成本管理知识培训课件.pptx

LOGO成本管理培训成本分析与报告汇报人：时间：XX1成本管理知识培训PPT课件

成本管理概述目录CON成本分析成本报告2成本管理知识培训PPT课件

01LOGO成本管理概述3成本管理知识培训PPT课件

项目成本概述成本的定义成本是企业在生产经营过程中以货币表现的各种经济资源的价值消耗。成本管理是成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总称.4成本管理知识培训PPT课件

项目成本概述成本管理的七大职能：预测分析考核决策计划核算控制5成本管理知识培训PPT课件

项目成本概述成本管理流程图成本管理目标制定成本计划执行成本计划检查成本计划成本预测成本决策成本计划成本核算成本控制成本考核成本分析成本事前控制成本事中控制成本事后控制反馈反馈成本报告6成本管理知识培训PPT课件

02LOGO成本分析7成本管理知识培训PPT课件

成本分析成本分析利用成本计划、成本核算和其他有关资料；寻求降低成本的途径和方法。控制实际成本的支出；0102030405揭示成本计划完成情况；查明成本升降的原因；8成本管理知识培训PPT课件

成本分析成本分析内容在核算资料的基础上，深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果。01可以结合企业生产经营条件的变化，选定适应新情况的成本水平。揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因。02寻求进一步降低成本的途径和方法。039成本管理知识培训PPT课件

成本分析建厂时形成的固有因素影响成本变动的因素是指企业建立时的先天条件给企业成本带来的影响，如企业设置的地点和资源条件，生产规模和技术装配生产，生产的专业化和协作情况等。国民经济因素是指国家对整个国民经济作出的安排给企业成本带来的影响。如物资供应体制的改变，职工工资制度变化，国家下达的生产指标（品种、数量）的变化等等。技术原因生产技术因素，产品生产的技术革新和技术革命，代用材料的采用，工艺技术作业线的改革，都是降低产品成本的重要源泉。10成本管理知识培训PPT课件

成本分析影响成本变动的因素管理原因企业经营管理因素，是指企业经营管理工作的质量给企业成本带来的影响。计划偏离核算影响偶然情况经营管理材料价格：供应商的选择、材料购买政策的改变、材料等级变化材料耗用量：废品率变化、材料质量变化人工费率：薪资调整、用人标准改变人工效率：工作条件变化、用人标准改变变动费用：费用项目的价格变化固定费用：单个费用项目金额变化、生产数量变化、产能利用率的提高11成本管理知识培训PPT课件

成本分析成本分析方法01对比分析法02连锁替代法03相关分析法04共同比分析法12成本管理知识培训PPT课件

成本分析成本分析方法-对比分析法01通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。比较形式绝对数比较，如上年产品单位成本10元，本年产品单位成本为9.5元；增减数比较，如本年成本比上年降低0.5元；指数比较，如本年成本比上年降低5%。13成本管理知识培训PPT课件

成本分析02成本分析方法-连锁替代法确定引起某指标变动的各个因素影响程度的方法。在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，可以用来计算各个因素对指标发生变动的影响程度。计算方法：在计算某一因素对某指标的影响时，假定只有这个因素在变动而其它因素不变；确定各个因素替代顺序，然后按照这一顺序替代计算；把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响。14成本管理知识培训PPT课件

成本分析成本分析方法03相关分析法04共同比分析法企业的各种经济指标，存在着相互依存关系，一个指标变了，就会影响到其他经济指标。例如：生产数量的变化，必然会引起成本的相应变化。两个或两个以上会计期间的共同报表并列进行趋势分析,可以揭示项目结构上的变化。15成本管理知识培训PPT课件

直接材料成本差异的计算:直接材料的价格差异=（实际价格—标准价格）×实际数量直接材料的数量差异=（实际数量—标准数量）×标准价格直接材料的成本差异=直接材料的价格差异+直接材料的数量差异=材料的实际成本—材料的标准成本直接人工成本差异的计算??工资率差异=（实际工资率—标准工资率）×实际工时直接人工效率差异=（实际工时—标准工时）×标准工资率直接人工的成本差异=直接人工工资率差异+直接人工的效率差异=人工的实际成本—人工的标准成本制造费用耗费差异主要受管理人员的工资率、工时、税率、折旧率的影响。制造费用效率差异主要受现有生产能力利用程度的影响。成本差异——成本的差异分析成本分析16成本管理知识培训PPT课件

成本分析成本差异及其责任分析归集到产品的成本组成材料差异相关责任中心考核内容采购价格差异(采购实际原材料采购成本（含运费）与目标成本的差异材料耗用差