项目集成管理.pptVIP

方法和成果方法项目管理的各种管理方法。成果按时、按质、按预算和价值最大化的原则完成项目集成计划的实施。项目集成管理的具体作用机制还包括：通过协调各种冲突的项目目标和要求，以及选用最佳或满意的项目备选行动方案，努力协调好项目相关利益主体的要求和期望以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容等。项目集成管理从本质上说就是从全局的观点出发以项目整体利益最大化为目标，以项目各专项管理(项目时间、成本、质量、采购等)的协调与整合为主要内容所开展的一种系统性的项目管理工作。项目集成管理的三个基本方面项目全过程活动的集成管理；项目全部要素的集成管理；项目全体相关利益主体要求与期望的集成管理。三、项目集成管理的基本内容和原理项目集成计划的编制；项目集成计划的实施与控制；项目终结的管理。㈡项目集成管理的基本内容㈢项目集成管理各阶段的具体内容项目管理阶段项目集成管理工作起始阶段项目章程的编制初步范围说明书编制项目集成计划编制实施阶段集成计划实施的指导项目集成计划的监控项目变更的总体控制结束阶段项目管理的终结项目合同的终结组织过程资产的更新项目集成管理的主要应用项目两要素的集成管理项目时间和成本的集成管理项目挣值管理方法其它两要素的集成管理项目时间和质量，项目成本和质量，项目成本和范围，项目范围和质量等。第二节项目集成管理的应用与方法㈡项目三要素的集成管理项目时间、成本和质量的三要素集成管理；项目范围、时间和成本的三要素集成管理。㈢项目四要素的集成管理项目质量、范围、成本和时间要素；项目质量、时间、成本和资源要素。㈣项目全要素的集成管理项目质量、范围、成本和时间、资源和风险㈤项目产出物与项目工作的集成管理㈥项目目标、产出物和工作的集成管理㈦项目相关利益主体要求与期望的集成管理㈧组织（或企业）项目与运营的集成管理项目两要素集成管理方法项目挣值管理方法。项目三要素的集成管理技术方法设定项目质量为第一重要并要求确保的项目要素，然后变动其它两个要素并找出它们三者之间应有的配置关系，最终确定项目时间、成本和质量的三要素集成结果。二、项目集成管理的技术方法㈢项目四要素集成的技术方法项目范围项目成本项目质量项目工期㈣项目全要素集成的技术方法项目多边形法㈤项目分步集成的技术方法项目质量项目范围项目成本项目时间①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩第三节项目起始阶段的集成管理制定项目章程项目章程是一份批准和确定一个项目或项目阶段的正式文件，它为我们提供了具体项目的要求、目标、规定和方向，并且给出了对于项目经理的正式授权以及项目团队和其他项目相关利益主体相互关系的规定。项目章程的作用01项目章程多数由项目出资人或项目发起人发布，它是发给项目实施组织的关于批准项目和指导项目工作的正式文件，是指导项目业务和管理工作的“根本大法”。当一个组织或企业决定上马一个项目以满足自己生存和发展的需求时，它必须考虑自己的组织资源条件、组织能力、项目要求、和经济效益。就需要制定一份项目章程。02项目名称与授权日期项目经理及联络方式简要的项目范围说明书计划的项目管理方法概述项目组角色与职责描述审批栏㈡项目章程的主要内容项目简介：03TA煤矿项目是由I国从20世纪90年代开始开发的大型煤矿项目。项目的设计生产量为年产100万吨原煤。该项目的初期设计工作已经由业主邀请的国外公司完成。项目通过国际招标后，公司成为这个项目的承包商之一，并与业主签订了合同。合同金额为2亿美元，合同的建设工期为3年，质量保修期为1年。项目经理：02通过公司总裁办公会研究决定：石旭先生担任“TA煤矿项目”的项目经理。项目名称：01TA煤矿项目案例：TA煤矿项目的项目章程提供井下生产设备与系统；提供地面原煤运输系统与洗煤系统；承建地面基础设施；提供其它规定的设备。项目范围：85亿美元。项目预算：35个月。项目预计工期：石旭先生保证项目在规定的预算和工期内完成，并保证所有重大里程碑事件都能按期完成，同时项目要符合规定的质量规范和标准。而且项目经理必须与公司的职能部门经理们密切合作，保证所有指派的资源得到有效利用，所有项目人员得到合理安排。另外，项目经理还负责：项目计划的编制。与业主、分包商之间的所有正式沟通。项目报告的编制。项目经理职责：通过项目周报（详细的）和项目月报（总结性的）使公司高级管理层了解项目的进展情况。保持与职能部门经理、项目团队成员经常性沟通，保证他们知道变更对项目产生的影响。定期进行绩效评估，将项目的实际进展情况与项目计划进行比较，找出偏差，采取必