员工绩效沟通记录表模板.docx

?一、基本信息

|沟通双方|具体信息|

|:--:|:--:|

|上级主管|姓名：[主管姓名]br部门：[主管部门]br职位：[主管职位]|

|员工|姓名：[员工姓名]br部门：[员工部门]br职位：[员工职位]|

|沟通日期|[年/月/日]|

|沟通地点|[具体地点]|

二、沟通目的

本次绩效沟通旨在全面了解员工在过去一个考核周期内的工作表现，明确优势与不足，共同制定绩效改进计划，促进员工个人成长与团队整体绩效提升。

三、绩效回顾

（一）工作目标完成情况

1.关键绩效指标（KPI）完成情况

-指标1：[指标名称1]

-目标值：[具体数值]

-实际完成值：[实际数值]

-完成情况分析：[详细说明完成或未完成的原因，如外部环境变化、工作方法调整等]

-指标2：[指标名称2]

-目标值：[具体数值]

-实际完成值：[实际数值]

-完成情况分析：[详细说明完成或未完成的原因，如外部环境变化、工作方法调整等]

-......（依此类推，列出所有KPI指标完成情况）

2.工作任务完成情况

-重要任务1：[任务名称1]

-任务描述：[简要描述任务内容]

-完成情况：[说明是否按时完成，任务成果质量如何等]

-成果亮点：[若有亮点，详细描述]

-重要任务2：[任务名称2]

-任务描述：[简要描述任务内容]

-完成情况：[说明是否按时完成，任务成果质量如何等]

-成果亮点：[若有亮点，详细描述]

-......（依此类推，列出所有重要工作任务完成情况）

（二）工作表现评价

1.工作能力

-专业技能：员工在[专业技能领域]表现出色，能够熟练运用[相关工具/方法]解决工作中的实际问题。例如，在[具体项目/任务]中，凭借专业技能快速准确地完成了[关键环节/成果]，为项目推进做出了重要贡献。但在[某些专业技能方面]还有提升空间，如[具体技能不足表现]，需要进一步加强学习和实践。

-沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与团队成员、上级主管及其他部门有效沟通。在跨部门协作项目中，积极主动地与各方沟通协调，及时反馈工作进展和问题，确保了项目顺利进行。然而，在面对[沟通难度较大的场景/对象]时，沟通效果有时不太理想，如[举例说明沟通问题]，需要注意沟通方式和技巧的调整。

-团队协作能力：团队协作意识较强，能够积极配合团队成员完成各项工作任务。在[团队项目名称]中，充分发挥自身优势，与团队成员分工合作，共同攻克了[项目难点]，展现出良好的团队协作精神。但在团队冲突处理方面还有待提高，如[曾发生的团队冲突场景及处理方式]，后续需要学习更好的冲突解决方法，维护团队和谐氛围。

-问题解决能力：在工作中遇到问题时，能够主动思考，尝试不同的解决方案。例如，在[工作场景中遇到的问题]时，通过[具体解决措施]成功解决了问题，避免了对工作的较大影响。不过，在面对复杂问题时，有时缺乏系统性的解决思路，如[复杂问题场景及解决情况]，需要进一步培养系统思维和问题解决能力。

2.工作态度

-责任心：责任心强，对待工作认真负责，始终坚守岗位，按时保质完成工作任务。在[紧急任务/重要项目]期间，主动加班加点，确保工作不受影响，这种敬业精神值得肯定。

-积极性：工作积极性较高，主动承担额外的工作任务，对新的工作挑战充满热情。例如，主动参与[新项目/新工作内容]，并在过程中积极提出自己的想法和建议，为工作带来了新的思路。

-纪律性：严格遵守公司规章制度，按时出勤，无违规违纪行为，能够自觉维护公司正常工作秩序。

四、优势与亮点

1.个人优势

-专业知识扎实：在[专业领域]拥有深厚的专业知识储备，对行业动态和前沿技术有敏锐的洞察力。在日常工作中，能够凭借专业知识为团队提供准确的技术支持和决策建议，如在[具体工作场景]中，依据专业知识提出了[有效的解决方案/建议]，取得了良好的工作效果。

-学习能力强：具有较强的学习能力，能够快速掌握新知识、新技能。在面对公司新推出的[业务/系统/工具]时，能够迅速学习并应用到实际工作中，且应用效果良好。例如，在[具体学习应用场景]中，通过自主学习和实践，熟练掌握了[新技能/工具]，提高了工作效率和质量。