战略管理：思维与要径 第5版 第10章 数字化战略：数字经济下的企业数字能力与战略转型.ppt

数据时代企业竞争优势内部来源的关键——数字化能力10.3.2数字化转型战略叮咚买菜：电商助力农业10.3.3数字中台战略中台战略的概念和内涵中台战略的核心在于，通过将不同业务线上共同使用的数据和技术（软、硬件和分析技术工具）进行整合和沉淀，成立专门的中台部门，以满足统一支持前台业务需求的目的。这种形式使得企业无需割裂不同部门重新设计和开发新的业务需求，从而避免重复的功能建设和维护所带来的资源浪费。同时，中台战略还极大地解决了前台“烟囱式”林立数据孤岛、新业务创新和开发效率低下的问题。将强大的中台用于支持众多业务线，被称为“大中台，小前台”的中台战略，成为数据和业务中台“双中台结构”的基础构建数字中台战略应具备的基本能力中建发展：数字化延申“微笑曲线”10.3.4数字化战略选择PARTFOUR企业数字化战略转型10.410.4.1企业数字化能力评估10.4.2数字化场景评估10.4.3数字化转型路径评估1.技术主导阶段：技术外包采购型和技术引进吸收型2.客户主导阶段：创新主体并购型和客户市场驱动型3.生态主导阶段：自主创新驱动型和生态链价值链协同型华为数字化转型的战略和战术1.在华为的数字化转型过程中，他们提出了1234方法作为数字化转型的战略框架。这一方法包括坚持整体战略、创造保障条件、贯彻核心原则和推进关键行动。您认为这种简洁而系统化的方法是否适用于其他企业的数字化转型？2.数字化转型对企业的组织文化和管理方式提出了新的要求。华为在数字化转型中强调了培育数字文化、变革文化和创新文化等关键要素。如何在企业内部实现这些文化的培育和转变？本章小结战略控制的影响因素在数字经济时代，数据已转变成一种至关重要的战略资源。管理者通过数据分析和预测，能更深入地洞察市场动态、消费者需求和竞争状况，进而制定出更为高效的战略。在数字经济快速发展和市场不断变化的背景下，企业管理者必须构建数字能力，以提高企业的敏捷性和灵活性。这包括迅速调整战略和业务模式，同时加强与行业伙伴的合作与协作，共同构建生态系统，以推动创新和业务发展。此外，在数字经济的背景下，网络安全和隐私保护的重要性日益凸显。战略管理者必须制订并执行有力的安全策略，以确保企业和客户数据的安全，并且遵循相应的法律法规与标准。目录**010203学习目标学习完本章后，你应该能够：开篇案例战略行动应用案例思政专栏思考题第10章数字战略：数字经济下的企业数字能力与战略转型了解数字经济的内涵；定义企业的数字化能力；明晰企业的数字化战略的选择方案；掌握企业数字化战略转型的实施步骤。波司登：面对痛点，实现提效数字化转型对波司登业务的哪些方面带来了最显著的改善？C2M模式是否在满足客户需求的同时，增加了运营复杂性？波司登是否需要进一步优化数字化系统，以应对不断变化的市场需求？01目录数字经济概述01企业数字化能力02数字化战略方案选择03企业数字化战略转型04PARTONE数字经济概述10.1战略行动1-1中国数字经济发展现状数字经济及其特征颠覆性变革持续涌现平台经济与指数级增长网络效应与赢家通吃“蒲公英效应”与生态竞争。10.1.2数字经济的外部环境特征PARTTWO企业数字化能力10.210.2.1企业数字化能力10.2.2数字场景化PARTTHREE数字化战略方案选择10.310.3.1战略分析的PD框架在多元化的经济脉络中，产业融合不断演进，终将成为“平台+微粒”的复杂产业链网。当企业面对各种社会、市场及人文因素时，其战略定位在特定的产业生态网络中显然具有“链接”和“节点”两种截然不同的表现形式。因此，充分挖掘生态系统资源、把握生态网络机会、整合资源实现战略定位，已成为企业繁荣发展的关键之一。企业在产业生态系统网络中的角色定位——网络链接和网络节点数据时代企业竞争优势内部来源的关键——数字化能力目录**010203学习目标学习完本章后，你应该能够：开篇案例战略行动应用案例思政专栏思考题