施工风险管理计划.docx

?一、引言

施工项目通常面临着各种风险，这些风险可能会对项目的进度、质量、成本以及安全等方面产生不利影响。为了有效应对施工过程中的风险，确保项目目标的顺利实现，制定本施工风险管理计划。

二、风险管理目标

1.识别施工过程中可能面临的各类风险。

2.评估风险发生的可能性和影响程度。

3.制定有效的风险应对策略，降低风险发生的概率或减轻风险带来的损失。

4.确保项目在风险可控的情况下，按时、按质量、按成本要求顺利完成。

三、风险管理范围

本风险管理计划涵盖了从项目施工准备阶段到竣工验收阶段的全过程，包括但不限于以下方面：

1.施工技术风险，如施工工艺不合理、技术难题无法解决等。

2.施工安全风险，如施工现场事故、人员伤亡等。

3.施工质量风险，如工程质量不符合标准、出现质量缺陷等。

4.施工进度风险，如工期延误、进度计划执行不畅等。

5.施工成本风险，如成本超支、费用控制不当等。

6.合同风险，如合同条款不明确、合同纠纷等。

7.自然环境风险，如恶劣天气、地质条件变化等。

四、风险识别

1.施工技术风险

-对新技术、新工艺的应用缺乏经验，可能导致施工过程中出现技术难题。

-施工图纸设计不完善，存在错误或遗漏，影响施工进度和质量。

-施工方案不合理，无法满足工程实际需求。

2.施工安全风险

-施工现场安全防护设施不完善，如防护栏杆缺失、安全网破损等。

-施工人员安全意识淡薄，违规操作，如未佩戴安全帽、安全带等。

-施工机械、设备存在安全隐患，如故障未及时排除、防护装置不全等。

3.施工质量风险

-施工材料质量不合格，如钢材、水泥等不符合标准要求。

-施工人员技术水平参差不齐，施工操作不规范。

-质量检验制度不健全，对质量问题发现不及时、处理不到位。

4.施工进度风险

-施工组织管理不善，各施工环节衔接不畅，导致工期延误。

-劳动力不足或不均衡，影响施工进度。

-材料供应不及时，导致施工中断。

5.施工成本风险

-工程变更频繁，导致成本增加。

-材料价格波动较大，超出预算范围。

-成本控制措施不力，费用超支。

6.合同风险

-合同条款不明确，双方权利义务不清，容易引发合同纠纷。

-合同执行过程中，一方违约，给另一方造成损失。

7.自然环境风险

-恶劣天气，如暴雨、大风、高温等，影响施工进度和质量。

-地质条件复杂，如地下溶洞、软弱地基等，增加施工难度和成本。

五、风险评估

1.可能性评估

-高：风险发生的可能性很大，几乎不可避免。

-中：风险发生的可能性较大，在项目实施过程中有可能出现。

-低：风险发生的可能性较小，但仍有可能发生。

-极低：风险发生的可能性极小，几乎可以忽略不计。

2.影响程度评估

-严重：风险一旦发生，将对项目的进度、质量、成本、安全等造成重大影响，甚至导致项目失败。

-较大：风险发生后，会对项目的某个方面产生较大影响，如工期延误、成本大幅增加等。

-一般：风险对项目的影响较小，可能会引起一些局部问题，但不影响项目整体目标的实现。

-轻微：风险发生后，对项目的影响非常轻微，几乎可以忽略不计。

3.风险矩阵绘制

根据可能性评估和影响程度评估的结果，绘制风险矩阵。将识别出的风险列入矩阵中，直观地展示风险的等级。风险等级分为高风险、中风险、低风险和极低风险。

六、风险应对策略

1.风险规避

对于高风险事件，如果可能，应采取风险规避策略。例如，对于技术难度过高、无法保证施工安全和质量的施工工艺，应放弃采用，选择成熟可靠的技术方案。

2.风险减轻

-对于中风险事件，采取风险减轻策略。如加强施工安全管理，完善安全防护设施，加强施工人员安全教育培训，降低安全事故发生的概率。

-对于施工质量风险，严格控制施工材料质量，加强施工过程质量检验，提高施工人员技术水平，减少质量问题的出现。

3.风险转移

通过购买保险、签订合同等方式，将部分风险转移给第三方。如购买工程一切险、第三者责任险等，将工程施工过程中的意外损失风险转移给保险公司。

4.风险接受

对于低风险和极低风险事件，在采取一定的预防措施后，可以