劳务派遣管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为规范本公司劳务派遣业务的管理，保障派遣员工的合法权益，提高劳务派遣服务质量，促进公司劳务派遣业务的健康发展，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于本公司与劳务派遣相关的各项业务活动，包括劳务派遣员工的招聘、录用、培训、派遣、管理、考核、薪酬福利、社会保险、劳动保护、劳动条件、职业危害防护以及相关争议处理等。

3.基本原则

-依法合规原则：严格遵守国家法律法规和政策规定，确保劳务派遣业务合法合规开展。

-平等自愿原则：派遣员工与本公司、用工单位之间的权利义务关系，均基于平等自愿、协商一致的基础上确定。

-公平公正原则：在劳务派遣业务的各个环节，坚持公平公正，保障各方合法权益。

-诚实守信原则：各方应诚实守信，履行各自的承诺和义务，共同维护良好的合作关系。

二、劳务派遣机构选择与管理

1.劳务派遣机构的选择标准

-具有合法有效的劳务派遣经营许可证，且在相关部门备案。

-具备良好的信誉和口碑，无不良经营记录和劳动纠纷。

-拥有专业的管理团队和完善的服务体系，能够提供优质、高效的劳务派遣服务。

-财务状况良好，具备较强的经济实力，能够承担相应的责任和风险。

2.劳务派遣机构的评估与筛选

-人力资源部门负责对潜在的劳务派遣机构进行初步调查和评估，收集其资质、业绩、服务质量等方面的信息。

-组织相关部门对符合基本条件的劳务派遣机构进行实地考察，了解其运营情况、管理模式、人员配备等。

-根据考察结果，综合评估各劳务派遣机构的优势和劣势，选择2-3家作为候选合作机构。

3.合作协议的签订与管理

-与选定的劳务派遣机构签订详细的合作协议，明确双方的权利义务、服务内容、费用标准、违约责任等条款。

-人力资源部门负责对合作协议的执行情况进行跟踪和监督，定期与劳务派遣机构进行沟通和协调，及时解决合作过程中出现的问题。

-合作协议期满前，提前评估合作效果，根据需要决定是否续签协议。如需续签，应按照规定的程序进行协商和签订新协议。

三、劳务派遣员工招聘与录用

1.招聘需求分析

-用工单位根据自身业务发展和工作需要，向人力资源部门提交劳务派遣员工招聘需求计划，明确招聘岗位、人数、岗位职责、任职要求等信息。

-人力资源部门会同用工单位对招聘需求进行审核和分析，结合公司实际情况，确定最终的招聘计划。

2.招聘渠道与方式

-通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体、人才市场、校园招聘等。

-根据招聘岗位的特点和要求，选择合适的招聘方式，如网络招聘、现场招聘、委托招聘、校园宣讲会等。

3.应聘人员筛选与面试

-对收到的应聘简历进行初步筛选，剔除不符合基本条件的简历，确定进入面试环节的人员名单。

-组织面试，面试分为初试和复试。初试由人力资源部门负责，主要考察应聘人员的基本素质、专业知识、工作经验等；复试由用工单位参与，重点考察应聘人员与岗位的匹配度、实际工作能力等。

4.背景调查与录用

-对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历、职业资格证书等信息的真实性，了解其是否存在违法违纪行为。

-根据面试和背景调查结果，确定最终录用人员名单。人力资源部门负责向录用人员发放录用通知，告知其报到时间、地点、所需材料等事项。

四、劳务派遣员工培训与发展

1.培训计划制定

-根据劳务派遣员工的岗位需求和个人发展情况，由人力资源部门会同用工单位制定年度培训计划。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。

-培训内容分为通用技能培训、岗位技能培训、职业素养培训等。通用技能培训主要包括沟通技巧、团队协作、计算机应用等；岗位技能培训根据不同岗位的工作要求进行针对性培训；职业素养培训主要包括职业道德、职业心态、职业规划等。

2.培训实施

-按照培训计划组织开展培训活动，培训方式可以采用内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等多种形式。

-内部培训由公司内部专业人员担任培训讲师，外部培训邀请专业培训机构的讲师进行授课。培训过程中，要做好培训记录，包括培训时间、地点、内容、参与人员等。

3.培训效果评估

-培训结束后，对培训效果进行评估。评估方式可以采用考试、实际操作、问卷调查、学员反馈等多种形式。