新兴铸管的战略控制与绩效.docx

?摘要：本文深入探讨了新兴铸管在战略控制与绩效方面的情况。通过对新兴铸管战略规划、战略实施过程中的控制手段以及绩效评估等多方面进行分析，揭示其战略管理的特点与成效。研究发现新兴铸管通过有效的战略控制，在提升企业绩效、增强市场竞争力等方面取得了显著成果，但也面临着一些挑战，如市场环境变化带来的战略调整压力等。文章最后针对这些问题提出了相应的建议，以期为新兴铸管未来的战略发展提供参考。

一、引言

新兴铸管作为一家在钢铁及相关领域具有重要影响力的企业，其战略决策与实施直接关系到企业的生存与发展。战略控制是确保企业战略目标得以实现的关键环节，而绩效则是衡量战略实施效果的重要指标。深入研究新兴铸管的战略控制与绩效，有助于了解其运营管理状况，发现潜在问题，为企业进一步优化战略、提升绩效提供依据。

二、新兴铸管的战略规划

（一）企业愿景与使命

新兴铸管的愿景是成为具有国际竞争力的金属材料制造商和服务商。其使命是致力于为客户提供高品质的铸管及相关产品，推动行业技术进步，为社会创造价值。这一愿景与使命明确了企业的发展方向和核心目标，为战略规划奠定了基础。

（二）业务领域与市场定位

新兴铸管的业务涵盖铸管、钢铁、贸易等多个领域。在铸管业务方面，是全球最大的铸管生产企业之一，产品广泛应用于输水、输气、输油等领域。在钢铁业务上，注重产品质量和品种结构优化，为建筑、机械制造等行业提供优质钢材。市场定位上，立足国内市场，积极拓展国际市场，通过不断提升产品质量和服务水平，满足不同客户的需求。

（三）战略目标设定

新兴铸管制定了长期、中期和短期战略目标。长期目标是持续提升企业的核心竞争力，在行业内保持领先地位；中期目标包括扩大市场份额、提高产品附加值、优化产业布局等；短期目标则围绕年度生产经营指标展开，如产量、销量、利润等的增长。这些目标相互关联，形成了一个有机的整体，为企业的战略实施提供了明确的指引。

三、新兴铸管战略实施过程中的控制手段

（一）组织架构控制

1.层级分明的管理架构

新兴铸管建立了层级分明的组织架构，包括决策层、管理层和执行层。决策层负责制定企业的战略方向和重大决策；管理层负责组织实施战略，协调各部门工作；执行层则具体落实各项生产经营任务。这种架构确保了战略决策能够高效传达并执行。

2.部门设置与职责明确

根据业务需求，合理设置了各个部门，如生产部门、销售部门、研发部门、财务部门等。明确了各部门的职责和权限，避免了职能交叉和推诿现象，提高了工作效率。例如，生产部门负责确保产品的稳定生产，销售部门负责市场开拓和产品销售，研发部门专注于新产品研发和技术创新，财务部门则提供资金支持和财务管控。

（二）预算控制

1.全面预算管理体系

新兴铸管构建了全面预算管理体系，涵盖了生产、销售、采购、研发等各个环节。通过编制年度预算、季度预算和月度预算，对企业的各项收入、成本、费用进行详细规划和控制。预算编制过程中，充分考虑了市场需求、行业趋势以及企业自身的战略目标，确保预算的科学性和合理性。

2.预算执行与监控

加强对预算执行情况的监控，定期对比实际执行数据与预算数据，及时发现偏差并分析原因。对于预算执行过程中的重大偏差，及时采取调整措施，确保企业经营活动在预算框架内进行。同时，建立了预算考核机制，将预算执行情况与部门和员工的绩效挂钩，激励各部门严格执行预算。

（三）成本控制

1.成本核算与分析

新兴铸管建立了完善的成本核算体系，准确核算产品的生产成本、销售成本等。通过成本分析，找出成本控制的关键点，如原材料采购成本、生产过程中的能耗成本等。例如，通过对原材料市场的深入研究，优化采购渠道，降低采购成本；通过技术改造和生产流程优化，降低生产过程中的能耗和人工成本。

2.成本控制措施

采取多种成本控制措施，如推行精益生产，减少生产过程中的浪费；加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维修成本；优化库存管理，降低库存积压带来的资金成本等。通过这些措施的实施，有效降低了企业的运营成本，提高了产品的竞争力。

（四）质量控制

1.质量管理体系建设

新兴铸管建立了严格的质量管理体系，通过了ISO9001质量管理体系认证等多项国际认证。在生产过程中，从原材料采购、生产加工到成品检验，每一个环节都严格按照质量标准进行控制，确保产品质量符合客户要求。

2.质量改进与持续提升

注重质量改进，通过收集客户反馈、市场质量信息等，及时发现产品质量存在的问题，并采取针对性的改进措施。持续开展质量培训和质量活动，提高员工的质量意识，不断提升产品质量水平。例如，通过引进先进的检测设备和