有问题举手提问3，培训期间禁止大声喧哗交头接耳4，培训现场请各位同事保持现场5S微信公众号：企管知识目录1精益制造概述2标准化3制造质量4缩短制造周期5不断改进6员工参与经营的公司微信公众号：企管知识精益制造是美国麻省理工学院专家对日本丰田准时化生产JIT生产方式的赞誉称呼，是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。精，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品；益，即所有经营活动都要有经济效益。精益制造-起源微信公众号：企管知识精益制造-概述精益制造是一套工具，遵循PDCA原则，在标准化的基础上，不断创新提高。标准化制造质量缩短制造周期不断改进全员参与PDCA固化成果三不原则消除浪费改变创新能力建设微信公众号：企管知识精益制造系统标准化安全质量响应成本组织发展员工参与经营的公司不断改进的公司制造质量缩短制造周期五个目标五项原则客户的热忱微信公众号：企管知识客户外部客户？购买我们产品的人------内部客户？下一道工序、下一个车间、你*微信公众号：企管知识客户感受实际水平与产品性能相符实际水平大大超过客户期望客户满意客户热忱微信公众号：企管知识我们存在的理由？为唤起客户热忱是我们存在的唯一理由！微信公众号：企管知识我们要怎么做？以客户为中心，持续唤起客户的热忱微信公众号：企管知识标准化工作是------成文的、当前最佳的、安全有效的完成工作的方法，以达到必要的质量水准。标准化微信公众号：企管知识动态SOS样版微信公众号：企管知识工作场地的有序安排定义：创建一个安全、整洁、有序的工作现场，为每一件物品提供特定的放置地方，消除一切不必要的物品，从而为实现标准化、确保品质和提升效率奠定基础。目的：通过工作现场的5S，使“不符合标准”的情况显而易见，他能消除浪费，使日常工作更舒适、精确、方便并降低成本。微信公众号：企管知识5S安全、整洁、有序的工作现场5S5自律4清洁2整顿1整理3清扫微信公众号：企管知识目视管理定义：使工作场地的标准和实际状况一目了然的过程。目的：可视化管理能使所有员工及时看清当前的状况(正常/异常)，抓住关键并采取措施使异常状况恢复到正常(标准)状况。思考：日常生活中有哪些目视管理的例子？微信公众号：企管知识1）工厂管理人员希望采用一种方法把安全记录（例如事故数量）告诉每个人，以便当人们进入工厂，首先就能看到它。使其成为每天的良好开端。工厂的安全目标是每年的事故为零。小练习：就以下目视管理的需求提出一种解决办法微信公众号：企管知识2)冲压A线区的班组成员在冲压机上操作。这里有