施工现场安全生产管理组织机构.docx

?##一、引言

安全生产是建筑施工企业发展的基石，关乎员工生命安全和企业的可持续发展。为确保施工现场的安全生产，建立一个科学、高效、有序的安全生产管理组织机构至关重要。本组织机构将明确各层级的职责与权限，通过有效的协作与沟通，共同落实安全生产管理措施，预防和减少事故的发生，保障施工现场的安全与稳定。

##二、安全生产管理组织机构框架

施工现场安全生产管理组织机构采用层级式架构，主要包括决策层、管理层和执行层，各层级相互配合、协同工作，共同实现安全生产目标。具体框架如下：

（一）决策层

决策层是施工现场安全生产管理的核心领导机构，负责制定安全生产战略方针、目标以及重大决策，对安全生产工作进行全面指导和监督。

1.安全生产领导小组

-组长：项目经理

-副组长：项目技术负责人、安全负责人

-成员：项目各部门负责人

（二）管理层

管理层负责贯彻执行决策层制定的安全生产方针、目标和决策，组织实施各项安全生产管理制度和措施，对安全生产工作进行具体管理和协调。

1.安全管理部门

-安全主管

-安全工程师

-安全员

2.技术管理部门

-技术负责人

-技术工程师

3.施工管理部门

-施工员

4.质量管理部门

-质量员

5.物资设备管理部门

-物资设备主管

-设备管理员

（三）执行层

执行层是安全生产管理措施的具体实施者，直接参与施工现场的安全生产作业，按照规定的安全操作规程和要求进行施工，及时发现和报告安全隐患。

1.各施工班组

-班组长

-作业人员

##三、各层级职责与权限

（一）决策层职责与权限

1.安全生产领导小组职责

-全面负责施工现场的安全生产管理工作，制定安全生产方针、目标和计划，并确保其得到有效实施。

-定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题，决策安全生产重大事项。

-审批安全生产管理制度、安全技术措施和应急预案等文件，确保其符合法律法规和企业实际情况。

-组织安全生产检查和隐患排查治理工作，对重大安全隐患进行挂牌督办，确保隐患得到及时整改。

-负责安全生产投入的决策和保障，确保施工现场具备必要的安全设施和劳动保护用品。

-对安全生产工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。

-协调与上级主管部门、政府相关部门以及周边单位的关系，争取各方对施工现场安全生产工作的支持与配合。

2.项目经理职责

-作为施工现场安全生产的第一责任人，对施工现场的安全生产工作全面负责。

-组织贯彻执行国家安全生产法律法规、标准规范和企业的安全生产规章制度，确保施工现场安全生产工作依法依规进行。

-建立健全施工现场安全生产管理组织机构，明确各部门和人员的安全生产职责，确保安全生产管理工作有序开展。

-组织制定并实施施工现场安全生产目标和计划，将安全生产目标分解到各部门和班组，签订安全生产责任书，确保目标得以实现。

-定期组织召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的问题，部署安全生产工作任务。

-审批安全技术措施和专项施工方案，确保施工方案符合安全生产要求，具备可行性和可靠性。

-组织安全生产检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时下达整改指令，督促相关部门和人员进行整改，确保隐患整改到位。

-负责安全生产投入的有效实施，保证施工现场安全设施齐全、有效，劳动保护用品配备充足、适用。

-组织开展安全生产教育培训工作，提高全体员工的安全意识和技能，确保员工具备必要的安全生产知识和操作能力。

-组织制定并实施应急预案，定期组织应急演练，提高施工现场应对突发事件的能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行救援和处理。

-及时、如实报告生产安全事故，配合有关部门进行事故调查处理，落实事故处理的各项措施，防止事故再次发生。

3.项目技术负责人职责

-对施工现场的安全生产技术工作负责，贯彻执行国家安全生产技术标准和规范，为安全生产提供技术支持。

-参与编制施工组织设计和专项施工方案，制定安全技术措施，确保施工方案