员工待岗管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为了规范公司员工待岗管理，优化人力资源配置，保障员工权益，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司全体员工。

3.基本原则

（1）依法合规原则：待岗管理应符合国家法律法规及公司相关规定。

（2）公平公正原则：对待岗员工的认定、管理等应遵循公平公正的原则，确保程序透明。

（3）沟通协商原则：加强与待岗员工的沟通协商，充分听取员工意见和建议。

（4）培训发展原则：注重待岗员工的培训与发展，为其重新上岗创造条件。

二、待岗情形

1.公司业务调整

（1）因公司战略规划、业务转型、市场环境变化等原因，导致部门或岗位工作任务减少或取消，员工无法在原岗位继续工作。

（2）公司进行组织结构调整，部门撤并、整合，员工原工作岗位被撤销。

2.员工不胜任工作

（1）员工在绩效考核中连续多次（一般为两个考核周期）被评为不合格，经培训或调岗后仍不能胜任工作。

（2）员工工作能力明显不足，无法完成岗位工作任务，且经直属上级评估认为短期内难以提升。

3.其他特殊情况

（1）因不可抗力因素（如自然灾害、重大疫情等）导致公司业务停滞或严重受影响，员工暂时无法正常工作。

（2）员工因伤病等原因，在规定的医疗期结束后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作。

三、待岗程序

1.待岗通知

（1）对于符合待岗情形的员工，由其直属上级填写《员工待岗审批表》，详细说明待岗原因、待岗期限等，并提交至人力资源部门。

（2）人力资源部门对《员工待岗审批表》进行审核，审核通过后报公司分管领导审批。

（3）经公司分管领导审批同意后，人力资源部门向待岗员工发出《员工待岗通知书》，明确待岗起始日期、待岗期限、待岗期间待遇等事项。

2.沟通协商

（1）人力资源部门负责组织与待岗员工进行沟通协商，向其解释待岗原因、待岗管理办法及相关权益等内容，听取员工意见和诉求。

（2）根据员工的实际情况，与员工共同商讨制定待岗期间的培训计划或个人发展规划，帮助员工提升能力，为重新上岗做好准备。

3.待岗备案

人力资源部门将待岗员工信息进行备案，包括员工姓名、部门、岗位、待岗原因、待岗期限等，以便跟踪管理。

四、待岗期限

1.待岗期限一般为[X]个月至[X]个月，具体根据待岗原因及实际情况确定。

2.对于因公司业务调整导致待岗的员工，待岗期限原则上不超过[X]个月；对于因员工不胜任工作导致待岗的员工，待岗期限可根据培训及考核情况适当延长，但最长不超过[X]个月。

3.因不可抗力等特殊情况导致待岗的，待岗期限根据实际情况另行确定。

五、待岗期间待遇

1.基本工资

待岗期间，员工基本工资按照当地最低工资标准的[X]%发放。

2.福利待遇

（1）待岗员工享有基本的社会保险和住房公积金待遇，公司按照规定为其缴纳。

（2）待岗员工不再享受原岗位的绩效奖金、津贴补贴等福利待遇。

3.培训待遇

公司为待岗员工提供必要的培训机会，培训费用由公司承担。待岗员工应积极参加培训，提升自身能力素质。

六、培训与考核

1.培训安排

（1）根据待岗员工的岗位需求和个人发展规划，人力资源部门制定培训计划，包括内部培训课程、外部培训课程、岗位实践等。

（2）培训内容应注重实用性和针对性，涵盖业务知识、技能提升、职业素养等方面，帮助待岗员工尽快适应新岗位或提升工作能力。

2.培训实施

（1）待岗员工应按照培训计划按时参加培训，遵守培训纪律，认真学习培训内容。

（2）培训讲师应认真负责，确保培训质量和效果。培训过程中，应及时与待岗员工进行沟通交流，解答疑问，收集反馈意见。

3.考核评估

（1）培训结束后，对待岗员工进行考核评估。考核方式可采用考试、实际操作、撰写报告等多种形式，全面评估员工的培训效果。

（2）考核结果分为合格、不合格两个等级。考核合格的员工，可根据公司岗位需求重新竞聘上岗；考核不合格的员工，可根据实际情况延长待岗期限或解除劳动合同。

七、重新上岗

1.岗位竞聘

（1）公司发布岗位竞聘信息，明确竞聘岗位的职责、要求、竞聘程序等。

（2）待岗员工可根据自身情况报名参加竞聘，提交竞聘申请及相关证明材料。

（3）人力资源部门组织竞聘评审，包括笔试、面试、实际操作等环节，综合评估竞聘人员的综合素质和能力水平。

（4）根据竞聘评审结果，确定拟上岗人员名单，报公司领导审批。

2.上岗安排

（1）经公司领导审批同意后，人力资源部门向拟上岗人员发出《上岗通知书》，明确上岗岗位、上岗日期