文案策划绩效考核表01953.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价文案策划人员的工作表现和业绩，激励文案策划人员不断提升工作能力和效率，特制定本绩效考核表。通过考核，明确工作目标与标准，发现优势与不足，为薪资调整、岗位晋升、培训与发展等提供依据，促进文案策划团队整体水平的提高，更好地支持公司业务发展。

二、考核对象

文案策划岗位员工

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月[X]日前完成，年度考核在次年[X]月进行，年度考核结果为当年12个月月度考核结果的综合。

四、考核内容及权重

（一）工作业绩（50%）

1.文案撰写（30%）

-数量：每月完成的文案数量，如产品介绍文案、宣传推广文案、活动策划文案等，根据岗位要求设定基础任务量，每少一篇扣[X]分。

-质量：文案的质量主要从语言表达、逻辑结构、创意性、针对性等方面进行评价。

-语言表达：语句通顺、用词准确、简洁明了，无错别字和语病，得10-12分；语言较流畅，有少量错别字或语病，得7-9分；语言表达存在较多问题，影响文案质量，得4-6分；语言混乱，严重影响文案理解，得1-3分。

-逻辑结构：文案结构清晰，层次分明，开头能吸引读者，中间阐述有条理，结尾有总结或引导，得8-10分；逻辑较清晰，结构基本合理，得5-7分；逻辑不够清晰，结构存在一定问题，得3-4分；逻辑混乱，结构不完整，得1-2分。

-创意性：文案具有独特的创意和新颖的视角，能有效吸引目标受众，得8-10分；有一定创意，能在一定程度上突出产品或活动特点，得5-7分；创意较平淡，与常规文案区别不大，得3-4分；缺乏创意，内容陈旧，得1-2分。

-针对性：文案紧密围绕目标受众和宣传推广目的，能准确传达核心信息，得8-10分；基本能针对目标受众，但在信息传达上略有偏差，得5-7分；针对性不够强，部分内容与目标受众和目的脱节，得3-4分；完全没有针对性，文案内容与目标无关，得1-2分。

2.策划执行（20%）

-活动策划

-策划方案质量：活动策划方案内容完整，包括活动主题、目的、时间、地点、流程、宣传推广方式、预算等，策划思路清晰，具有可行性和创新性，得10-12分；方案基本完整，策划思路较清晰，有一定可行性，得7-9分；方案存在部分缺失或不合理之处，可行性一般，得4-6分；方案内容严重不完整，策划思路混乱，可行性差，得1-3分。

-活动执行效果：活动按照策划方案顺利执行，达到预期效果，如参与人数、销售额、品牌知名度提升等方面表现良好，得8-10分；活动基本顺利执行，部分指标未完全达到预期，但影响不大，得5-7分；活动执行过程中出现较多问题，部分指标严重未达预期，得3-4分；活动执行失败，对公司造成较大负面影响，得1-2分。

-项目策划

-项目策划方案：针对公司特定项目，如新品上市策划、品牌升级策划等，策划方案具有前瞻性、系统性和可操作性，能有效指导项目推进，得8-10分；方案有一定前瞻性和系统性，可操作性较强，得5-7分；方案存在一些局限性，可操作性一般，得3-4分；方案缺乏前瞻性和系统性，可操作性差，得1-2分。

-项目推进与成果：项目按照策划方案有序推进，按时或提前完成项目目标，取得显著成果，如产品成功上市并获得良好市场反响、品牌升级达到预期效果等，得8-10分；项目基本按时完成，成果符合预期，得5-7分；项目推进过程中出现一些延误，成果未完全达到预期，得3-4分；项目严重延误，未达成项目目标，得1-2分。

（二）工作能力（30%）

1.创意能力（10%）

-能够持续提出新颖独特的创意和想法，为文案和策划工作注入新的活力，在多个项目中发挥重要作用，得8-10分；经常有一些较好的创意，能满足大部分工作需求，得5-7分；偶尔有创意，但创新性不够突出，得3-4分；创意匮乏，很少能提出有价值的想法，得1-2分。

2.文字表达能力（10%）

-文字功底扎实，语言运用娴熟，能够精准、生动地表达各种思想和情感，文案和策划方案撰写质量高，得8-10分；文字表达能力较强，能清晰表达观点，文案和方案质量较好，得5-7分；文字表达基本清晰，但存在一些表述不准确或不生动的情况，得3-4分；文字表达能力较差，影响文案和方案的质量，得1-2分