投标专员月度绩效考核表35005.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价投标专员的工作表现，提高其工作效率和质量，促进公司投标业务的顺利开展，特制定本绩效考核表。

二、考核周期

月度考核

三、考核主体

上级主管

四、考核指标及权重

投标文件编制（40分）

1.文件准确性（20分）

-投标文件内容完整，无关键信息遗漏，得15-20分。

-存在少量非关键信息遗漏，得10-14分。

-关键信息遗漏较多，得5-9分。

-信息遗漏严重影响投标，得0-4分。

2.文件规范性（10分）

-严格按照招标文件要求的格式、字体、排版等编制投标文件，完全符合规范，得8-10分。

-基本符合规范，但有少量不影响整体的格式问题，得5-7分。

-存在较多格式问题，影响文件整体美观度，得3-4分。

-格式混乱，严重不符合要求，得0-2分。

3.文件质量（10分）

-投标文件内容详实、逻辑清晰、分析准确，对项目理解深刻，得8-10分。

-内容较详实，逻辑较清晰，有一定分析，得5-7分。

-内容简单，逻辑不够清晰，分析较浅，得3-4分。

-内容空洞，逻辑混乱，分析欠缺，得0-2分。

投标流程执行（30分）

1.时间把控（15分）

-严格按照投标截止时间完成投标文件的编制、审核、装订、提交等工作，无任何延误，得12-15分。

-基本按时完成，但有1-2个环节稍有延迟，得9-11分。

-有3-4个环节出现延迟，对投标有一定影响，得6-8分。

-延迟环节较多，严重影响投标，得0-5分。

2.流程合规性（10分）

-严格遵守公司投标流程，每一个环节都执行到位，得8-10分。

-基本遵守流程，但有1-2个小环节执行不够严格，得6-7分。

-存在3-4个环节执行不规范，得4-5分。

-多次违反流程，对投标造成较大风险，得0-3分。

3.沟通协调（5分）

-与项目团队、其他部门沟通顺畅，及时反馈投标进展，协调工作高效，得4-5分。

-沟通较顺畅，能及时反馈信息，但协调工作偶尔不够高效，得3分。

-沟通存在一些问题，反馈信息不及时，协调工作效率一般，得2分。

-沟通不畅，信息反馈滞后，协调工作困难，得0-1分。

市场调研与分析（15分）

1.调研全面性（8分）

-对招标项目的行业动态、竞争对手情况等进行全面深入的调研，提供详细准确的调研报告，得6-8分。

-能进行一定程度的调研，提供的报告有一定价值，但不够全面，得4-5分。

-调研不够深入，报告内容较简单，有较多信息缺失，得2-3分。

-调研工作敷衍，报告缺乏实质内容，得0-1分。

2.分析准确性（7分）

-根据调研结果，对项目的竞争态势、中标可能性等进行准确分析，为投标策略提供有力支持，得5-7分。

-分析较准确，但对某些关键因素分析不够深入，得3-4分。

-分析存在较多偏差，对投标策略参考价值不大，得1-2分。

-分析错误，误导投标决策，得0分。

其他工作（15分）

1.临时任务完成情况（10分）

-及时、高质量地完成上级交办的各类临时投标相关任务，得8-10分。

-能完成临时任务，但质量一般，得6-7分。

-完成临时任务有一定延迟或质量不达标，得4-5分。

-多次未能按时完成临时任务或任务完成质量差，得0-3分。

2.团队协作（5分）

-积极主动与团队成员协作，乐于分享经验和知识，对团队有积极贡献，得4-5分。

-能与团队成员协作，完成自己的工作任务，得3分。

-协作意愿一般，偶尔影响团队工作进展，得2分。

-缺乏团队协作精神，对团队造成负面影响，得0-1分。

五、考核实施