物流计划与预算管理.pptx

《物流资源管理》

;第四章 物流计划与预算;第一节 物流计划;物流计划的种类;;;物流作业计划;;;;第二节 物流预算;物流预算体系;预算概念;预算控制体系;预算控制体系成功的影响因素;注重详细计划;计划过程有管理层的参与;系统的有效管理;对系统进行详细设计—系统作为一种控制手段;预算计划过程;“自上而下计划”;自下而上计划;自上而下/自下而上计划;计划要再一次得到综合和汇总，从而形成公司计划；

与此同时，高级管理层要构建出一个官方高层计划，并将这个计划“自下而上”计划过程的结果进行比较；

若这两个计划有很大的偏差，那么通常要进行一次谈判/讨论，并进行内部职能权衡过程，直到得出一个最终计划；

不管采用的什么方法，这一过程都为各部门内每一级管理制定年度和阶段性财务预算，并建立财务责任。

这一过程也以预算形式提供了其它要求，如：人力、设备、设施、系统、培训以及投资等。;物流计划;环境分析;;设定目标;制定方案;选择方案;制定作业计划;战略综合;物流计划管理过程监督;;物流中的预算计划;目的;物流预算的步骤;; 物流成本预算;物流成本预算概述;物流成本预算的作用－1;成本预算的作用－2;物流成本预算的三种形式;按物流成本的形态编制的物流成本预算;按物流成本的功能编制的物流成本预算;按物流成本的发生对象编制的物流成本预算;;物流成本预算的组织工作－1;物流成本预算的组织工作－2;物流成本预算的组织工作－3;物流成本预算方法与编制;;物流成本预算方法;一、不同范围的物流成本预算的编制;;根据上述资料，采用分析计算的方法，可编制不同范围的物流成本预算:

某公司物流成本预算(按不同范围编制)(2004年)(单位:元)

;;;二、不同功能物流成本预算的编制;;包装费用预算;直接包装费;间接包装费;;;;运输费用预算的编制;1．营业运输费用预算的编制;;某商品营业运输费用预算表(2004年)

;2．自营运输费用预算的编制;区分变动运输费和固定运输费;;;仓储费用预算的编制;1．营业仓储费用的预算编制;营业仓储费用预算的编制标志－1;营业仓储费用预算的编制标志－2;上述两种仓储费用预算编制方法举例;;;;自营仓??费用的预算编制;;三、按物流成本项目编制方法;成本预算的编制;固定预算（静态预算）;固定预算的缺点;弹性预算;;;P132;弹性预算法;增量预算;5月份配送业务预算（增量-弹性）;零基预算

Zero-basedPlanningandBudgeting;零基预算的特点;零基预算的编制步骤;零基预算;零基预算;零基预算;滚动预算（RollingBudget）;;差异分析;项目;项目;基于作业成本法的预算;基于作业成本法的预算;案例:智能计算机有限公司;过去采取的制度;;李钠认为现行办法的主要缺陷;;;;;;;谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:09:5610:09:5610:0910/11/202010:09:56AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:09:5610:09Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:09:5610:09:5610:09Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2010:09:5610:09:56October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月202010:09:56上午10:09:5610月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:09上午10月-2010:09October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1110:09:5610:09:5611October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安