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?一、总则
1.目的
为了规范公司员工待岗管理,优化人力资源配置,保障员工权益,特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司全体员工。
3.基本原则
(1)依法合规原则:待岗管理应符合国家法律法规及公司相关规定。
(2)公平公正原则:对待岗员工的认定、管理等应遵循公平公正的原则,确保程序透明。
(3)沟通协商原则:加强与待岗员工的沟通协商,充分听取员工意见和建议。
(4)培训发展原则:注重待岗员工的培训与发展,为其重新上岗创造条件。
二、待岗情形
1.公司业务调整
(1)因公司战略规划、业务转型、市场环境变化等原因,导致部门或岗位工作任务减少或取消,员工无法在原岗位继续工作。
(2)公司进行组织结构调整,部门撤并、整合,员工原工作岗位被撤销。
2.员工不胜任工作
(1)员工在绩效考核中连续多次(一般为两个考核周期)被评为不合格,经培训或调岗后仍不能胜任工作。
(2)员工工作能力明显不足,无法完成岗位工作任务,且经直属上级评估认为短期内难以提升。
3.其他特殊情况
(1)因不可抗力因素(如自然灾害、重大疫情等)导致公司业务停滞或严重受影响,员工暂时无法正常工作。
(2)员工因伤病等原因,在规定的医疗期结束后不能从事原工作,也不能从事由公司另行安排的工作。
三、待岗程序
1.待岗通知
(1)对于符合待岗情形的员工,由其直属上级填写《员工待岗审批表》,详细说明待岗原因、待岗期限等,并提交至人力资源部门。
(2)人力资源部门对《员工待岗审批表》进行审核,审核通过后报公司分管领导审批。
(3)经公司分管领导审批同意后,人力资源部门向待岗员工发出《员工待岗通知书》,明确待岗起始日期、待岗期限、待岗期间待遇等事项。
2.沟通协商
(1)人力资源部门负责组织与待岗员工进行沟通协商,向其解释待岗原因、待岗管理办法及相关权益等内容,听取员工意见和诉求。
(2)根据员工的实际情况,与员工共同商讨制定待岗期间的培训计划或个人发展规划,帮助员工提升能力,为重新上岗做好准备。
3.待岗备案
人力资源部门将待岗员工信息进行备案,包括员工姓名、部门、岗位、待岗原因、待岗期限等,以便跟踪管理。
四、待岗期限
1.待岗期限一般为[X]个月至[X]个月,具体根据待岗原因及实际情况确定。
2.对于因公司业务调整导致待岗的员工,待岗期限原则上不超过[X]个月;对于因员工不胜任工作导致待岗的员工,待岗期限可根据培训及考核情况适当延长,但最长不超过[X]个月。
3.因不可抗力等特殊情况导致待岗的,待岗期限根据实际情况另行确定。
五、待岗期间待遇
1.基本工资
待岗期间,员工基本工资按照当地最低工资标准的[X]%发放。
2.福利待遇
(1)待岗员工享有基本的社会保险和住房公积金待遇,公司按照规定为其缴纳。
(2)待岗员工不再享受原岗位的绩效奖金、津贴补贴等福利待遇。
3.培训待遇
公司为待岗员工提供必要的培训机会,培训费用由公司承担。待岗员工应积极参加培训,提升自身能力素质。
六、培训与考核
1.培训安排
(1)根据待岗员工的岗位需求和个人发展规划,人力资源部门制定培训计划,包括内部培训课程、外部培训课程、岗位实践等。
(2)培训内容应注重实用性和针对性,涵盖业务知识、技能提升、职业素养等方面,帮助待岗员工尽快适应新岗位或提升工作能力。
2.培训实施
(1)待岗员工应按照培训计划按时参加培训,遵守培训纪律,认真学习培训内容。
(2)培训讲师应认真负责,确保培训质量和效果。培训过程中,应及时与待岗员工进行沟通交流,解答疑问,收集反馈意见。
3.考核评估
(1)培训结束后,对待岗员工进行考核评估。考核方式可采用考试、实际操作、撰写报告等多种形式,全面评估员工的培训效果。
(2)考核结果分为合格、不合格两个等级。考核合格的员工,可根据公司岗位需求重新竞聘上岗;考核不合格的员工,可根据实际情况延长待岗期限或解除劳动合同。
七、重新上岗
1.岗位竞聘
(1)公司发布岗位竞聘信息,明确竞聘岗位的职责、要求、竞聘程序等。
(2)待岗员工可根据自身情况报名参加竞聘,提交竞聘申请及相关证明材料。
(3)人力资源部门组织竞聘评审,包括笔试、面试、实际操作等环节,综合评估竞聘人员的综合素质和能力水平。
(4)根据竞聘评审结果,确定拟上岗人员名单,报公司领导审批。
2.上岗安排
(1)经公司领导审批同意后,人力资源部门向拟上岗人员发出《上岗通知书》,明确上岗岗位、上岗日期
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