网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

《ERP系统原理与应用》课件.pptVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

ERP系统原理与应用本课程将深入探讨企业资源计划(ERP)系统的原理、应用和实施方法。

课程介绍与学习目标课程目标了解ERP系统的发展历程、核心概念和基本功能。掌握ERP系统的主要模块和应用场景。熟悉ERP系统实施方法和关键步骤。学习目标具备对ERP系统的基本理解和应用能力。能够参与ERP项目的实施和管理。提升企业信息化管理水平。

ERP的发展历史11960年代物资需求计划(MRP)出现。21970年代制造资源计划(MRPII)发展。31990年代企业资源计划(ERP)兴起。421世纪云ERP、移动ERP等新兴模式涌现。

从MRP到MRPII再到ERPMRP仅关注生产计划和物料管理。MRPII扩展到生产、财务、人力资源等方面。ERP整合企业所有关键业务流程,实现信息共享。

ERP的定义与特点定义ERP是企业资源计划的简称,是一个集成的信息系统,用于管理企业的核心业务流程。特点集成性:整合企业所有关键业务流程。实时性:提供实时信息,支持决策分析。可扩展性:可根据企业需求进行扩展和定制。

ERP系统的基本功能计划与控制生产计划、库存管理、销售预测。财务管理总账、应收/应付账款、成本核算。人力资源管理人员信息、薪资、培训与发展。供应链管理采购、库存、物流、供应商管理。

ERP系统的架构设计1应用层用户界面,提供业务操作功能。2业务逻辑层处理业务规则和数据逻辑。3数据层存储企业所有业务数据。4数据库层管理数据存储和访问。

ERP系统的模块组成核心模块财务会计、供应链管理、生产计划与管理、人力资源管理。扩展模块客户关系管理、项目管理、质量管理、仓库管理、资产管理。

主数据管理概述主数据管理是ERP系统中重要的基础环节,它为所有业务模块提供统一、准确的数据基础。主数据是指贯穿企业所有业务流程的核心数据,例如物料、供应商、客户等信息。

物料主数据管理物料编号唯一标识物料,用于系统识别和管理。物料名称物料的名称,便于识别和查询。物料规格描述物料的尺寸、颜色、材质等。单位物料的计量单位,例如吨、公斤、米等。库存成本物料的单位成本,用于计算库存价值。

供应商主数据管理供应商编号唯一标识供应商,用于系统识别和管理。供应商名称供应商的名称,便于识别和查询。联系方式供应商的电话、地址、邮箱等联系信息。付款条件供应商的付款方式和期限,例如现金、支票、银行转账等。信用额度供应商的信用额度,用于控制采购金额。

客户主数据管理客户编号唯一标识客户,用于系统识别和管理。客户名称客户的名称,便于识别和查询。联系方式客户的电话、地址、邮箱等联系信息。信用额度客户的信用额度,用于控制销售金额。付款方式客户的付款方式和期限,例如现金、支票、银行转账等。

采购与供应链管理模块采购申请管理创建采购申请,记录需求信息。采购订单处理生成采购订单,与供应商签订合同。收货与检验管理接收物料,进行质量检验和验收。供应商评估体系评价供应商绩效,建立长期合作关系。

采购申请管理需求提出各部门提出采购需求,填写采购申请单。申请审批采购部门审核申请,进行审批流程。需求汇总将审批通过的采购申请进行汇总整理。

采购订单处理物料信息采购的物料编号、名称、规格、数量等。供应商信息供应商编号、名称、联系方式、付款条件等。交货时间要求供应商的交货日期。付款方式与供应商协商的付款方式和期限。

收货与检验管理收货根据采购订单接收物料,核对数量和包装。检验对收到的物料进行质量检验,确认是否符合要求。入库通过检验的物料,录入系统并入库管理。

供应商评估体系交货及时率供应商按时交货的比例。1产品质量供应商提供的产品质量水平。2价格竞争力供应商的价格优势和成本控制能力。3服务态度供应商的沟通、响应速度和服务质量。4合作意愿供应商的合作态度和长期合作潜力。5

库存与仓储管理模块库存移动与盘点记录物料的进出库、调拨等移动操作,进行定期盘点。批次管理与有效期控制跟踪物料的批次信息,控制其有效期和质量。储位管理与仓库布局管理仓库的储位分配,优化仓库布局,提高效率。

库存移动与盘点1入库物料从供应商处接收,入库并登记。2出库物料根据生产或销售需求出库,更新库存记录。3调拨物料在不同仓库之间进行调拨,更新相关库存数据。4盘点定期或不定期对库存进行盘点,核对实际库存与系统记录。

批次管理与有效期控制批次编号标识物料的生产批次,用于追溯和管理。生产日期记录物料的生产日期,便于追踪和管理。有效期标识物料的有效期限,防止使用过期产品。库存状态记录物料的库存状态,例如正常、过期、报废等。

储位管理与仓库布局储位分配根据物料特性、库存数量和需求频率分配储位。仓库布局优化仓库布局,提高物料流转效率,节省空间。

生产计划与管理模块生产订单创建与处理根据销售订单或生产计划,创建生产订单,安排生产流程。物料需求计划(MRP)根据生产订单,计算

文档评论(0)

159****3847 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档