影视传媒公司成立策划方案.docx

?一、项目概述

1.公司名称：[公司具体名称]

2.公司类型：有限责任公司

3.经营范围：影视策划、制作、发行；广告设计、制作、代理、发布；艺人经纪；文化活动策划等。

4.公司愿景：成为国内领先的影视传媒公司，为观众带来高品质、多元化的影视娱乐内容，推动影视文化产业发展。

二、市场分析

1.影视市场现状

-近年来，中国影视市场规模持续增长，电影票房屡创新高，电视剧、网络剧等市场也十分活跃。

-短视频、网络直播等新兴影视形式不断涌现，用户群体不断扩大。

2.目标市场

-以年轻观众为主，涵盖15-45岁年龄段，注重影视内容的创新性、娱乐性和话题性。

-同时关注不同地域、不同文化背景的观众需求，提供多样化的影视产品。

3.竞争分析

-目前影视传媒行业竞争激烈，大型影视集团占据市场主导地位，同时新兴的影视公司不断涌现。

-分析竞争对手的优势和劣势，找出本公司的差异化竞争策略，如专注于特定类型的影视制作、挖掘新人艺人等。

三、公司组织架构

1.决策层

-设立董事会，由董事长、副董事长和若干董事组成，负责公司的重大决策和战略规划。

2.管理层

-总经理：负责公司的日常运营管理，协调各部门工作。

-副总经理：协助总经理工作，分管具体业务部门。

3.业务部门

-策划部：负责影视项目的创意策划、选题开发等。

-制作部：承担影视拍摄、后期制作等工作。

-发行部：负责影视产品的宣传推广、发行销售等。

-艺人经纪部：管理艺人，拓展艺人资源，策划艺人活动。

-广告部：负责广告业务的策划、设计、制作和投放。

-财务部：负责公司财务管理、预算编制、成本控制等。

-人力资源部：负责人事招聘、培训、绩效考核等。

四、团队组建

1.核心团队成员

-邀请具有丰富影视行业经验的制片人、导演、编剧等作为核心团队成员，负责公司的创意和业务指导。

2.专业人才招聘

-根据公司业务需求，招聘策划、制作、发行、艺人经纪、广告等方面的专业人才，要求具备相关专业背景和工作经验。

3.培训与发展

-为员工提供定期培训和学习机会，鼓励员工不断提升专业技能和综合素质，适应公司发展和市场变化的需求。

五、业务发展规划

1.短期规划（1-2年）

-完成公司的筹备和组建工作，建立完善的组织架构和管理制度。

-策划并制作1-2部高质量的影视短片或网络剧，积累作品经验和市场口碑。

-拓展艺人资源，签约2-3名有潜力的艺人。

-建立初步的客户关系，开展广告业务合作。

2.中期规划（3-5年）

-制作2-3部长篇电视剧或电影，争取在影视市场上取得一定的成绩，提高公司知名度。

-加大艺人培养和推广力度，打造1-2名具有较高知名度和影响力的艺人。

-拓展发行渠道，与各大视频平台、电视台等建立长期合作关系。

-逐步扩大广告业务规模，提升公司广告业务收入占比。

3.长期规划（5年以上）

-成为国内知名的影视传媒公司，形成品牌影响力。

-每年制作多部高质量的影视产品，涵盖电影、电视剧、网络剧、网络电影等多种类型。

-建立完善的艺人经纪体系，打造艺人经纪品牌。

-开展国际影视合作，拓展海外市场，提升公司的国际影响力。

六、财务预算

1.启动资金预算

-办公场地租赁：[X]元

-办公设备购置：[X]元

-人员招聘与培训：[X]元

-影视项目前期策划与筹备：[X]元

-流动资金：[X]元

-总计：[X]元

2.年度运营预算

-人员薪酬：[X]元

-影视制作成本：[X]元

-广告业务成本：[X]元

-市场推广费用：[X]元

-办公费用：[X]元

-其他费用：[X]元

-总计：[X]元

七、营销策略

1.品牌建设

-设计公司品牌标识和宣传口号，树立公司独特的品牌形象。

-通过参与行业展会、举办发布会等活动，提升公司品牌知名度。

2.内容营销

-利用社交媒