创新创业教育实践（第二版）教学课件5任务四 推动企业成长.pptx

2025/02/10任务四推动企业成长汇报人：***项目五管理初创企业

１．了解企业成长的一般规律，认识企业成长面临的主要风险，掌握如何培养企业的核心竞争力和如何制定企业战略。２．能根据企业面临的风险采取合适的应对方式，能制定适合企业发展状况的战略。３．增强风险意识，树立未雨绸缪的观念，具备谨慎、果断的态度。

时间：１５分钟。场地：教室。道具：大白纸、马克笔。活动步骤：１．全班同学分成几个小组，每组选择一家优秀企业，分析其核心竞争力是什么。２．把讨论结果写在大白纸上进行展示。３．每个小组派出一名同学进行阐述。教师对各组观点进行点评。

导???入???案???例拼多多在社交电商领域的成长之路自成立以来，拼多多便凭借其独特的社交电商模式迅速发展，并成为中国电商行业的一匹黑马。拼多多最初的创意是基于团购的模式，通过引导用户以低价购买商品并邀请更多人参与来享受更低的价格，从而实现销量和用户增长。这种模式在中国的三、四线城市和农村地区迅速取得了成功。通过以低价吸引大量用户，拼多多迅速建立了庞大的用户基础，并确立了自己在社交电商领域的地位。拼多多在发展初期面临众多挑战，例如产品质量、物流配送等方面的问题。然而，拼多多及时进行调整，加大对商品质量的监督力度，改善物流配送体系，有效提升了用户体验。此外，拼多多还聚焦于农村市场，推出更适合农村用户需求的商品，并与当地农民合作，形成“农民下乡”销售模式。这些举措为拼多多在农村市场的快速增长奠定了基础。伴随着用户数量的增加，拼多多逐渐引入更多的功能和服务，丰富用户体验。例如，推出社交分享功能，用户可以通过朋友圈分享自己购买的商品，并邀请朋友参与团购，从而享受更低的价格。这种模式不仅提高了用户的参与度，而且为用户提供了社交分享的机会，增加了用户之间的互动。同时，拼多多还积极与品牌商合作，引入更多品牌商品，提升用户购物体验和忠诚度。拼多多通过与品牌商建立合作关系，提供更多优惠和促销活动，并利用大数据分析用户购买行为，为品牌商提供精准的用户画像和推广方案，全面提升平台的商品质量和用户满意度。

主要内容CONTENTS01企业成长的一般规律02企业成长面临的主要风险03培养企业核心竞争力04制定企业战略

01企业成长的一般规律

理论背景1989年，美国爱迪思研究所创始人伊查克·爱迪思提出了企业生命周期理论。他认为企业生命周期是指企业从创办到消亡所经历的自然时间，包括初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。由于受经济周期、产业生命周期、资源周期、治理周期等因素的综合影响，企业的盈利状况表现出周期性特征，导致企业的发展过程表现出周期性特征。企业在不同的发展期有不同的特征，会面对不同的管理问题，集中体现在市场、产品、内部组织及流程、人员四个方面。

初创期创业者开办企业的基本理由是对市场需求有所把握和预测，并能够组织资源开发出符合市场需求的新产品。在这一时期，新产品刚刚上市，顾客对产品知之甚少，市场前景不明朗，竞争对手很少，彼此之间也很少直接交锋；创业团队目标一致，高度团结；组织很不正规，没有明确的分工，采取个人独立工作或分散的小组运作方式，但效率高，大家相互协作，创业的灵魂人物对每个人都施加影响。创业期企业面临的主要问题是市场问题和产品的创新问题。

0103人员管理在人员方面，大量新员工涌入，给企业原有的价值观和行为规范带来巨大的冲击；领导者不可能再管到每个人；中层管理者希望有更多的权力和权威；人员素质和水平越来越不能满足企业发展的需要。02产品多元化开发在这一时期，顾客的产品知识日益丰富，在质量、价格、交货等方面提出了更高的要求；竞争对手增加，竞争范围扩大，企业面对的价格竞争压力越来越大；为了扩大规模，占据有利的市场地位，企业不再满足于单一产品的发展，转向产品多元化开发。组织和流程管理在组织和流程方面，职责划分不清、流程运作不畅等问题引起效率下降；部门间协调越来越频繁，出现了大量新的工作、新的问题，部门本位主义日益明显。成长期

成熟期产品开发进入成熟期的企业面对的是寡头垄断的市场竞争格局，竞争更加白热化和多样化。顾客不但要求产品质优价廉，更要求在某些方面能给他们提供独特的价值。品牌在市场竞争中越来越重要。人员管理在员工层面，创新和创业精神渐渐淡薄，取而代之的是循规蹈矩的思维和按部就班的节奏，官僚作风逐渐形成并日趋严重。组织和流程管理组织和流程的僵化问题也日趋严重，组织结构臃肿、繁杂；在组织内部，听不到客户的需求和抱怨；流程运作艰难，效率低下。

成熟期（1）成熟前期这两个阶段最主要的区别在于成熟前期是骨干企业向大型或较大型企业演变和发展的时期，这一阶段的主要特点是企业内部大多还是单一单位，企业采取的还是企业家式的经营方式，尚未形成成熟的职业经理阶层。此时，企业通过前向一