2025年专业技术人员继续教育模拟试题及标准答案汇编.doc

1．单项选择題

1．按照考核内容绩效考核的措施分為

A.环节法

B.特质法

C.学习法

D.无

2．行為法的类型包括

A.行為辩论法

B.行為等级法

C.行為观测评估法

D.无

3．秘书的工作包括

A.陪领导出差

B.陪领导喝酒

C.起草文献

D.无

4．常見的绩效指标类型是

A.GDP增長

B.质量

C.相等数

D.无

5．KPI的应用误区是

A.提出了客户的价值理念

B.对显示性原则回避而带来的考核偏离目的的问題

C.客户的思想理念

D.无

6．平衡记分卡所指的平衡是一种的平衡

A.片面

B.静态

C.战略

D.无

7．下列說法那种不属于平衡记分卡的内容利润

A.利润

B.客户

C.学习与成長

D.无

8．指标的衡量包括

A.定量数据

B.效率的高地

C.无

D.无

9．平衡记分卡的局限性之处是

A.实行难度大

B.指标体系构建轻易

C.无

D.无

10．绩效评价误差的危害不对的是

A.对员工的工作积极性，工作满意以及敬业度产生不良的营销那个

B.会使绩效改善失去对的的方向

C.与绩效挂钩的薪酬政策产生的效果也許也会受到影响

D.制定的政策可以很好的执行

11．绩效评价误差的原因

A.故意识的误差

B.人為的误差

C.观测误差

D.理误差

12．360度绩效评估的应用误区

A.多用

B.好用

C.滥用

D.常用

13．绩效评价误差的措施錯误的是

A.通过沟通计划来处理考核者的动机问題

B.通过实行考核者培训来防止考核误差的产生

C.通过多方评价

D.通过简历绩效考核申诉机制来防止考核误差

参照答案：A

14．绩效工资的長处，不对的是

A.将个人的收入与可量化的工作绩效直接广告

B.让企业不停改善员工的工作能力，工作措施，减少员工绩效

C.有助于获取，鼓励并保留住绩效好的员工

D.保持工资的弹性

15．严格化倾向产生的廕

A.促使有问題的员工积极辞职

B.為“公报私仇”提供证据

C.评价者对多种评价原因有足够的理解

D.增長凭业绩提薪的下属的数量

16．绩效工资的缺陷

A.员工之间会封锁信息，保守经验，争夺客户

B.个人绩效提高，组织绩效也提高

C.员工為了追求高绩效而损害企业的利益

D.绩效工资的分派上不公平

17．绩效工资的实行条件，不对的是

A.工资范围足够大，各档次之间可以拉开距离

B.绩效考核要客观，公正，有效

C.奖励先进，约束后进

D.工资体系运作不放在整个企业的生产和精英运作系统之中

18．绩效评价的类型，錯误的是

A.首因效果赢

B.近因效应

C.晕轮效应

D.相似效应

19．下列不属于职能制组织构造缺陷的是

A.多头领导

B.有功大家抢

C.多重指挥

D.权力集中

20．不易為生产单位提供明确任务，导致考核上的困难，这是哪一种组织构造的缺陷

A.直线职能制

B.事业部制构造

C.模拟分权制

D.职能制

21．员工同步受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型

A.直线制

B.直线职能制

C.模拟分权制

D.矩阵制

22．下属部门只接受一种上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问題负责，这是哪一种组织构造类型

A.职能制

B.网络型构造

C.直线职能制

D.直线制

23．下列哪项不是矩阵制构造的特性

A.一种员工两个领导

B.两个层次的协调

C.横向联络灵活多变

D.拥有一定的经营自主权

24．下列哪项不属于委员会构造的缺陷

A.责任分散

B.集思广益

C.妥协折中

D.议而不决

25．下列哪项是组织绩效的影响原因

A.客户对组织的满意度

B.组织宽度

C.组织長度

D.组织对员工满意度

26．组织构造中最早也是最简朴的组织形式是

A.职能制

B.直线制

C.直线职能制

D.模拟分权制

27．下列哪项不属于高绩效组织具有的特性

A.靠近顾客

B.迅速反应

C.焦点清晰

D.目的模糊

28．对于岗位分析阐明书，其中的误区是

A.只重成果，不重过程

B.明确岗位职责，提高工作绩效

C.為员工提供职业生涯设计

D.无

29．基于胜任特性的有效测验，有几种原则

A.4个

B.5个

C.6个

D.无

30．胜任特性是谁提出来的

A.迈克尔·哈默

B.麦克里兰

C.詹姆斯·钱皮

D.无

31．选辨别析校标样本应当从哪两种员工抽取

A.绩