有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共12页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
?一、总则
1.目的
为加强施工项目部管理，提高项目管理水平和工作效率，确保项目目标的实现，充分调动项目部全体员工的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核办法。
2.适用范围
本办法适用于公司所属各施工项目部全体员工。
3.考核原则
-公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，确保考核标准统一，考核过程透明，考核结果真实反映员工工作表现。
-全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。
-沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强考核者与被考核者之间的沟通与反馈，及时了解员工工作情况，帮助员工改进工作。
-激励发展原则：绩效考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用，促进员工个人发展和项目团队整体素质提升。
二、考核组织与职责
1.考核领导小组
成立以项目经理为组长，项目技术负责人、商务经理等为成员的考核领导小组，负责制定、修订绩效考核办法，审核项目部员工绩效考核结果，对绩效考核过程进行监督和指导。
2.考核实施小组
由项目各部门负责人组成考核实施小组，负责具体实施本部门员工的绩效考核工作，收集、整理考核数据，撰写考核评语，提出考核建议。
3.考核者与被考核者
考核者为项目各部门负责人及项目经理，被考核者为项目部全体员工。考核者应认真履行考核职责，按照考核标准和程序对被考核者进行客观、公正的考核；被考核者应积极配合考核工作，如实提供相关信息和资料。
三、绩效考核内容与标准
绩效考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，具体考核标准如下：
工作业绩（50分）
1.工程进度（15分）
-考核指标：实际工程进度与计划进度的符合程度。
-评分标准：
-工程进度完全符合计划进度，得12-15分。
-工程进度基本符合计划进度，有少量偏差，得8-11分。
-工程进度存在较大偏差，对项目整体进度有一定影响，得4-7分。
-工程进度严重滞后，对项目造成重大影响，得0-3分。
2.工程质量（15分）
-考核指标：工程质量符合相关标准和规范的程度，是否出现质量事故。
-评分标准：
-工程质量达到优良标准，无任何质量问题，得12-15分。
-工程质量符合合格标准，有少量一般质量问题，得8-11分。
-工程质量存在较多质量问题，经整改后达到合格标准，得4-7分。
-发生质量事故，得0-3分。
3.成本控制（10分）
-考核指标：项目实际成本与预算成本的偏差率。
-评分标准：
-实际成本控制在预算成本范围内，偏差率为0-5%，得8-10分。
-实际成本超出预算成本5%-10%，得4-7分。
-实际成本超出预算成本10%以上，得0-3分。
4.安全管理（10分）
-考核指标：施工现场安全事故发生率，安全措施落实情况。
-评分标准：
-施工现场全年无安全事故，安全措施落实到位，得8-10分。
-发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，安全措施基本落实，得4-7分。
-发生一般安全事故，对项目造成一定影响，安全措施存在部分漏洞，得0-3分。
工作能力（30分）
1.专业技能（10分）
-考核指标：员工具备的与工作相关的专业知识和技能水平。
-评分标准：
-专业技能熟练，能够出色完成本职工作，得8-10分。
-专业技能较好，基本能够完成本职工作，得5-7分。
-专业技能一般，需要进一步提高，得3-4分。
-专业技能较差，不能满足工作需要，得0-2分。
2.学习能力（5分）
-考核指标：员工学习新知识、新技能的积极性和能力。
-评分标准：
-学习积极性高，能够主动学习新知识、新技能，且学习效果显著，得4-5分。
-有一定的学习积极性，能够按时参加培训学习，得2-3分。
-学习积极
文档评论（0）