战略管理：思维与要径 第5版 教案 第9章　战略变革：企业永续经营要旨.doc

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战略变革：企业永续经营要旨

本章教学目的及要求：

通过本章学习，定义战略变革的基本内涵；理解企业进行战略变革的动因；领会企业战略变革主导逻辑模式；了解战略变革的主要类型及主要方式；明确组织变革的流程和方向；了解成功变革的主要因素；了解战略变革的阻力。

战略变革的基本内涵与动因

9.1.1战略变革的内涵

关于战略变革的定义，我们认为，所谓“战略变革”(StrategicChange)是企业为取得或保持持续的竞争优势，在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，围绕企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵的重新定义，而改变企业的战略思维以及战略方法的过程。

9.1.10.2战略变革的动因

1.环境动因

环境（Environment）包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内企业的各种因素。如PESTG模型以及供应商、顾客、竞争对手等。

2.企业动因

企业在发展的过程中，由于自身的经营状况发生了变化，而导致战略的制定与实施发生改变。由企业原因所带来的变革因素主要有企业生命周期、企业的资源与能力、企业利益相关者、企业的战略弹性等。

3.使命或愿景动因

企业进行战略变革不只是在企业本身及外部环境的影响下自然发生的结果，它还需要通过企业使命或愿景的驱动以及领导者认知的催化作用，进行独立转化的过程。

4.领导者动因

企业家在战略变革中的能动作用成为一种对市场有效协调的另一种协调方式。他们不仅是企业战略变革的“推动者”，也是企业战略变革的“发动者”和“支持者”。当然由于领导者的思维逻辑方式不同，所采取的变革方式也不相同，在下一节中，我们将讨论战略变革的思维逻辑问题。

109.23战略变革的主导逻辑

9.2.1.战略先应式

采用该范式的企业通常是行业的领先者，企业领导者为了保持持续的竞争优势和领先地位，往往具有前瞻性地主动寻求变革。永续经营的驱动力就是变，而且不是在不得不变的时候才变，而是提早变、在问题尚未发生时就变。

9.2.2.战略因应式

求胜心强。确立使命或愿景在战略中的地位，由于具有强烈的变革意愿与危机意识，往往能调动员工的积极性和主观能动性。崇尚积极主动的变革。

不是被动地等待，而是主动地期待变革时机的到来，变被动决策为主动决策。

.突出战略变革的绩效性。该范式注重的是建立在预测基础上的战略对公司绩效的影响，遵循的是“感知—试验或尝试—学习”这一发展与变革路径。

9.2.33.战略反应式

该类企业大多是行业追随者，随领先者进行有限的模仿和跟随式的战略变革

最大的好处是降低风险

9.2.4.战略后应式

由危机事件所触发，变革成本高。

内部变革阻力小。

109.3.4战略变革的主要类型

9.3.11.依据基础选择的战略变革的基础类型

迈克尔·波特在《竞争战略》一书中，曾提出三种基本战略，即成本领先战略、差别化战略和集中化战略。在选择业务层战略时，企业获得竞争优势的途径：一是在产业中成为成本最低的生产者；二是在企业的产品和服务上形成与众不同的特色，企业可以在或宽或窄的经营目标内形成这种战略。

特征

成本领先战略

差别化战略

集中化战略

战略目标

全部顾客

全部顾客

顾客需求偏好与其他市场相比有显著差异的特定市场面

竞争优势获取依据

提供比竞争对手更低的成本

向顾客提供与竞争对手产品或服务有差异的产品

向特定市场提供低成本产品，或满足顾客特别需求和偏好的产品

产品种类

提供可接受质量和有限种类的基本产品或服务

强调多种产品之间的顾客可感知差异性，为顾客提供较大的产品选择范围

满足特定目标市场专门性需求的产品或服务

生产重心

在不牺牲可接受质量的前提下寻求成本的持续下降

寻求为顾客创造差异性价值的途径，追求产品优质

适应特定市场需求特点

营销重心

设法避免那些可能会增加成本的产品特性

提供顾客需要的每一个产品特性，同时通过价格差向顾客收取提供这些差异性特征的成本

向特定市场的顾客传递企业能满足他们特殊需求的产品或服务的能力

29.3.2.依据方向选择的战略战略变革的方向类型

安索夫1957年提出了“产品与市场配合”的概念，他认为依据产品和市场的组合，企业经营战略由现有产品、未来产品、现有市场、未来市场四项要素组成

产品

市场

现有产品

新产品

现有市场

市场渗透战略

产品开发战略

未来市场

市场开发战略

多元化战略

9.3.3.依据力度选择的战略变革的力度类型

从战略发展的力度来考虑，企业的战略发展分为稳定型发展战略、扩张型发展战略和紧缩型发展战略。

9.3.4.依据途径选择的战略变革的路径类型

从战略发展的途径考虑，企业可以内部开发、购并以及战略联盟/合资。内部开发战略是企业通过内部不断创新、变革，以开发新产品进入新市场或改变行业游戏规则，重