文案及策划绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价文案及策划人员的工作表现，提高工作效率和质量，特制定本绩效考核表，以激励员工不断提升自身能力，为公司发展做出更大贡献。

二、考核周期

[考核周期时长，例如月度、季度等]

三、考核对象

文案撰写人员、策划人员

四、考核指标及权重

（一）工作业绩（60%）

1.文案撰写质量（30%）

-文案准确性（10%）

-文案内容无错别字、语病、数据错误等明显错误。

-按照公司规定的格式和规范进行文案撰写。

-文案逻辑性（10%）

-文案结构清晰，层次分明，开头、中间、结尾过渡自然。

-论点明确，论据充分，论证合理，能够有效传达信息。

-文案创意性（5%）

-文案能够突出产品或活动的特点和优势，具有独特的创意和吸引力。

-在文案中运用新颖的表达方式、修辞手法等，提升文案的可读性和趣味性。

-文案效果（5%）

-根据文案投放渠道和目标受众的反馈，评估文案对产品销售、品牌推广等方面的实际效果。

-通过数据分析等方式，证明文案在提高转化率、增加曝光量等方面的积极作用。

2.策划方案质量（30%）

-策划方案可行性（10%）

-策划方案符合公司实际情况和资源状况，具有可操作性。

-对策划方案实施过程中可能遇到的问题进行充分预估，并提出相应的解决方案。

-策划方案创新性（10%）

-策划方案具有独特的创意和新颖的思路，能够在市场竞争中脱颖而出。

-采用创新的营销手段、活动形式等，为公司带来新的业务增长点。

-策划方案完整性（5%）

-策划方案包含目标设定、策略制定、执行计划、预算安排、效果评估等完整的环节。

-各项内容详细、具体，相互衔接紧密，形成一个有机的整体。

-策划方案效果（5%）

-根据策划方案的实际执行情况，评估其对公司业务目标的达成情况。

-通过对比策划前后的数据指标，如销售额、市场份额、品牌知名度等，衡量策划方案的实际效果。

（二）工作能力（30%）

1.专业知识（10%）

-对文案撰写和策划相关的专业知识掌握程度，如市场营销、品牌推广、消费者心理学等。

-能够熟练运用专业知识解决工作中遇到的问题，为文案和策划工作提供有力支持。

2.学习能力（5%）

-主动学习新知识、新技能的积极性和主动性。

-能够快速掌握公司新的业务需求、行业动态和相关政策法规，并将其应用到工作中。

3.沟通协作能力（10%）

-与团队成员、上级领导、客户等进行有效沟通的能力，包括口头表达和书面表达。

-积极参与团队协作，配合其他部门完成工作任务，能够在团队中发挥积极作用。

4.问题解决能力（5%）

-在工作中遇到问题时，能够迅速分析问题的本质，提出有效的解决方案。

-具备应对突发情况和复杂问题的能力，能够在压力下保持冷静，妥善处理问题。

（三）工作态度（10%）

1.责任心（5%）

-对工作认真负责，按时、高质量地完成各项任务，不推诿、不拖延。

-对工作中的失误能够主动承担责任，并积极采取措施加以改进。

2.工作积极性（5%）

-对待工作充满热情，主动寻求工作机会，积极承担额外的工作任务。

-具有较强的自我驱动力，能够在没有监督的情况下自觉完成工作。

五、考核方法

（一）自评

被考核人根据自己在考核周期内的工作表现，对照考核指标和标准进行自我评价，填写自评表。自评内容应客观、真实，能够反映自己的工作实际情况。

（二）上级评价

上级领导根据被考核人日常工作表现、工作成果以及与自己的沟通交流情况，对被考核人进行评价。上级评价应全面、公正，充分考虑被考核人的工作业绩、工作能力和工作态度等方面。

（三）同事评价

同事之间根据日常工作中的协作情况、对被考核人工作能力和态度的了解，对被考核人进行评价。同事评价应注重从团队合作的角度出发，客观反映被考核人的优点和不足。

（四）客户评价（如有）

对于与客户有直接