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室内设计公司信息化管理制度
一、总则
1.目的:为加强公司信息化建设,规范信息化管理工作,提高公司运营效率和管理水平,保障信息系统的安全、稳定、高效运行,结合本公司实际情况,特制定本制度。
2.适用范围:本制度适用于公司全体员工及与公司信息化建设相关的各项活动,包括但不限于信息系统的规划、建设、使用、维护、安全管理等。
3.基本原则:公司信息化管理遵循“统一规划、分步实施、安全可靠、注重实效”的原则,确保信息化建设与公司业务发展相适应,为公司战略目标的实现提供有力支持。
二、信息化管理组织与职责
1.信息化管理领导小组
组成:由公司总经理担任组长,各部门负责人为成员。
职责:负责审议公司信息化建设战略规划、重大项目投资计划;协调解决信息化建设过程中的重大问题;对信息化建设项目进行监督和评估。
2.信息化管理部门
设立:设立专门的信息化管理部门,配备专业的信息化管理人员。
职责:负责制定公司信息化建设规划和年度计划,并组织实施;负责公司信息系统的选型、采购、安装、调试、维护和升级工作;负责公司网络、服务器、存储设备等信息化基础设施的管理和维护;负责公司信息安全管理工作,制定信息安全策略和应急预案;负责对公司员工进行信息化培训和技术支持。
3.各部门职责
各部门负责人为本部门信息化工作的第一责任人,负责组织本部门员工参与信息化建设和应用工作;负责提出本部门信息化需求,协助信息化管理部门进行系统功能设计和测试;负责本部门业务数据的录入、维护和管理,确保数据的准确性和完整性;配合信息化管理部门做好信息系统的安全管理工作。
三、信息系统规划与建设
1.规划制定
信息化管理部门应根据公司发展战略和业务需求,结合行业信息化发展趋势,制定公司信息化建设规划,明确信息化建设的目标、任务、重点项目和实施步骤。
信息化建设规划应经信息化管理领导小组审议通过,并报公司总经理批准后实施。
2.项目立项
各部门根据信息化建设规划和本部门业务需求,提出信息化建设项目申请,填写《信息化建设项目申请表》,详细说明项目的必要性、建设内容、预期效果、投资预算等。
信息化管理部门对项目申请进行初审,评估项目的可行性和与公司信息化规划的符合性。初审通过后,组织相关部门和专家进行论证,形成项目可行性研究报告。
项目可行性研究报告经信息化管理领导小组审议通过后,报公司总经理批准立项。
3.项目实施
信息化管理部门负责组织项目的实施工作,制定项目实施计划,明确项目实施的时间节点、责任人、工作任务和质量要求。
项目实施过程中,应严格按照项目实施方案和相关技术标准进行,确保项目质量和进度。信息化管理部门应定期对项目实施情况进行检查和监督,及时协调解决项目实施过程中出现的问题。
项目实施完成后,由信息化管理部门组织相关部门和用户进行验收。验收应按照项目合同和验收标准进行,验收合格后,办理项目验收手续。
四、信息系统使用与维护
1.系统使用
公司员工应按照规定的权限和操作流程使用信息系统,不得擅自更改系统设置、删除系统数据或进行其他违规操作。
新员工入职后,信息化管理部门应及时为其开通信息系统账号,并进行系统使用培训。员工离职时,所在部门应及时通知信息化管理部门注销其账号。
员工在使用信息系统过程中,如发现系统故障或异常情况,应及时向信息化管理部门报告,并配合信息化管理部门进行故障排除。
2.系统维护
信息化管理部门应建立信息系统维护管理制度,定期对信息系统进行检查、维护和优化,确保系统的正常运行。
信息系统维护工作包括硬件设备的维护、软件系统的升级、数据备份与恢复等。信息化管理部门应制定详细的维护计划和操作规程,并严格按照计划和规程进行维护工作。
对于信息系统的重大维护和升级,信息化管理部门应提前制定维护和升级方案,报信息化管理领导小组批准后实施。实施过程中,应采取必要的措施确保系统数据的安全和业务的正常运行。
五、数据管理
1.数据分类与分级
信息化管理部门应根据公司业务特点和数据的重要性,对公司数据进行分类和分级管理。数据分类可分为客户数据、设计数据、项目数据、财务数据、人力资源数据等;数据分级可分为绝密、机密、秘密、公开四个级别。
对不同类别和级别的数据,应采取不同的存储、访问和保护措施。
2.数据存储与备份
公司应建立数据存储中心,集中存储公司各类业务数据。数据存储应采用安全可靠的存储设备和存储技术,确保数据的安全性和完整性。
信息化管理部门应制定数据备份策略,定期对公司重要数据进行备份。备份数据应存储在异地,以防止数据丢失或损坏。数据备份应包括全量备份和增量备份,备份频率应根据数据的重要性和变化频率确定。
3.数据访问与使用
公司员工应按照规定的权限访问和使用数据,不得越权访问或滥用数据。数据访问权限应根据员工的工作职责和业务需求进行设置,并
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