医院绩效工资考核分配实施办法.docx

?一、总则

1.目的

为深化医院人事制度和分配制度改革，建立科学合理的绩效工资考核分配机制，充分调动医务人员的工作积极性和主动性，提高医疗服务质量和效率，促进医院持续健康发展，特制定本办法。

2.基本原则

-按劳分配原则：根据医务人员的工作数量、质量、技术难度、风险程度等因素进行考核分配，体现多劳多得、优绩优酬。

-公平公正原则：考核标准统一，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正，避免主观随意性。

-激励导向原则：绩效工资分配向临床一线、关键岗位、业务骨干和有突出贡献的人员倾斜，激励医务人员不断提高业务水平和工作绩效。

-兼顾公益原则：在注重经济效益的同时，充分考虑医院的社会效益，引导医务人员履行社会责任，保障基本医疗服务。

二、考核对象

医院全体在职职工，包括医生、护士、医技人员、行政管理人员、后勤服务人员等。

三、考核内容与指标

考核内容主要包括工作业绩、工作质量、工作效率、职业道德、团队协作等方面，具体考核指标如下：

1.工作业绩

-医疗业务指标：门诊人次、住院人次、手术例数、出院患者治愈率、好转率、死亡率、病床使用率、周转率等。

-医疗收入指标：业务收入、药品收入占比、耗材收入占比等。

-科研教学指标：发表论文数量、科研项目立项情况、教学任务完成情况等。

2.工作质量

-医疗质量指标：甲级病历率、处方合格率、护理质量合格率、检查检验报告准确率等。

-医疗安全指标：医疗事故发生率、差错事故发生率、医院感染发生率等。

3.工作效率

-平均住院日：反映医院医疗服务效率的重要指标。

-手术台利用率：手术室的工作效率指标。

-设备利用率：医院各类设备的使用效率指标。

4.职业道德

-患者满意度：通过患者问卷调查等方式收集患者对医务人员服务态度、医疗技术、医德医风等方面的满意度评价。

-投诉率：患者对医务人员的投诉次数。

-违规违纪情况：医务人员违反医院规章制度、法律法规等情况。

5.团队协作

-科室协作情况：考核科室之间的协作配合程度，包括会诊及时性、转诊顺畅性等。

-参与团队活动情况：医务人员参与医院组织的各类团队活动的积极性和参与度。

四、考核方式与周期

1.考核方式

-日常考核：由科室负责人负责对本科室人员的日常工作表现进行考核记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量等。

-定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，由医院绩效考核管理部门组织，相关职能科室参与，对各科室及医务人员的工作业绩、工作质量、工作效率等指标进行综合考核评价。

-年度考核：每年年底进行年度考核，结合日常考核和定期考核结果，对医务人员进行全面评价，确定年度考核等级。

2.考核周期

-日常考核随工作进展实时记录。

-定期考核每月或每季度末进行。

-年度考核于每年12月底进行。

五、绩效工资构成与分配办法

1.绩效工资构成

绩效工资由基础绩效工资和奖励绩效工资两部分组成。

-基础绩效工资：根据不同岗位类别和层级，按照一定比例确定基础绩效工资标准，按月发放。基础绩效工资主要体现岗位差异和保障基本收入。

-奖励绩效工资：根据考核结果发放，与医务人员的工作业绩、工作质量、工作效率等挂钩。奖励绩效工资旨在激励医务人员提高工作绩效，多劳多得、优绩优酬。

2.分配办法

-科室分配：医院根据各科室的考核得分，将科室应得的奖励绩效工资总额分配到科室。科室负责人按照本科室人员的考核结果进行二次分配。

-个人分配：科室在分配奖励绩效工资时，应根据医务人员的个人考核得分，按照以下公式计算个人奖励绩效工资：个人奖励绩效工资=科室奖励绩效工资总额×个人考核得分占科室总考核得分的比例。

六、考核结果应用

1.绩效工资发放：考核结果作为绩效工资发放的依据，考核得分高的科室和个人，绩效工资相应增加；考核得分低的科室和个人，绩效工资相应减少。

2.职称晋升与岗位聘任：年度考核结果作为职称晋升、岗位聘任的重要参考依据。连续多年考核优秀的医务人员，在职称晋升、岗位聘任等方面予以优先考虑。

3.评先评优：考核结果作为评选优秀科室、优秀个人等荣誉称号的重要依据。对考核优秀的科室和个人进行表彰奖励，树立先进典型，发挥示范引领作用。

4.培训与