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?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现,及时发现员工工作中的优点与不足,激励员工不断提高工作效率和质量,特制定本员工每周工作考核评价表。通过每周的考核,加强对员工工作过程的管理与监督,促进员工个人发展与团队整体目标的实现。
二、考核对象
本公司全体员工
三、考核周期
每周
四、考核内容及标准
工作任务完成情况(40分)
1.任务完成数量(15分)
-完全按照本周工作计划完成所有任务,得12-15分。
-完成大部分任务,仅有1-2项任务未完成,得8-11分。
-完成任务数量明显不足,有3项及以上任务未完成,得0-7分。
2.任务完成质量(15分)
-所有任务完成质量高,完全符合或超出预期标准,得12-15分。
-大部分任务完成质量较好,基本符合标准,偶有小瑕疵,得8-11分。
-部分任务完成质量较差,存在较多明显问题,得0-7分。
3.任务完成及时性(10分)
-所有任务均在规定时间内完成,且未出现延误情况,得8-10分。
-大部分任务能按时完成,有1-2项任务稍有延误但未影响整体进度,得5-7分。
-有多项任务出现延误,对工作进度造成一定影响,得0-4分。
工作能力表现(30分)
1.专业知识与技能(10分)
-具备扎实的专业知识,能够熟练运用专业技能解决工作中的各种问题,得8-10分。
-专业知识和技能基本满足工作需求,遇到复杂问题能在他人指导下解决,得5-7分。
-专业知识和技能不足,对工作造成一定阻碍,得0-4分。
2.学习能力(10分)
-积极主动学习新知识、新技能,能够快速掌握并应用到工作中,本周有明显学习成果,得8-10分。
-有学习意愿,能按要求参加培训学习,但学习效果一般,得5-7分。
-学习积极性不高,对新知识、新技能接受较慢,得0-4分。
3.工作执行力(10分)
-对工作安排坚决执行,不打折扣,能高效完成各项任务,得8-10分。
-基本能按照要求执行工作任务,但有时会出现一些偏差,得5-7分。
-执行力较差,经常对工作安排敷衍了事,得0-4分。
工作态度(20分)
1.责任心(10分)
-对工作高度负责,积极主动承担工作任务,遇到问题不推诿,努力解决,得8-10分。
-有一定责任心,能认真完成本职工作,偶尔会出现一些小失误,得5-7分。
-责任心不强,工作中容易出现疏忽大意,对工作质量不重视,得0-4分。
2.团队合作精神(5分)
-积极与团队成员沟通协作,乐于分享经验和知识,能主动帮助他人解决问题,对团队工作贡献较大,得4-5分。
-能够与团队成员正常合作,遵守团队协作规则,得2-3分。
-缺乏团队合作意识,经常与团队成员发生冲突,影响团队工作氛围,得0-1分。
3.工作积极性(5分)
-工作热情高,始终保持积极主动的工作态度,主动寻找工作任务并努力完成,得4-5分。
-工作态度较为积极,能按时完成工作任务,但主动性不足,得2-3分。
-工作积极性差,经常需要他人督促才能完成工作,得0-1分。
工作纪律遵守情况(10分)
1.考勤情况(5分)
-全勤,无迟到、早退、旷工现象,得4-5分。
-迟到或早退1-2次,得2-3分。
-迟到或早退3次及以上,或有旷工情况,得0-1分。
2.工作纪律(5分)
-严格遵守公司各项规章制度,无违规违纪行为,得4-5分。
-偶尔出现轻微违反工作纪律的情况,如在工作时间内做与工作无关的事情,但未造成严重影响,得2-3分。
-多次违反工作纪律,对工作秩序造成较大影响,得0-1分。
五、考核流程
1.员工自评(每周一)
-员工根据上周工作实际情况,对照考核评价表的各项内容进行自我评价,填写自
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