施工项目管理班子职责分工.docx

?一、项目经理

项目经理是施工项目的核心领导者，全面负责项目的管理与实施，对项目的质量、安全、进度、成本等目标的实现承担首要责任。

（一）项目整体规划与决策

1.依据项目合同要求，组织编制项目总体施工计划，明确项目各阶段的关键节点和目标，确保计划科学合理、具有可操作性。

2.对项目施工过程中的重大技术方案、安全措施、质量控制要点等进行决策，指导项目团队正确开展工作。

（二）资源调配与协调

1.负责调配项目所需的人力、物力、财力等资源，根据项目进展情况及时调整资源配置，保证项目顺利推进。

2.协调与业主、设计单位、监理单位以及周边相关部门的关系，营造良好的项目外部环境，解决项目实施过程中的各类外部协调问题。

（三）团队管理与激励

1.组建高效的项目管理团队，明确各成员的职责分工，建立健全项目管理制度和绩效考核机制。

2.定期组织项目团队培训与交流活动，提升团队成员的业务能力和综合素质，激励团队成员积极工作，为实现项目目标共同努力。

（四）项目进度控制

1.跟踪项目施工进度，定期检查实际进度与计划进度的偏差情况，分析偏差原因，采取有效措施进行调整，确保项目按时完成。

2.及时解决影响项目进度的各类问题，如施工条件变更、施工交叉干扰等，避免因延误导致的工期损失。

（五）项目质量把控

1.建立项目质量管理体系，制定质量目标和质量计划，确保项目施工符合相关质量标准和规范要求。

2.组织定期的质量检查和验收工作，对发现的质量问题及时督促整改，杜绝质量事故的发生。

（六）项目成本管理

1.组织编制项目成本预算，严格控制项目成本支出，确保项目在预算范围内完成。

2.对项目成本进行动态监控和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行纠偏，优化成本管理，提高项目经济效益。

（七）项目安全管理

1.建立项目安全管理责任制，制定安全管理制度和安全操作规程，确保施工过程安全。

2.组织安全教育培训和安全检查活动，消除安全隐患，防止安全事故的发生，保障项目人员的生命财产安全。

二、技术负责人

技术负责人主要负责项目施工技术方面的管理工作，为项目施工提供技术支持和指导。

（一）施工技术方案制定

1.组织编制项目施工组织设计、专项施工方案等技术文件，确保施工方案科学合理、技术先进、切实可行。

2.对施工过程中的关键技术难题进行研究和分析，提出解决方案并指导实施，保证项目施工技术的可靠性。

（二）技术交底与指导

1.向项目管理人员和施工班组进行技术交底，详细讲解施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，确保施工人员熟悉施工技术要求。

2.在施工过程中，对施工人员进行技术指导，及时解决施工中出现的技术问题，保证施工顺利进行。

（三）技术资料管理

1.负责项目技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料真实、完整、有效，符合工程档案管理要求。

2.审核施工过程中的各类技术文件、报告等资料，保证资料的准确性和规范性。

（四）工程质量技术保障

1.参与制定项目质量计划，从技术角度提出质量控制措施和方法，为项目质量目标的实现提供技术保障。

2.协助项目经理组织质量检查和验收工作，对质量问题进行技术分析，提出整改意见并跟踪整改情况。

（五）新技术、新工艺推广应用

1.关注行业技术发展动态，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目施工的科技含量和效率。

2.组织开展技术创新活动，鼓励项目团队提出技术改进建议，推动项目技术水平不断提升。

三、施工员

施工员负责施工现场的具体施工组织和实施工作，确保施工任务按计划完成。

（一）施工计划执行

1.根据项目总体施工计划，编制本施工区域的详细施工进度计划，并组织实施。

2.按照施工进度计划，合理安排施工人员、施工设备和施工材料，确保各施工工序有序进行。

（二）现场施工组织

1.负责施工现场的平面布置和协调管理，合理规划材料堆放区、机械设备停放区等，保证施工现场整洁有序。

2.组织施工人员进行施工操作，监督施工质量和施工安全，及时纠正施工人员的不规范操作行为。

（三）施工进度跟踪与调整

1.实时跟踪本施工区域的施工进度，及时发现进度偏差并向项目经理汇报。

2.根据项目经理的指示，分析进度偏差原因，采取相应的调整措施，如增加人力、调整施工顺序等，确保施工进度满足总体计划要求。

（四）施工质量控制

1.严格按照施工质量标准和施工规范