战略成本管理几个基本概念.docx

?摘要：本文旨在阐述战略成本管理的几个基本概念，包括战略成本管理的定义、特点、目标、主要方法等。通过对这些基本概念的深入剖析，帮助读者更好地理解战略成本管理的内涵，为企业有效地实施战略成本管理提供理论基础和实践指导。

一、引言

在当今激烈的市场竞争环境下，企业要想取得持续的竞争优势，仅仅关注传统的成本管理方法已远远不够。战略成本管理应运而生，它将成本管理与企业战略相结合，从更宏观、更长远的角度来规划和控制成本。准确把握战略成本管理的基本概念是企业成功运用这一管理理念的前提。

二、战略成本管理的定义

战略成本管理是指企业运用成本数据和信息，来发展及确认能促进企业竞争优势的最优战略，并在执行过程中加以控制，以实现企业战略目标的一系列成本管理活动。它不仅仅是简单的成本核算与控制，而是涉及到企业战略的制定、实施、评估等多个环节，通过对成本的战略性思考和管理，为企业创造价值。

三、战略成本管理的特点

（一）全局性

战略成本管理从企业整体战略出发，考虑企业所处的外部环境和内部资源状况，对企业的各项活动进行全面的成本管理。它关注的不仅仅是生产成本，还包括研发、营销、售后服务等各个环节的成本，力求在企业的整个价值链上实现成本的最优控制。

例如，某企业在制定战略时，发现市场对产品的个性化需求增加，于是决定加大研发投入，推出多样化的产品以满足市场需求。虽然短期内研发成本上升，但从长远来看，通过满足客户个性化需求，提高了产品附加值和市场竞争力，增加了销售收入，整体成本效益得到提升。这就是战略成本管理全局性的体现，它不是孤立地看待成本，而是将成本管理与企业战略和整体运营紧密结合。

（二）长期性

战略成本管理注重企业的长期发展，它不是着眼于短期的成本降低，而是通过制定长期的成本战略来塑造企业的竞争优势。企业可能会在短期内为了开拓市场、提升品牌形象而投入大量成本进行广告宣传、市场调研等活动，这些成本在短期内可能不会直接带来成本的降低，但从长期来看，有助于提高企业的知名度和市场份额，为企业的可持续发展奠定基础。

以苹果公司为例，其在产品研发和设计上投入巨大，长期坚持追求高品质和创新。虽然前期成本较高，但通过不断推出具有创新性和竞争力的产品，如iPhone系列，在全球市场获得了高额利润和强大的品牌影响力。这种长期的成本投入策略是战略成本管理长期性的典型表现，它以牺牲短期成本为代价，换取企业长期的竞争优势和价值增长。

（三）外向性

战略成本管理强调企业要关注外部环境的变化，包括市场需求、竞争对手、行业动态等。通过对外部环境的分析，企业可以识别机会和威胁，从而调整自身的成本战略。例如，当行业内竞争对手通过降低成本来抢占市场份额时，企业需要分析竞争对手的成本优势来源，是采用了新的生产技术、优化了供应链管理还是其他因素。然后，企业结合自身实际情况，制定相应的应对策略，可能是模仿竞争对手的成本降低方法，也可能是通过差异化竞争来避开成本竞争。

再如，随着环保要求的日益提高，一些企业提前布局环保技术研发和生产工艺改进，虽然短期内增加了成本，但从长期看，符合环保标准可以避免未来可能面临的环保罚款和市场准入限制，同时也能满足消费者对环保产品的需求，提升企业的市场形象和竞争力。这体现了战略成本管理的外向性，它促使企业根据外部环境的变化及时调整成本管理策略。

（四）动态性

战略成本管理是一个动态的过程，它随着企业战略的调整和外部环境的变化而不断变化。企业的战略不是一成不变的，在不同的发展阶段和市场环境下，会制定不同的战略目标。相应地，成本管理战略也需要进行调整。例如，企业从单一产品生产向多元化经营战略转变时，成本管理的重点和方法也会发生变化。在单一产品阶段，成本管理可能主要集中在生产环节的成本控制；而在多元化经营阶段，需要考虑不同业务板块之间的协同效应、资源配置等问题，成本管理的范围和方法都要进行动态调整。

同时，外部环境如市场竞争加剧、原材料价格波动、技术创新等因素也会不断影响企业的成本管理。企业需要及时跟踪这些变化，对成本管理战略进行优化和完善，以确保始终保持竞争优势。

四、战略成本管理的目标

（一）降低成本

降低成本是战略成本管理的基本目标之一。通过运用各种成本管理方法和技术，优化企业的价值链活动，消除不必要的成本支出，提高企业的成本效率。例如，企业可以通过改进生产工艺、优化供应链管理、降低库存水平等方式来降低生产成本。在采购环节，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格和付款条件；在生产环节，引入先进的生产设备和管理模式，提高生产自动化程度，减少人工成本和生产周期。