员工日工作考核量化表.docxVIP

?一、考核目的

为了客观、公正、准确地评价员工的日常工作表现，提高工作效率和质量，激励员工积极进取，特制定本员工日工作考核量化表。通过量化考核指标，使考核结果更具说服力，为员工的薪酬调整、晋升、培训等提供依据。

二、考核原则

1.客观性原则：考核依据员工的实际工作表现进行评价，确保考核结果真实、客观、公正。

2.量化原则：将各项工作任务和要求进行量化，以数据和事实为依据进行考核评分。

3.及时性原则：对员工的每日工作进行及时考核，以便及时发现问题并给予反馈和指导。

4.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。

三、考核范围

本考核量化表适用于公司全体员工。

四、考核内容及评分标准

（一）工作任务完成情况（50分）

1.工作任务完成数量（20分）

-完全按照工作计划完成当天规定的工作任务，得16-20分。

-完成大部分工作任务，有少量未完成，得11-15分。

-完成部分工作任务，未完成工作量较多，得6-10分。

-未能完成当天基本工作任务，得0-5分。

2.工作任务完成质量（20分）

-工作成果质量高，完全符合标准和要求，无任何差错，得16-20分。

-工作成果质量较好，基本符合标准和要求，有少量瑕疵，得11-15分。

-工作成果质量一般，存在一些明显问题，但不影响整体工作，得6-10分。

-工作成果质量差，存在较多问题，严重影响工作效果，得0-5分。

3.工作任务完成及时性（10分）

-所有工作任务均在规定时间内完成，且提前完成部分任务，得8-10分。

-大部分工作任务能按时完成，有少量工作任务稍有延迟，但未影响整体进度，得6-7分。

-部分工作任务延迟完成，对整体工作进度有一定影响，得4-5分。

-多项工作任务延迟完成，严重影响工作进度，得0-3分。

（二）工作态度（20分）

1.责任心（8分）

-对工作高度负责，积极主动承担工作任务，遇到问题不推诿，得6-8分。

-工作认真负责，能较好地完成本职工作，对工作中的问题能及时处理，得4-5分。

-责任心一般，工作中有时会出现敷衍了事的情况，对问题处理不够及时，得2-3分。

-缺乏责任心，对工作任务不重视，经常出现工作失误，得0-1分。

2.敬业精神（6分）

-工作敬业，全身心投入工作，主动加班加点完成工作任务，得5-6分。

-能按时上下班，认真对待工作，在正常工作时间内完成任务，得3-4分。

-敬业精神不足，工作积极性不高，存在消极怠工现象，得1-2分。

-工作态度懒散，经常无故旷工或迟到早退，得0分。

3.团队合作（6分）

-积极与团队成员协作配合，主动分享经验和知识，为团队工作做出积极贡献，得5-6分。

-能与团队成员较好地合作，服从团队安排，共同完成工作任务，得3-4分。

-团队合作意识一般，与团队成员沟通协作较少，对团队工作有一定影响，得1-2分。

-缺乏团队合作精神，经常与团队成员发生冲突，影响团队工作氛围，得0分。

（三）工作能力（20分）

1.专业技能（10分）

-具备扎实的专业知识和技能，能够熟练、高效地完成本职工作，得8-10分。

-专业知识和技能较好，能较好地完成工作任务，但在某些方面还需进一步提高，得6-7分。

-专业知识和技能一般，基本能完成工作任务，但存在一些技术难题时需要他人指导，得4-5分。

-专业知识和技能较差，无法独立完成工作任务，需要大量培训和指导，得0-3分。

2.学习能力（5分）

-学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，并应用到工作中，得4-5分。

-学习能力较好，能主动学习新知识、新技能，对工作有一定帮助，得3分。

-学习能力一般，对新知识、新技能接受较慢，学习效果不明显，得2分。

-学习能力差，不愿意学习新知识、新技能，工作能力提升缓慢，得0-1