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爆破与拆除工程公司领导干部管理规定

一、总则

（一）目的

为加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质和工作效能，保障公司爆破与拆除工程业务的安全、高效开展，特制定本规定。

（二）适用范围

本规定适用于公司各级领导干部，包括但不限于总经理、副总经理、各部门经理、项目经理等。

（三）基本原则

领导干部管理遵循德才兼备、以德为先，民主公开、竞争择优，注重实绩、群众公认，监督约束与激励保障并重的原则。

二、领导干部选拔任用

（一）任职资格

1.具备良好的政治素质和职业道德，无违法违纪记录。

2.具有爆破与拆除工程相关专业背景或丰富的工程管理经验，熟悉行业法规政策。

3.具备相应的管理能力、组织协调能力和决策能力，能够有效应对工作中的各类问题。

4.身体健康，能够适应爆破与拆除工程现场工作环境和高强度工作要求。

（二）选拔程序

1.提名推荐：由公司领导班子成员、部门负责人或职工代表根据岗位需求和干部表现进行提名推荐，也可通过公开招聘等方式广泛选拔人才。

2.资格审查：公司人力资源部门对推荐人选进行资格审查，核实其学历、工作经历、业绩等相关信息，确定符合条件的候选人。

3.考察考核：成立考察小组，对候选人进行全面考察，包括工作业绩、工作能力、团队协作、廉洁自律等方面。同时，参考候选人的年度考核结果。

4.讨论决定：公司领导班子集体讨论，根据考察情况和工作需要，综合考虑候选人的各方面表现，集体研究决定拟任用人选。

5.任前公示：对拟任用人选进行公示，公示期不少于[X]个工作日，接受公司员工监督。公示无异议的，办理任职手续。

三、领导干部职责分工

（一）总经理职责

1.全面负责公司的经营管理工作，制定公司发展战略和年度经营计划，并组织实施。

2.主持公司日常工作，协调各部门之间的工作关系，确保公司各项工作高效运转。

3.负责公司的财务管理，审批重大财务支出，确保公司财务状况良好。

4.代表公司对外开展业务活动，与政府部门、客户、合作伙伴等保持良好沟通与合作关系。

5.负责公司的安全生产管理，建立健全安全生产管理制度，确保公司安全生产无事故。

（二）副总经理职责

1.协助总经理开展工作，根据总经理的分工，负责分管部门或业务领域的管理工作。

2.组织制定分管部门的工作计划和工作目标，并监督实施，确保完成工作任务。

3.协调解决分管部门工作中出现的问题，及时向总经理汇报工作进展和存在的问题。

4.参与公司重大决策，提出合理化建议，为总经理决策提供参考。

（三）部门经理职责

1.负责本部门的日常管理工作，制定本部门工作计划和工作流程，合理安排部门员工工作任务。

2.组织本部门员工开展业务工作，确保完成公司下达的各项工作指标。

3.负责本部门员工的培训、考核和激励，提高员工业务水平和工作积极性。

4.与其他部门保持良好沟通与协作，共同推进公司各项工作顺利开展。

（四）项目经理职责

1.负责爆破与拆除工程项目的全面管理，制定项目实施计划和施工方案，并组织实施。

2.负责项目现场的安全管理、质量管理、进度管理和成本管理，确保项目安全、优质、高效完成。

3.协调项目各方关系，包括业主、监理、设计单位等，及时解决项目实施过程中出现的问题。

4.负责项目团队的建设和管理，提高团队整体素质和工作效率。

四、领导干部考核监督

（一）考核内容

1.工作业绩：考核领导干部在本职岗位上完成工作任务的情况，包括工作目标达成率、工作质量、工作效率等。

2.工作能力：考核领导干部的管理能力、组织协调能力、决策能力、创新能力等。

3.工作态度：考核领导干部的工作责任心、敬业精神、团队协作精神、服务意识等。

4.廉洁自律：考核领导干部遵守廉洁自律规定的情况，是否存在违规违纪行为。

（二）考核方式

1.年度考核：每年年底对领导干部进行一次全面考核，由公司人力资源部门组织实施。考核方式包括个人述职、民主测评、上级评价等。

2.专项考核：根据公司工作需要，对领导干部在特定项目或工作中的表现进行专项考核。

3.日常监督：通过公司内部审计、纪检监察、员工投诉等渠道，对领导干部的日常工作行为进行监督。

（三）考核结果运用

1.考核结果作为领导干部晋升、降职、免职、奖励、处罚的重要依据。

2.对考核优秀的领导干部，给予表彰和奖励；对考核不称职的领导干部，进行诫勉谈话、降职或免职处理。

五、领导干部培训与发展

（一）培训内容

1.政策法规培训：组织领导干部学习国家有关爆破与拆除工程的法律法规、政策文件，确保公司经营活动合法合规。

2.业务知识培训：开展爆破与拆除工程专业知识培训，包括工程技术、安全管理、质量管理、成本管理等方面，提高领导干部的业务水平。

3.管理能力培训：举办管理知识培训，如领导力提升、