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Encourage团队激励概述强化团队激励1团队激励概述PPT课件

知识点导览2团队激励概述PPT课件

目录CONTENT励的作用案例分析思考与总结什么是激励3团队激励概述PPT课件

一、什么是激励？4团队激励概述PPT课件

一、什么是激励激励是用某种有效手段或方法，调动人的积极性去完成组织目标的过程。手段——设计适当的外部类薪酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟。目的——激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及成员目标的系统活动。什么是激励？5团队激励概述PPT课件

二、激励的作用6团队激励概述PPT课件

二、激励的作用[1][2][3][4]充分发挥各种生产要素效用的需要各生产要素中，其他因素只有跟“人”这个生产要素相结合才会成为现实的生产力。提高员工的工作效率和业绩激励对于员工工作效率和业绩的提升作用是极大的。实现企业目标的需要员工的工作动机并不是天生就有的，需要管理者对其进行激励来调动。吸引和留住优秀人才要想吸引和留住优秀人才，就要具备一套科学、有效的激励机制。7团队激励概述PPT课件

三、案例分析8团队激励概述PPT课件

三、案例分析王经理是一个器械公司的销售主管，他制定了如下的销售激励方案：（1）每位销售员每月应完成的销售量定为38台。（2）完成这一指标得全奖，如完不成，则每完不成一台扣20%奖金，达不到34台，扣除全额奖金（值得一提的是，全额的奖金金额约为工资的2／3）。（3）连续3个月完成指标，第4个月向上浮动一级工资，连续一年完成指标再向上浮动一级工资，如享受浮动工资后，没完成指标，第2个月起取消浮动工资，如连续半年完不成指标，则下浮一级工资，连续一年完不成，再下浮半级工资。案例内容思考王经理的激励方案是否做到了奖励得当？为什么？如果可以改进，你认为应当如何改进？9团队激励概述PPT课件

三、案例分析1方案能发挥一定的效果，但这种激励手段将难以发挥长效。分析要点主要原因：错估或低估销售员对工作的态度和能力，目标定得过高，难以提高员工的工作效率和业绩，激励作用不明显。2修改建议：结合市场需求、产品生命周期、竞争对手动态、替代产品出现等因素客观分析销售下降的原因，应用激励概念与作用制定科学的激励方案。310团队激励概述PPT课件

四、思考与总结11团队激励概述PPT课件

四、思考与总结在2018年，全国各大城市，尤其是直辖市和省会城市间掀起了一阵“人才引进”的大浪潮，包括上海、北京、广州、深圳、杭州、宁波、海口、郑州、沈阳、西安、南京、成都……各个城市纷纷出台“揽才政策”，“落户”“住房”“松绑”等成为高频词汇。背景材料以小组为单位，完成以下任务：（1）查阅近年我国各大城市的人才政策，形成汇编材料；（2）结合本节内容，分析各个城市出台的“人才政策”的内容依据是什么？（3）试分析，如何能够使政策更具有吸引力？课后任务12团队激励概述PPT课件

四、思考与总结你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——美国通用食品公司总裁C?弗朗克斯（C.Francis）13团队激励概述PPT课件

EXECUTION感谢聆听thanks?for?watching14团队激励概述PPT课件

Encourage个人与团队管理·团队激励机制的内容和设计原则：主讲人：张淑贞15团队激励概述PPT课件

一、团队激励机制的内容16团队激励概述PPT课件

(一)团队激励机制概念团队激励机制是指组织系统中团队激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。17团队激励概述PPT课件

(二)团队激励机制的内容诱导因素集合诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在对团队成员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的实际情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬。18团队激励概述PPT课件

(二)团队激励机制的内容行为导向制度行为幅度制度组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循价值观的规定。对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。19团队激励概述PPT课件

(二)团队激励机制的内容行为时空制度指奖酬制度在时间和空间方面的规定，这方面的规定包括特定的外在性奖酬和特定的与绩效相关联的时间限制，以及有效行为的空间范围，这样的规定可以防止员工的短期行为和地理无限性。20团队激励概述PPT课件

(二)团队激励机制的内容行为归化制度行为归化是指对成员进行组织同化，以及对违反行为规范或达不到要求的行为