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?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现，及时发现员工工作中的优点与不足，激励员工不断提高工作效率和质量，特制定本员工每周工作考核评价表。通过每周的考核，加强对员工工作过程的管理与监督，促进员工个人发展与团队整体目标的实现。
二、考核对象
本公司全体员工
三、考核周期
每周
四、考核内容及标准
工作任务完成情况（40分）
1.任务完成数量（15分）
-完全按照本周工作计划完成所有任务，得12-15分。
-完成大部分任务，仅有1-2项任务未完成，得8-11分。
-完成任务数量明显不足，有3项及以上任务未完成，得0-7分。
2.任务完成质量（15分）
-所有任务完成质量高，完全符合或超出预期标准，得12-15分。
-大部分任务完成质量较好，基本符合标准，偶有小瑕疵，得8-11分。
-部分任务完成质量较差，存在较多明显问题，得0-7分。
3.任务完成及时性（10分）
-所有任务均在规定时间内完成，且未出现延误情况，得8-10分。
-大部分任务能按时完成，有1-2项任务稍有延误但未影响整体进度，得5-7分。
-有多项任务出现延误，对工作进度造成一定影响，得0-4分。
工作能力表现（30分）
1.专业知识与技能（10分）
-具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的各种问题，得8-10分。
-专业知识和技能基本满足工作需求，遇到复杂问题能在他人指导下解决，得5-7分。
-专业知识和技能不足，对工作造成一定阻碍，得0-4分。
2.学习能力（10分）
-积极主动学习新知识、新技能，能够快速掌握并应用到工作中，本周有明显学习成果，得8-10分。
-有学习意愿，能按要求参加培训学习，但学习效果一般，得5-7分。
-学习积极性不高，对新知识、新技能接受较慢，得0-4分。
3.工作执行力（10分）
-对工作安排坚决执行，不打折扣，能高效完成各项任务，得8-10分。
-基本能按照要求执行工作任务，但有时会出现一些偏差，得5-7分。
-执行力较差，经常对工作安排敷衍了事，得0-4分。
工作态度（20分）
1.责任心（10分）
-对工作高度负责，积极主动承担工作任务，遇到问题不推诿，努力解决，得8-10分。
-有一定责任心，能认真完成本职工作，偶尔会出现一些小失误，得5-7分。
-责任心不强，工作中容易出现疏忽大意，对工作质量不重视，得0-4分。
2.团队合作精神（5分）
-积极与团队成员沟通协作，乐于分享经验和知识，能主动帮助他人解决问题，对团队工作贡献较大，得4-5分。
-能够与团队成员正常合作，遵守团队协作规则，得2-3分。
-缺乏团队合作意识，经常与团队成员发生冲突，影响团队工作氛围，得0-1分。
3.工作积极性（5分）
-工作热情高，始终保持积极主动的工作态度，主动寻找工作任务并努力完成，得4-5分。
-工作态度较为积极，能按时完成工作任务，但主动性不足，得2-3分。
-工作积极性差，经常需要他人督促才能完成工作，得0-1分。
工作纪律遵守情况（10分）
1.考勤情况（5分）
-全勤，无迟到、早退、旷工现象，得4-5分。
-迟到或早退1-2次，得2-3分。
-迟到或早退3次及以上，或有旷工情况，得0-1分。
2.工作纪律（5分）
-严格遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为，得4-5分。
-偶尔出现轻微违反工作纪律的情况，如在工作时间内做与工作无关的事情，但未造成严重影响，得2-3分。
-多次违反工作纪律，对工作秩序造成较大影响，得0-1分。
五、考核流程
1.员工自评（每周一）
-员工根据上周工作实际情况，对照考核评价表的各项内容进行自我评价，填写自
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