重新定义公司,谷歌运营剖析.pptVIP

3人才为本、沟通至上LEAD-领导谷歌需要一群创意精英来完成技术的研发与创新围绕项目，以招聘创意精英为核心，同样打造了超常规的人员招聘与管理流程1每个人都要做谷歌最牛的路由器信息是企业的生命之源，要打破阻碍信息在企业内部流通的要素，促进信息在企业的流动2人才为本、沟通至上什么是创意精英？激情澎湃创意精英的明显标志，是创意精英用心的最佳体现。热爱学习善于思考学习新知识，充实自我，是创新进步之源洞察力感知力创造力010203040506阅览简历面试官委员会面试招聘委员会录用通过审核简历，对应聘者的身份加以了解，并将收集到的信息应用到之后的面试中。由面试官和产品经理组成的面试官委员会参与对应聘者的面试，既保证面试的专业性，也有利于选择适合不同团队的应聘者。招聘委员会通过面试官委员会提交的信息包，会同面试官共同商定录用的最终人选。别具一格的人才招聘制度面试官委员会面试官委员会的工作原则不模棱两可面试4次30分钟不超过四次谷歌的面试官委员会面试官委员会是谷歌公司为进行人员面试而专门组建的面试机构，该委员会由面试官和产品经理组成，面试官与产品经理在面试时技能互补，同时面试也计入产品经理业绩之中以增强其积极性。1、产品经理必须参与不少于四次面试工作。2、面试者接受面试次数不超过4次。3、面试不超过30分钟。4、打分不能模棱两可。招聘委员会招聘委员会的工作原则面试官小团队信息包120秒谷歌的招聘委员会谷歌公司专门设立招聘委员会对最终录用作出决定，委员会的决策以面试官委员会的面试信息包为依据，同样采用打分制，同时也有面试官参与最终录取，保证录取质量。1、4-5人的小团队2、面试官参与录用工作3、简介的面试信息包4、120秒钟的打分时间最牛路由器TGIF会议OKR体系高层身体力行决议的流通信息是企业的生命之源，谷歌公司也致力于打破阻碍信息在企业内部流动的要素，从而促进信息在整个企业中的流动。以董事长埃里克为首，谷歌上下每个人都力争做一个最牛的路由器。TGIF会议OKR体系TGIF全称ThankGodIt‘sFriday，是一个员工对公司上层的吐槽大会每周五召开的TGIF会议员工都可以向高层管理者发问，后来随着公司规模的扩大，又发展出了DORY体系，针对大家想要提出的问题，以全公司投票得票的高低来决定哪些问题上会讨论。2341最牛路由器OKR体系01OKR体系全称ObjectivesKeyResults.，即目标与关键成果020203OKR体系全称目标与关键成果，每个员工设定自己的工作任务和目标，并且个人的OKR在全公司流通，保证每个人可以了解他人的工作内容。04最牛路由器为了更好地了解员工的思想动态，出了TGIF吐槽大会外，谷歌高层都专门安排时间与下属进行沟通与交流，例如高级副总裁霍尔泽为员工撰写了《霍尔泽使用说明书》，帮助员工了解自己，前谷歌高级工程师玛丽莎·梅耶也专门安排周三让下属专门与自己交流工作的不快。04OKR体系050301高层管理人员积极与下属沟通，上体民意，下达信息03高层身体力行02最牛路由器重新定义谷歌202X赵婷张腾飞Google位于美国加利福尼亚州硅谷的谷歌总部Google公司成立于1998年9月4日，由斯坦福大学博士拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创建.肩负着整合全球信息的使命，谷歌公司度过了18个春秋，终于成为了一家美国跨国企业，业务跨互联网有哪些信誉好的足球投注网站、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务。Google作为一家高科技企业，谷歌秉承着“着眼于长远”、“为用户服务”、“不作恶”、“让世界更美好”的理念，致力于满足客户需求、洞察未来发展的科技研发，成果辉煌。如何重新定义作为高科技公司，谷歌的成绩无疑是令人瞩目的，但是作为一家高科技公司，能保持长期走在创新研发的前列更是难得。当然，书名已经给出了玄机，谷歌不仅科技研发不走寻常路，就连公司的日常运营也不走寻常路，这因为这种有利于创新的运营体系的架构，才能保证谷歌长期走在研发的最前头。创新战略文化领导控制Google1扁平化管理和创新的文化CULTURE-文化口号01着眼于长远02结构03文化04谷歌文化05为用户服务06不作恶07让世界更美好08忽视等级09扁平化组织结构10鼓励创新11积极主动12三位一体AEDFBC文化运营围绕着文化塑造组织结构围绕着口号打造组织文化围绕着组织结构推动公司运营口号三位一体上市时的口号早在2004年谷歌上