小区道路工程施工方案.docx

?##一、工程概况

1.1工程简介

本小区道路工程位于[小区具体位置]，规划总用地面积为[X]平方米，道路总长约[X]米，道路宽度为[X]米。道路等级为小区内部支路，设计车速为[X]km/h，路面结构设计使用年限为[X]年。

1.2工程内容

本次道路工程主要包括道路基层、道路面层、人行道铺设、雨污水管道敷设、路灯及交通设施安装等项目。

1.3工程特点

1.地理位置特殊：位于小区内部，施工过程中需充分考虑对周边居民生活的影响，减少施工噪音、粉尘等污染。

2.施工场地狭窄：受小区规划限制，施工场地较为狭窄，材料堆放和机械设备停放受到一定制约，需要合理规划施工场地。

3.与其他专业交叉施工多：道路工程与雨污水管道、路灯、交通设施等专业密切相关，施工过程中需加强协调配合，避免相互干扰。

##二、编制依据

1.设计文件：[小区道路工程设计图纸]

2.相关规范和标准

-《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）

-《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-2008）

-《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GB50204-2015）

-《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）

-《城市道路照明设计标准》（CJJ45-2015）

-《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）

3.现场勘查资料：施工现场实地勘查所获取的地形、地貌、地下管线等资料

##三、施工总体部署

3.1施工目标

1.质量目标：确保工程质量符合国家现行相关规范和标准要求，一次性验收合格。

2.工期目标：本工程计划总工期为[X]天，具体开工日期以建设单位下达的开工令为准。

3.安全目标：杜绝重大安全事故发生，确保施工安全无事故。

4.环保目标：严格控制施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染，减少对周边环境的影响，达到环保要求。

3.2施工组织机构

成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各部门负责人和施工班组长为成员的项目经理部，全面负责工程的施工管理。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划财务部等职能部门，具体分工如下：

1.工程技术部：负责施工技术方案的编制、技术交底、工程测量、试验检测等工作。

2.质量安全部：负责工程质量监督、检查、验收，安全管理、安全教育培训等工作。

3.物资设备部：负责工程物资的采购、供应、保管，机械设备的租赁、维修、保养等工作。

4.计划财务部：负责工程进度计划的编制、调整，工程计量支付、成本核算等工作。

3.3施工总体进度计划

根据工程特点和工期要求，制定如下施工总体进度计划：

1.施工准备阶段（[准备阶段开始时间]-[准备阶段结束时间]）

-完成施工场地的三通一平工作。

-搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区等。

-组织施工人员和机械设备进场。

-完成施工图纸会审和技术交底工作。

2.雨污水管道施工阶段（[管道施工开始时间]-[管道施工结束时间]）

-进行雨污水管道的沟槽开挖和基础施工。

-安装雨污水管道，并进行闭水试验或闭气试验。

-回填沟槽，分层夯实。

3.道路基层施工阶段（[基层施工开始时间]-[基层施工结束时间]）

-对路基进行处理，包括压实、换填等。

-铺设道路基层材料，如水泥稳定碎石等，并进行碾压成型。

4.道路面层施工阶段（[面层施工开始时间]-[面层施工结束时间]）

-根据设计要求，选择合适的路面材料，如混凝土或沥青混凝土。

-进行路面面层的浇筑或摊铺施工，包括模板安装、混凝土搅拌、运输、摊铺、振捣、抹面、养护等工序（如为沥青混凝土路面，还包括沥青混合料的拌合、运输、摊铺、碾压等工序）。

5.人行道及附属设施施工阶段（[附属设施施工开始时间]-[附属设施施工结束时间]）

-进行人行道的基层和面层铺设施工。

-安装路灯、交通标志、标线等附属设施。

6.竣工验收阶段（[竣工验收开始时间]-[竣工验收结束时间]）

-组织工程预验收，对发现的问题及时进行整改。

-整理工程资料，申请建设单位组织竣工验收。

3.4施工平面布置

1.临时设施布置

-在施工现场合适位置搭建办公区和生