员工待岗管理暂行办法.docx

?一、总则

（一）目的

为规范公司员工待岗管理，合理配置人力资源，优化劳动组织，妥善处理待岗员工相关问题，维护公司和员工的合法权益，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司全体员工。

（三）基本原则

1.依法依规原则：待岗管理应严格遵守国家法律法规及公司相关规定。

2.公平公正原则：对待岗员工的认定、管理等过程应公平公正，确保机会均等。

3.协商沟通原则：充分与待岗员工进行沟通协商，保障员工知情权和参与权。

4.妥善安置原则：积极采取措施，帮助待岗员工提升能力，创造条件重新上岗或实现合理分流。

二、待岗情形

（一）公司原因导致待岗

1.因公司经营业务调整、生产任务不足、技术改造等原因，致使员工暂时无法安排工作岗位。

2.公司进行组织架构优化、部门职能调整，部分岗位被撤销或合并，相关员工暂时无合适岗位可安排。

（二）员工原因导致待岗

1.员工不能胜任本职工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作。

2.员工违反公司规章制度，达到需待岗处理的程度。

3.员工因自身健康等个人原因，无法正常履行工作职责，且预计较长时间内不能到岗工作。

三、待岗程序

（一）待岗建议提出

1.对于因公司原因导致待岗的情况，由相关部门负责人根据业务调整、岗位变动等实际情况，提出待岗员工名单及待岗原因，报公司人力资源部门审核。

2.对于因员工原因导致待岗的情况，由所在部门负责人提交书面报告，说明员工不能胜任工作、违反规章制度等具体情况及待岗建议，连同相关证据材料一并报公司人力资源部门。

（二）审核与审批

1.人力资源部门收到待岗建议后，对相关情况进行核实，包括工作表现、培训记录、违规事实等。

2.核实无误后，人力资源部门将待岗建议及相关材料提交公司分管领导审批。

3.分管领导审批通过后，报公司总经理批准。待岗决定应以书面形式通知员工本人，明确待岗起始时间、待岗期限等相关事宜。

（三）待岗通知送达

1.待岗通知应采用直接送达、邮寄送达等方式确保员工本人签收。直接送达时，员工应在送达回执上签字确认；邮寄送达时，应保留邮寄凭证。

2.如员工拒绝签收或无法送达，可采取公告送达方式，公告期限为[X]个工作日。公告期满视为送达。

四、待岗期限

（一）一般待岗期限

待岗期限一般为[X]个月至[X]个月，具体期限根据实际情况确定。

（二）特殊情况待岗期限

1.对于因重大公司决策调整、不可抗力等特殊原因导致的待岗，待岗期限可适当延长，但最长不超过[X]个月。

2.对于因员工个人原因导致待岗，且员工承诺在待岗期间积极改进或处理相关问题的，待岗期限可视情况缩短，但最短不少于[X]个月。

五、待岗期间管理

（一）工作交接

1.员工接到待岗通知后，应在[X]个工作日内与所在部门办理工作交接手续。交接内容包括工作任务、文件资料、办公用品、设备资产等。

2.交接双方应填写工作交接清单，经双方签字确认后存档。

（二）培训与学习

1.公司将根据待岗员工实际情况，组织开展相关培训与学习活动，帮助员工提升业务能力和综合素质。培训内容可包括岗位技能、企业文化、法律法规等。

2.待岗员工应积极参加公司组织的培训与学习活动，按要求完成培训任务，并做好学习记录。

（三）考勤管理

1.待岗期间，员工应按照公司规定的工作时间到公司报到，但无需实际参与工作。

2.员工应遵守公司考勤制度，如实记录考勤情况。如因特殊原因需要请假，应按照公司请假流程办理请假手续。

（四）薪酬待遇

1.待岗期间，员工工资待遇按照当地最低工资标准的[X]%发放。如当地最低工资标准调整，待岗工资相应调整。

2.待岗员工不享受绩效奖金、加班工资等其他工资性补贴。

3.公司按照国家和地方规定为待岗员工缴纳社会保险和住房公积金，个人应缴纳部分从待岗工资中代扣代缴。

（五）岗位推荐与再就业指导

1.人力资源部门应定期收集公司内部及外部的岗位信息，为待岗员工提供岗位推荐服务。

2.根据待岗员工个人情况和需求，提供再就业指导，包括职业规划、简历制作、面试技巧等方面的培训和建议。

六、待岗员工重新上岗

（一）重新上岗条件

1.待岗员工在待岗期间表现良好，积极参加培训学习，且自身能力和素质得到提升，能够胜任公司重新安排的工作岗位。

2.因公司原因导致待岗的，待岗期满后，公司根据业务发展需要，有适合待岗员工的工作岗位空缺。