员工绩效考核表范本1.docx

?一、考核目的

1.为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现，提高员工工作绩效，促进公司整体业绩提升。

2.为员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训与发展等提供依据。

二、考核原则

1.客观公正原则：以客观事实为依据，避免主观随意性，确保考核结果公平、公正。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行综合考核。

3.沟通反馈原则：考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月[X]日前完成，年度考核在次年[X]月进行。

四、考核主体

1.上级考核：员工的直接上级对其进行考核，权重占[X]%。

2.同事互评：员工的同事之间进行互评，权重占[X]%。

3.自我评估：员工对自己的工作表现进行自我评价，权重占[X]%。

4.客户评价（如有）：针对与客户有直接接触的岗位，由客户对员工进行评价，权重占[X]%。

五、考核内容及评分标准

工作业绩（50分）

1.工作目标完成情况（30分）

-完全达成工作目标，得25-30分。

-大部分工作目标达成，得18-24分。

-部分工作目标达成，得10-17分。

-工作目标完成情况较差，得0-9分。

2.工作成果质量（10分）

-工作成果质量高，无明显差错，得8-10分。

-工作成果质量较好，有少量小差错，得5-7分。

-工作成果质量一般，存在一些明显问题，得3-4分。

-工作成果质量差，问题较多，得0-2分。

3.工作效率（10分）

-能高效完成工作任务，经常提前完成，得8-10分。

-工作效率较高，能按时完成任务，得5-7分。

-工作效率一般，基本能按时完成任务，得3-4分。

-工作效率较低，常有拖延现象，得0-2分。

工作能力（30分）

1.专业知识与技能（10分）

-专业知识扎实，技能熟练，能出色完成工作任务，得8-10分。

-专业知识较丰富，技能较好，能较好完成工作任务，得5-7分。

-专业知识一般，技能基本满足工作要求，得3-4分。

-专业知识欠缺，技能不足，影响工作开展，得0-2分。

2.学习能力（5分）

-学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，得4-5分。

-学习能力较好，能较快适应新工作要求，得3分。

-学习能力一般，学习新知识、新技能较慢，得2分。

-学习能力较差，难以适应工作变化，得0-1分。

3.沟通协调能力（5分）

-沟通协调能力强，能与各方有效沟通合作，得4-5分。

-沟通协调能力较好，能较好地与他人沟通协作，得3分。

-沟通协调能力一般，沟通协作存在一定问题，得2分。

-沟通协调能力差，影响工作推进，得0-1分。

4.问题解决能力（5分）

-问题解决能力强，能迅速准确地解决工作中的各种问题，得4-5分。

-问题解决能力较好，能较快解决常见问题，得3分。

-问题解决能力一般，解决问题效率较低，得2分。

-问题解决能力差，遇到问题常依赖他人，得0-1分。

5.团队合作能力（5分）

-团队合作意识强，积极配合团队工作，为团队做出较大贡献，得4-5分。

-团队合作意识较好，能与团队成员协作完成工作，得3分。

-团队合作意识一般，参与团队工作积极性不高，得2分。

-缺乏团队合作精神，影响团队氛围，得0-1分。

工作态度（20分）

1.责任心（5分）

-责任心强，对工作高度负责，积极主动承担任务，得4-5分。

-责任心较好，能认真履行工作职责，得3分。

-责任心一般，工作中有时会出现疏忽，得2分。

-责任心差，对工作敷衍了事，得0-1分。

2.敬业精神（5分）

-敬业精神强，全身心投入工作，工作热情高，得4-5分。

-敬业精神较好，能认真对待工作，有一定工作热情，得3分。

-敬业精神一般，工作积极性和主动性不足，得2分。

-缺乏敬业精神，