执行力考核办法试行.docx

?一、总则

（一）目的

为了加强公司内部管理，提高员工执行力，确保公司各项决策和工作任务能够高效、准确地贯彻执行，特制定本执行力考核办法。通过科学合理的考核机制，激励员工积极主动地履行工作职责，提升工作效率和质量，推动公司整体目标的实现。

（二）适用范围

本办法适用于公司全体员工，包括各部门管理人员、普通员工等。

（三）考核原则

1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果客观、公正地反映员工的执行力表现。

2.全面性原则：从工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等多个维度对员工执行力进行全面考核。

3.动态考核原则：根据员工在不同阶段的工作表现，及时进行考核评价，使考核结果能够准确反映员工执行力的变化情况。

4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对执行力强的员工给予奖励和激励，对执行力不足的员工进行督促和约束，促进员工整体执行力的提升。

二、考核指标与标准

（一）工作任务完成情况（40分）

1.任务执行率（20分）

-考核周期内，员工实际完成的工作任务数量与应完成的工作任务数量之比。计算公式为：任务执行率=实际完成任务数/应完成任务数×100%。

-应完成任务数根据岗位职责和工作安排确定，由上级领导或部门负责人明确下达。

-任务执行率达到100%得20分，每低于1%扣1分，扣完为止。

2.任务完成质量（20分）

-根据工作任务的要求和标准，对员工完成任务的质量进行评价。质量评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

-优秀（16-20分）：工作成果完全符合要求，无任何差错，且具有较高的创新性和附加值。

-良好（11-15分）：工作成果符合要求，基本无差错，能够较好地满足工作需要。

-合格（6-10分）：工作成果基本符合要求，但存在一些minor问题，经过整改后不影响工作的正常开展。

-不合格（0-5分）：工作成果不符合要求，存在较多问题，严重影响工作的正常进行，需要返工或重新完成。

（二）工作效率（25分）

1.按时完成率（15分）

-考核周期内，员工按时完成的工作任务数量与应完成的工作任务数量之比。计算公式为：按时完成率=按时完成任务数/应完成任务数×100%。

-按时完成的标准以工作任务规定的时间节点为准。

-按时完成率达到100%得15分，每低于1%扣1分，扣完为止。

2.工作周期缩短率（10分）

-对于有明确工作周期要求的任务，考核员工是否能够在规定时间内提前完成任务。计算公式为：工作周期缩短率=（规定工作周期-实际工作周期）/规定工作周期×100%。

-实际工作周期以任务实际完成时间为准。

-工作周期缩短率达到10%及以上得10分，每降低1%扣1分，扣完为止。

（三）工作质量（15分）

1.工作失误率（5分）

-考核周期内，员工工作中出现的失误次数。失误包括但不限于工作错误、工作延误、违反工作流程等。

-失误率=失误次数/工作任务总数×100%。

-失误率为0得5分，每出现1次失误扣1分，扣完为止。

2.工作规范性（5分）

-根据公司制定的工作规范和流程，对员工的工作行为进行评价。评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

-优秀（4-5分）：严格遵守工作规范和流程，工作行为规范、标准。

-良好（3分）：能够较好地遵守工作规范和流程，偶尔存在一些小的不规范行为，但不影响工作质量。

-合格（2分）：基本能够遵守工作规范和流程，但存在一些明显的不规范行为，需要加以改进。

-不合格（0-1分）：经常违反工作规范和流程，工作行为混乱，严重影响工作质量。

3.工作成果的可重复性（5分）

-考核员工完成的工作成果是否具有可重复性，即其他员工在相同条件下能否按照相同的方法和标准完成类似工作。评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

-优秀（4-5分）：工作成果具有高度的可重复性，操作方法清晰、明确，易于他人复制和推广。

-良好（3分）：工作成果具有一定的可重复性，操作方法基本明确，但可能需要一些额外的说明或指导。

-合格（