《华为公司矩阵结构》课件.pptVIP

华为公司矩阵结构本讲座将探讨华为公司成功的秘诀之一：其独特的矩阵结构。我们将深入了解华为的矩阵结构是如何演变的，以及其优势和挑战。并展望华为的未来发展方向。

目录华为公司简介矩阵结构概述华为的矩阵结构应用优势与挑战

华为公司简介华为成立于1987年，是一家全球领先的ICT解决方案提供商。公司总部位于中国深圳，在全球195个国家和地区开展业务。华为拥有强大的研发实力，不断投入基础设施建设，致力于为全球客户提供高质量的产品和服务。华为在2022年的营收为6425亿元人民币，在全球科技公司中位列前茅。公司拥有庞大的员工队伍，全球员工人数超过20万。华为积极参与国际合作，致力于推动信息技术的发展与进步，为人类社会创造更大的价值。

华为的发展历程11987年华为成立，专注于电信设备的研发和制造21997年华为正式进军海外市场，并迅速取得成功32003年华为进入终端市场，推出首款智能手机42012年华为超越爱立信成为全球第一大电信设备商52019年华为在5G领域取得全球领先地位，推动5G技术的发展和应用

华为的业务板块运营商业务提供电信网络设备、解决方案和服务，覆盖无线、核心网、传输、数据中心等领域企业业务面向企业提供ICT基础设施、云计算、大数据、安全等解决方案消费者业务提供智能手机、平板电脑、笔记本电脑、可穿戴设备等产品云服务提供公有云、私有云、混合云等服务，帮助企业实现数字化转型

矩阵结构概述定义矩阵结构是一种双重或多重指挥系统，员工同时向两个或多个领导汇报。特点矩阵结构将横向和纵向管理相结合，通过交叉汇报和协作，实现资源共享和灵活运作。优势矩阵结构的优势在于资源共享、灵活性高、协作效率提升等。挑战矩阵结构也面临一些挑战，例如权责不清、沟通成本高、资源分配冲突等。

矩阵结构的类型功能型矩阵以职能部门为主导，项目经理负责协调各部门资源平衡型矩阵职能部门和项目经理拥有同等权力，共同负责项目的管理项目型矩阵以项目为中心，项目经理拥有最大的权力，负责项目的所有方面

华为矩阵结构的演变11998年华为引入事业部制，以产品线为中心进行管理22003年华为建立矩阵式管理，将职能部门和业务单元相结合32007年华为强化区域管理，设立地区部和代表处，负责本地化运营42012年华为调整为“平台+项目”模式，以平台化资源整合和项目制管理为核心

华为当前的矩阵结构职能部门人力资源、财务、法务、研发等1业务单元运营商BG、企业BG、消费者BG等2区域组织地区部、代表处3

华为矩阵结构的特点针尖战略华为专注于核心业务，并不断深耕细作，形成独特的竞争优势大平台支撑华为构建强大的平台，为业务单元提供资源支持和技术保障小前端作战华为以项目制管理为主，通过灵活的组织架构快速响应市场变化授权与监管并重华为赋予员工充分的权利，同时加强监管，确保目标达成

职能部门的角色制定公司政策职能部门负责制定公司整体战略和管理规范提供专业支持职能部门为业务单元提供专业技术、财务、人力资源等方面的支持确保资源共享职能部门负责协调资源分配，确保公司资源得到合理利用典型职能部门人力资源部、财务部、法务部、研发中心等

业务单元的职责产品研发负责产品的研发、设计、测试等工作市场开拓负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作客户服务负责为客户提供技术支持、售后服务等工作典型业务单元运营商BG、企业BG、消费者BG等

区域组织的作用本地化运营负责根据当地市场特点进行产品和服务调整客户关系管理负责建立并维护与当地客户的良好关系市场需求反馈负责收集和反馈当地市场需求，为公司决策提供参考典型区域组织欧洲地区部、中东代表处等

华为矩阵结构案例：5G项目研发部门负责5G技术的研发和创新运营商BG负责5G产品的开发和测试地区部负责收集客户对5G的需求供应链负责5G设备的生产和交付

华为矩阵结构的优势资源高效利用通过资源共享和协同，提高资源利用率快速响应市场灵活的组织结构能够快速适应市场变化促进创新跨部门合作促进知识交流和创新跨部门协作打破部门壁垒，促进团队合作和效率提升

资源高效利用专业人才共享不同业务单元可以共享公司内的专业人才，避免重复投入设备设施共用不同部门可以共享设备设施，降低运营成本研发成果共享公司内的研发成果可以被各个部门共享，促进知识传播案例：2012实验室华为2012实验室是公司内的核心研发机构，其研究成果被各个业务单元共享，推动了公司在5G等领域的领先地位

快速响应市场扁平化管理矩阵结构的扁平化管理，可以减少层级，提高决策效率决策权下放赋予项目经理和业务单元负责人更大的决策权，能够快速响应市场变化本地化运营地区部和代表处能够根据当地市场特点进行灵活调整，满足客户需求案例：HMS生态系统快速发展华为HMS生态系统是在全球范围内快速发展的案例，矩阵结构的灵活性和快速响应能力在其中发挥了重要作用

促