政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法.docxVIP

?一、总则

（一）目的

为建立科学、合理、公平、公正的政府机关事业单位工作人员绩效考核机制，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，提高工作效能和服务质量，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本地区实际，制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于本地区政府机关、事业单位在编在职工作人员。

（三）基本原则

1.客观公正原则：以工作人员的实际工作表现为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的工作业绩、工作能力和工作态度。

2.注重实绩原则：突出工作业绩在绩效考核中的核心地位，重点考核工作人员完成工作任务的数量、质量、效率和效益。

3.民主公开原则：坚持民主决策、民主评价，考核过程和结果公开透明，接受工作人员和社会监督。

4.激励约束原则：强化绩效考核结果的运用，奖优罚劣，激励工作人员积极进取，促进工作绩效提升。

二、考核内容与指标

（一）考核内容

1.工作业绩：主要考核工作人员完成工作任务的数量、质量、效率和效益等情况。

2.工作能力：包括业务能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面。

3.工作态度：考核工作人员的敬业精神、责任心、工作纪律等情况。

（二）考核指标

1.工作业绩指标

-定量指标：根据不同岗位的工作性质和任务要求，设定具体的工作任务完成数量、工作质量达标率、工作进度完成率等指标。

-定性指标：对难以量化的工作任务，设定工作成果评价、工作贡献大小等定性指标。

2.工作能力指标

-业务知识与技能：考核工作人员对本职业务知识的掌握程度和实际操作技能水平。

-综合能力：包括组织协调能力、沟通能力、问题解决能力、创新能力等方面的评价。

3.工作态度指标

-敬业精神：考核工作人员对工作的热爱程度、工作投入度和敬业奉献精神。

-责任心：考察工作人员对工作任务的负责程度、工作差错率等情况。

-工作纪律：考核工作人员遵守工作纪律、出勤情况等。

三、考核方式与程序

（一）考核方式

1.平时考核：由各部门（单位）负责组织实施，每月或每季度对工作人员进行一次考核，考核结果作为年度考核的重要依据。

2.年度考核：每年年末进行一次，以平时考核为基础，全面考核工作人员的年度工作表现。

（二）考核程序

1.个人总结：工作人员按照考核要求，对自己本年度的工作情况进行总结，填写《政府机关事业单位工作人员年度考核登记表》。

2.部门（单位）初评：各部门（单位）成立考核小组，根据工作人员的个人总结、平时考核情况和工作实际表现，对工作人员进行初评，确定考核等次建议。

3.审核备案：考核结果报同级组织人事部门审核备案。

4.结果反馈：考核结果反馈给被考核工作人员，如有异议，工作人员可在规定时间内提出申诉。

四、考核等次与标准

（一）考核等次

年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

（二）考核标准

1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，工作作风好，在年度考核中排名前[X]%。

2.合格：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成工作任务，工作作风较好。

3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但质量和效率不高，或在工作中存在一些失误。

4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误、违纪违规行为。

五、考核结果运用

（一）与绩效工资挂钩

1.被评为优秀等次的工作人员，绩效工资在原基础上上浮[X]%。

2.合格等次的工作人员，绩效工资按原标准发放。

3.基本合格等次的工作人员，绩效工资下浮[X]%。

4.不合格等次的工作人员，绩效工资下浮[X]%，并视情况调整岗位或降低工资级别。

（二）与奖励表彰挂钩

1.年度考核优秀的工作人员，优先给予表彰奖励，并在职务晋升、职称评定、培训进修等方面予以优先考虑。

2.连续三年考核优秀的工作人员，记三等功一次，并在奖励、晋升等方面给予重点倾斜。

（三）与岗位调整挂钩

1.连续两年考核基本合格的工作人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或离岗培训。

2.连续两年考核不合格的工作人员，予以辞退或解除聘用合同。

六、监督与申诉

（一）监督检查

1.组织人事部门负责对各部门（单位）的绩效考核工作进行监督检查，确保考核工