施工技术管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为加强公司施工技术管理，规范施工技术工作流程，提高工程质量和施工效率，确保施工安全，依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况，制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司承接的各类工程项目的施工技术管理活动。

3.基本原则

施工技术管理应遵循科学、规范、严谨、高效的原则，确保技术工作贯穿于工程建设的全过程。

二、施工技术管理体系

1.技术管理组织机构

公司设立技术管理部门，配备专业技术管理人员，负责全公司施工技术管理工作的统筹协调。项目设立技术负责人，负责项目施工技术的具体实施和管理。施工班组设兼职技术员，负责本班组施工技术的落实。

2.各级技术人员职责

-公司技术管理部门职责

-制定和完善施工技术管理制度、标准和规范。

-组织技术培训和技术交流活动。

-参与重大工程施工组织设计和施工方案的评审。

-对工程项目的技术工作进行指导和监督。

-负责技术资料的归档和管理。

-项目技术负责人职责

-组织编制项目施工组织设计和施工方案。

-向施工人员进行技术交底，解决施工中的技术问题。

-对工程质量、施工进度和施工安全进行技术指导和监督。

-负责项目技术资料的收集、整理和归档。

-施工班组兼职技术员职责

-按照施工技术要求组织本班组施工。

-及时向技术负责人反馈施工中的技术问题。

-协助做好本班组的技术资料整理工作。

三、施工图纸会审

1.图纸会审的组织

收到施工图纸后，项目技术负责人应及时组织相关人员（包括施工员、质检员、安全员、材料员等）进行图纸会审。

2.图纸会审的内容

-图纸是否完整、准确，图面尺寸、标高、轴线等是否清晰。

-图纸与实际情况是否相符，有无矛盾之处。

-各专业之间的图纸是否协调一致。

-施工技术要求、质量标准、施工工艺等是否明确。

3.图纸会审的程序

-项目技术负责人组织会审人员熟悉图纸，提出疑问。

-会审人员将疑问整理后，以书面形式提交建设单位或设计单位。

-建设单位或设计单位对疑问进行解答，并形成图纸会审纪要。

-图纸会审纪要由项目技术负责人整理，经各方签字确认后作为施工依据。

四、施工组织设计与施工方案

1.施工组织设计编制

-项目技术负责人应根据工程特点、施工条件和合同要求，组织编制施工组织设计。

-施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。

2.施工方案编制

-对于关键分项工程、特殊过程或采用新技术、新工艺、新材料的工程，应单独编制施工方案。

-施工方案应包括工程概况、施工方法、施工工艺流程、质量控制要点、安全保证措施等内容。

3.施工组织设计与施工方案审批

-施工组织设计和施工方案编制完成后，应报公司技术管理部门审核，公司总工程师审批。

-经审批后的施工组织设计和施工方案应严格执行，如需调整，应按原审批程序重新审批。

五、技术交底

1.技术交底的分类

技术交底分为施工组织设计交底、施工方案交底、分项工程技术交底和季节性施工技术交底等。

2.技术交底的内容

-施工组织设计交底应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。

-施工方案交底应包括施工方法、施工工艺流程、质量控制要点、安全保证措施等内容。

-分项工程技术交底应包括施工工艺、质量标准、操作要点、安全注意事项等内容。

-季节性施工技术交底应包括季节性施工特点、施工方法、质量保证措施、安全保证措施等内容。

3.技术交底的实施

-技术交底应分级进行，由项目技术负责人向施工员、质检员、安全员等管理人员交底，再由施工员向班组长交底，班组长向施工人员交底。

-技术交底应采用书面形式，并辅以口头讲解，交底双方应签字确认。

-技术交底应在施工前进行，确保施工人员熟悉施工技术要求和质量标准。

六、施工过程技术管理

1.工程变更管理

-施工过程中如发生工程变更，应