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?一、考核目的
为全面、客观、公正地评价总经理的工作表现和业绩，加强对总经理的管理和监督，激励总经理更好地履行职责，促进公司整体目标的实现，特制定本绩效考核表。
二、考核周期
[考核周期，如年度]
三、考核主体
[明确考核主体，如董事会或上级管理机构]
四、考核指标及权重
（一）公司业绩指标（40%）
1.营业收入完成率（15%）
-指标定义：实际营业收入与年度预算营业收入的比率。
-计算公式：营业收入完成率=实际营业收入÷年度预算营业收入×100%
-目标值：达到或超过年度预算营业收入。
-评分标准：
-营业收入完成率≥100%，得12-15分。
-90%≤营业收入完成率＜100%，得9-11分。
-80%≤营业收入完成率＜90%，得6-8分。
-营业收入完成率＜80%，得0-5分。
2.净利润完成率（15%）
-指标定义：实际净利润与年度预算净利润的比率。
-计算公式：净利润完成率=实际净利润÷年度预算净利润×100%
-目标值：达到或超过年度预算净利润。
-评分标准：
-净利润完成率≥100%，得12-15分。
-90%≤净利润完成率＜100%，得9-11分。
-80%≤净利润完成率＜90%，得6-8分。
-净利润完成率＜80%，得0-5分。
3.市场占有率提升率（10%）
-指标定义：（本期市场占有率-上期市场占有率）÷上期市场占有率×100%。市场占有率通过相关市场调研机构数据或公司内部统计分析得出。
-计算公式：市场占有率提升率=（本期市场占有率-上期市场占有率）÷上期市场占有率×100%
-目标值：实现市场占有率正增长。
-评分标准：
-市场占有率提升率≥5%，得8-10分。
-0＜市场占有率提升率＜5%，得4-7分。
-市场占有率提升率≤0%，得0-3分。
（二）战略与规划（20%）
1.战略规划合理性（10%）
-指标定义：总经理制定的公司战略规划与行业发展趋势、公司实际情况的契合程度。
-评分标准：
-战略规划高度契合行业发展趋势和公司实际情况，具有前瞻性和可操作性，得8-10分。
-战略规划基本符合行业发展趋势和公司实际情况，有一定的合理性和可行性，得5-7分。
-战略规划与行业发展趋势和公司实际情况存在一定偏差，合理性和可行性一般，得3-4分。
-战略规划严重脱离行业发展趋势和公司实际情况，缺乏合理性和可行性，得0-2分。
2.战略执行有效性（10%）
-指标定义：公司战略规划的实施进度和效果，通过关键战略举措的完成情况、业务指标达成情况等进行评估。
-评分标准：
-各项关键战略举措按计划顺利推进，业务指标完成情况良好，有效支撑公司战略目标实现，得8-10分。
-大部分关键战略举措按计划推进，业务指标基本完成，对公司战略目标实现有一定支撑，得5-7分。
-部分关键战略举措推进受阻，业务指标完成情况一般，对公司战略目标实现支撑不足，得3-4分。
-关键战略举措推进严重滞后，业务指标完成情况差，严重影响公司战略目标实现，得0-2分。
（三）团队建设与管理（15%）
1.人才梯队建设（7%）
-指标定义：公司人才储备和培养体系的完善程度，以及各级岗位人才的充足率和适配度。
-评分标准：
-建立了完善的人才储备和培养体系，各级岗位人才充足且适配度高，能满足公司未来发展需求，得6-7分。
-人才储备和培养体系较完善，大部分岗位人才基本满足需求，有一定的人才发展规划，得4-5分。
-人才储备和培养体系存在一定缺陷，部分岗位人才短缺，人才发展规划不够清晰，得2-3分。
-人才储备和培养体系不完善，人才严重短缺，缺乏有效的人才发展规划，得0-
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